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TY汽车公司项目化管理研究ResearchontheprojectmanagementinTYAutoCompany学科专业:项目管理 研 究 生:张丽萍 指导教师:毕 星 副教授 企业导师:孔卫建 高工 天津大学管理与经济学部二零一二年十二月 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名: 导师签名: 签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日 中文摘要 近年来,随着全球经济的快速发展,项目及项目管理的应用与发展越来越为人们所重视。经过大量的项目实践证明,项目活动能够给企业带来前进的动力并促进企业向更深、更广的方向发展。企业在发展过程中需要应对市场环境、客户需求的变化,同时解决一系列企业发展中出现的问题,人们慢慢开始意识到将项目管理知识应用到企业管理已成为一种趋势,这一方向的研究也就此而生。 项目管理本身是一种管理方法,其可以应用于企业中各种各样的实际项目,同时也可以作为企业整体管理的方法。本文参考借鉴了相关专家学者的著作和研究成果,并在认真分析、总结的基础上提出论文的观点。同时文中对汽车企业的相关分析采用了定性和定量分析,充分的数据和环境分析为项目管理在汽车企业中的应用奠定了基础。 本文通过对项目化管理的介绍,对企业实施项目化管理进行可行性分析、剖析企业实施项目化管理存在的问题以及成功的关键因素。通过TY汽车公司项目化管理应用的案例,分析了实施项目化管理需要的组织结构对应,对项目化管理中资源的管理进行阐述,从时间、质量、成本三个方面进一步阐述了TY汽车公司实施项目化管理的情况。 利用TY汽车公司引入项目化管理为案例背景,阐述了TY汽车公司实施项目化管理取得的业绩,得出结论项目化管理是一种先进的管理模式。 关键词:项目管理 企业管理 企业项目化管理 资源管理 汽车公司 ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofglobaleconomy,theapplicationanddevelopmentofProjectandprojectmanagementhasbeenconsideredtobeimportantmoreandmorerecently.Theactivityoftheprojecthasbecometheengineofthecompanytopushthecompanyforward,moreextensiveandmoreprofunditydevelopment,whichhasbeenprovenbyalotofprojectactivitiesfinished.Theenterprisesneedtosolvetheproblemcomeswiththechangeofmarketenvironmentandcustomer.Theapplicationofprojectmanagementtobeusedinenterprisemanagementhasbeenrealizedasthetendencybypeople,thentheresearchcomes.Beingamanagementmethod,notonlycanProjectmanagementbeappliedinmanagementofthespecificprojectsintheenterprise,butalsointhewholemanagementoftheenterprise.Thekeypointofthisarticlehasbeenproposedonthebasisofanalyzationandsummarizationonthereferenceofsomerelativespecialistliteratureandproduction,atthesametimequalitativeandquantitativeassessmenthasbeenadoptedontheAutocompanystudy,thesufficientdataandenvironmentanalyzationsetthefoundationfortheprojectmanagementapplicationintheAutoCompany.Aftertheintroductionoftheprojectmodelmanagement,thefeasibilityofprojectmodelmanagementapplicationinenterprisehasbeenassessed,theproblemontheprojectmodelmanagementapplicationandsuccessfulkeyfactoralsohasbeenanalyzed.BaseontheTYAutoCompanyprojectmodelmanagementexample,theorganizingstructurefortheprojectmodelmanagementhasbeenanalyzed,andtheresourcemanagementisalsomentionedinthearticle.TheprojectmodelmanagementconditionofTYAutoCompanyhasbeenstudiedintime,quality,andcostthreeparts.TheprojectmodelmanagementapplicationinTYAutoCompanyisusedastheexample;theprofitoftheprojectmodelmanagementapplicationinTYAutoCompanyhasbeendescribedasthereasontogettheconclusionthatprojectmodelmanagementisonekindofadvancedmanagementmethod.Keywords:projectmanagement,enterprisemanagement,projectmodelenterprisemanagement,resourcemanagement,AutoCompany 目录第一章绪论..................................................................................................................11.1研究背景及意义...............................................................................................11.2应用现状及趋势...............................................................................................11.3主要研究内容...................................................................................................21.4本文研究方法及编写推进框架.......................................................................3第二章项目管理基础理论..........................................................................................42.1项目管理的发展阶段.......................................................................................42.2项目的定义及特点...........................................................................................42.2.1项目的定义.............................................................................................42.2.2项目的特点............................................................................................62.3项目管理的定义及特点...................................................................................62.3.1项目管理的定义.....................................................................................62.3.2项目管理的特点.....................................................................................72.4项目管理的知识体系与基本内容...................................................................72.4.1项目管理的知识体系.............................................................................72.4.2项目管理的基本内容...........................................................................11第三章企业项目化管理理论研究............................................................................143.1传统企业管理与企业项目化管理.................................................................143.1.1企业项目化管理的概念.......................................................................143.1.2企业项目化管理的特征......................................................................
本文标题:TY汽车公司项目化管理研究
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