液体车间12年工作总结

江苏克胜药业总结计划密级：一般第1页共5页液体车间关于2012年工作总结及2013年工作计划的报告2012年工作总结又是一年辞旧迎新时，在过去的一年中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一年已即将过去，为了更好地开展来年的工作，我们必须总结一年来工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对一车间2013年的工作总结如下：1、生产实绩2013年，我们一车间共完成生产滴眼液216批次计777.6万支，平均收得率为94.4%，比成本目标提高0.8个百分点；糖浆、口服溶液共生产158批，计131.9万瓶，平均收得率为99.7%。生化原料提取共投料各种生鲜原料67.55吨(142批次)。全年实现入库产值1675.5万元，在线预产值30万元。为应对市场需求增大而产能不足的矛盾，我们车间总是尽一切可能，以最大的生产能力投入生产，保证了市场供货。下面是一车间12年产量表：品名12年入库产量12年在产产量年均收率氧氟沙星滴眼液260.6万支-94.2%硫酸软骨素滴眼液74.7万支3.4万支94.5%氨碘肽滴眼液103.7万支3.4万支94.7%眼氨肽滴眼液57.9万支3.4万支94.8%盐酸羟苄唑滴眼液46.9万支-96.0%色甘酸钠滴眼液33.8万支-95.9%滴眼用利福平37.2万支-94.3%利巴韦林滴眼液10.3万支-95.8%依诺沙星滴眼液5.7万支-94.0%妥布霉素滴眼液17.0万支-94.6%双氯芬酸钠滴眼液12.0万支-94.3%浓维磷糖浆9.6万瓶-99.7%江苏克胜药业总结计划密级：一般第2页共5页复方肝浸膏糖浆12.4万瓶-99.4%胃蛋白酶口服溶液101.3万瓶-99.5%生化原料67.55吨--2、产品质量与安全生产2012年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产管理应当常抓不懈，我们时刻牢记“抓生产必须抓安全”的原则，在2012年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。3、员工培训我车间向来注重员工培训工作，我们深知在硬件配置上，由于公司拆迁因素影响，暂时不会再做大的投入，我们应该在人员素质和技能培训以及软件上下功夫。今年为应对市场需求大，产能相对不足的矛盾，为了尽快地形成产能。2012年我车间辞职人员多达22人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。4、降本增效我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。2012年我车间糖浆生产组在降本增效项目上继续取得骄人成绩，全年在保证产品质量的前提下，共节省蔗糖10700公斤。5、不足之处纵观2012年的工作，我们一车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：江苏克胜药业总结计划密级：一般第3页共5页（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。2012年车间熟练操作人员的流失现象以及员工工作积极性受挫现象在车间时有发生，作为车间领导负有不可推卸的责任。（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。（3）针对下半年出现的糖浆浆糊贴签岗位员工工伤事件，充分说明了车间熟练员工流失后，新员工顶不上来造成的危害。我车间起初对这一认识不充分，新员工岗位培训中对操作规程执行的持续性有待加强。综上所述，我们一车间在2012年的工作中取得了一些成绩，这与各级领导和兄弟部门的关心和支持是分不开的，也与我们全体车间员工的齐心协力、共同努力是分不开的。在即将到来的新的一年里，我们一车间将在总结经验教训的基础上，再接再厉，克服一切困难，努力拼搏，勇攀新的高峰。2013年工作计划2013年我们又有了一个新的起点可以整装待发，扬帆起航。公司领导已经为我们规划了3600万的生产经营目标，为了顺利实现这一目标，为此，一车间对2013年工作做目标和计划如下：一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平基础管理和降本增效是我们生产一线管理人员工作的重点，2013年我们将继续秉承GMP的管理理念，狠抓现场管理和过程控制，从而达到工作高效，过程受控，满足生产和工作的需要。我们将继续组织全车间职工认真学习公司的各项规章制度，用科学发展的眼光来看待工作事务，用规章制度来规范日常行为，用科学化、规范化的要求来配合基础管理工作的开展。2013年一车间基础管理目标：1、现场管理工作年度考核争取全公司第一；2、在质量方面一车间生产品种的一次合格率为100％；3、全年安全生产无事故。“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增江苏克胜药业总结计划密级：一般第4页共5页效能工作能给公司带来可观的经济效益。2013年一车间降本增效工作目标：1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率。2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献2013年根据公司经营目标任务，一车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证一车间生产品种的市场供应；同时加快新品滴眼液产品工艺与生产系统、设备的磨合，确保新品生产的质量和稳定性，为新品市场销售扩量提供工艺稳定、质量放心的产品。三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训，夯实扩产增量基础针对公司及一车间的人员状况，结合新版GMP的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。1、全年组织培训5次培训时间培训内容2013年3月新版《GMP》、《药典》相关知识2013年5月岗位操作规程2013年9月岗位操作规程2013年11月药剂学基础知识2013年12月洁净区工作人员卫生和微生物基础知识江苏克胜药业总结计划密级：一般第5页共5页2、岗位培训全年对车间全部人员进行一次在岗岗位的培训与考核培训时间培训对象2013年1－4月包装岗位生产人员2013年5－10月滴眼剂生产人员2013年11－12月糖浆剂生产人员3、岗位轮训关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于2人；责任人：李晓军；时间：2013年1－12月。四、新版GMP改造相关工作2013年底是滴眼剂无菌改造的最后期限，2013年必将对滴眼剂生产线进行无菌改造，其相关工作特别繁重：1、针对改造所造成的一些工艺参数变更的验证工作；2、针对新版GMP对无菌制剂的要求进行厂房设备改造后的验证3、针对新版GMP对无菌制剂的要求文件系统的继续完善；4、生产工艺的2年期到期再验证；总的来说，2013年与无菌改造相关的工作量是很大的，然而，我们必须工作的内容和质量上有一个真正的提高，以满足不断提高的生产要求和检查要求。以上是一车间2013年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把一车间的工作做得更好，为我们克胜药业的发展作出我们应有的贡献。液体车间二0一二年十二月