李渤巍个人简历

李渤巍男目前公司：购乐汇跨境电商目前职位：总经理工作年限：14年以上基本资料年龄：37婚姻状况：已婚手机：[phone]邮箱：[e-mail]国籍：中国户籍：目前状态：在职，看看新机会所在地点：天津-开发区职业意向期望行业：互联网/移动互联网/电子商务;基金/证券/期货/投资;百货/批发/零售（我愿意考虑创业公司机会）期望职位：首席执行官CEO/总裁/总经理期望地点：不限期望年薪：面议目前年薪：30万25,000元/月*12个月工作经历2014.05-至今购乐汇跨境电商连锁管理有限公司公司行业：互联网/移动互联网/电子商务总经理2014.05-至今工作地点：北京下属人数：20工作职责：利用100平米便利店经营进口商品，结合B2C网络商城、微商城模式进行连锁销售，已经复制到西南各省份分公司，并采取综合性DC调配的方法，将西南比较有优势的东南亚进口商品调运华北、将华北比较有优势的日韩商品调运西南的动作保障各个门店毛利。本人拥有韩国韩禾美、泰国、越南、西班牙、意大利与保加利亚并澳大利亚等多国供应商体系，尤其精通韩国普通贸易与行邮贸易的诸多商品。可以进行比较纵深的跨境战略合作，并对天津港区域通关、清关与自贸、保税仓储动作有良好运作经验与丰富人脉基础。尤其精专开拓经营百平米左右线上线下相结合的进口品便利店，投资回报年化40%左右。2010.10-2014.03山西太原山姆士超市公司担任公司公司行业：百货/批发/零售总经理2010.10-2014.03工作地点：太原下属人数：0工作职责：2010年—2014年于山西太原山姆士超市公司担任公司CEO（总经理）企业名称：山西太原宏达集团山姆士超市公司在太原共计购物中心6家，年营业额6亿工作内容与执掌：超市公司整体项目管理与融资获得的经验与成果：最大成果就是在没有开新店的情况下提升营业额从年5.4亿提升到6亿，将毛利率转换，前台毛利降低以便创造流水，后台毛利增加以便提升利润，同时EBIT收入指出平衡调控以便得到减税的效果。同期制作成功了连锁总部系统的所有岗位绩效SOP工作站40个，更有效的量化了每个动作的指标数字以便月底发放绩效工资。第一、提升营业额，从5.4亿上升到6亿加大市场份额；第二、建立配送中心，采用低廉的价格（30万）建立吞吐流水年5千万的配送系统；第三、建立100个大棚的种植园，真正达成农超对接；第四、抗击零售大鳄，包含家乐福在内的多家零售大鳄对山姆士的包围，带领门店共同抗击，并痛击家乐福朝阳店；第五拓展便利店与电子商务店群，形成狼群战术包围竞争对手。2005.08-2010.10欧兰德零投资管理有限公司公司行业：百货/批发/零售项目总监2005.08-2010.10工作地点：开封下属人数：0工作职责：2005—2010年于欧兰德零投资管理有限公司担任项目总监欧兰德投资管理有限公司是一家合资公司，主要从事连锁零售实体门店的管理与咨询事务，同时也接收门店收购店群融资等金融业务。在该公司我从事项目总监职务，主要工作围绕以下3各方面进行业务：1、便利店店群拓展；2、危机门店整改与业绩提升（营业额与毛利额）；3、连锁超市公司融资良性环境评估。工作内容与执掌：在欧蓝德以佣金分成的形式获得薪金，每个项目都有自身特点，这也是我零售工作经验快速积累的一段时间。广泛的接触便利店拓展与连锁公司店群融资，从投融资角度深度了解了债券收益与股权收益的不同形式风控特点。并快速的为投资人开拓了不下百家门店，积累了宝贵的便利店拓展经验。从这一时期开始接触电子商务实物并实施了线上门店与实体门店相结合的OTO业务。涉及项目如下：天津禾欣时代电子商务有限公司2005-2006（拓展便利店13家，配送中心5000平米一座，完成电子商务平台）TESO华北区TLT专员负责天津津友店门店整改2006-2007（主要涉及TESO收购乐购后的标准化建设与生鲜联营转自营动作，该门店由于和比邻的欧尚超市竞争激烈所以设定为华北区域整改重点。）河南开封三毛集团2007-2009（拓展便利店40家，建立加盟事业部，完成加盟风控体系，完成加盟店30家）航瑞海新投资管理有限公司（海航商业第三方）2009-2010（主要从事华北地区连锁超市的收购与融资的评估）2003.08-2005.08沃尔玛珠江百货有限公司公司行业：百货/批发/零售风险控制经理2003.08-2005.08工作地点：深圳下属人数：0工作职责：2003年——2005年沃尔玛珠江百货有限公司（合资）担任风险控制经理职务2003年进入沃尔玛珠江百货有限公司蛇口店（3404店）成为LP部门C级别主管，该店是沃尔玛系统在中国当时的培训店，我在该店中接受了系统的沃尔玛式的训练走场各个分区，同期我还到山姆会员店香蜜湖分店接受了领导力培训对我的未来领导、组建、带动团队有着不可磨灭的贡献。在这一时期树立了我的职业素养与价值观，接受的美国式培训和山姆沃尔顿精神一直激励着我事必躬亲的工作品格与职业态度，2004年我成为天津5781店的B级别经理回到天津参加和平路店（5781店）与新开路店（3421店）的开店动作。工作内容与执掌：我熟练的掌握了门店风险运行知识；门店EBIT（收入支出平衡与可控费用控制）处理；商品损耗控制；得力于我在培训店的工作经验在这一时期我的培训能力得到了大力度开发与应用并初次编写课件与部门标准化说明书。在ERP进销存系统上的用心钻研使得我对各种营运报表与报告得心应手并熟练操作英语ERP系统研读分析商品趋势与营运线性；由于系统地经历了2家门店的开业与筹建我对门店前期拓展与装修、弱电系统良性环境安装、冷链系统、ERP环境属具等开店必经步骤已经轻车熟路，同时也形成了库存管理与控制的轮廓。2002.08-2003.08天津河东区万顺隆超级市场公司行业：百货/批发/零售采购主管2002.08-2003.08工作地点：天津下属人数：0工作职责：2002年——2003年天津河东区万顺隆超级市场（单店）从事生鲜采购主管职务万顺隆互动式超级市场是一家位于天津市河东区万新村的7000平米民营单店购物中心日营业额100000左右。工作内容与执掌：负责生鲜部门的商品采购与设备装配工作，我所在部门含5个大类1蔬果2肉品3日配4散货5主食厨房。该店采用营采一体制度，门店营运也由我主要负责。冷链系统与冷库也在营运范畴内。教育经历北京师范大学心理学专业（1998.09-2002.07）专业名称：心理学学历：本科是否统招：是语言能力英语、普通话、韩国语项目经历格拉斯乐扣2014.06-至今项目职务：合作伙伴（执行供应链总监）项目描述：平台型购物网站的建设，致力于全方位的合作模式招商开发与供应商产业链建设。华北区域（天津区域）账期库存建设500元以内。项目职责：1、平台商品的供应商开发与账期库存建设；2、商品代销与分销渠道的建设；3、地面店与网站相结合的物流系统与促销系统建设；4、商品框架建设与单品毛利制定；5、网站ERP系统建设。项目业绩：打造天猫品类项目销售排名第二之效果。自我评价专业特长：最精专开拓建设经营24小时附带餐饮便利店，150平米左右，单品2000个，日营业流水10000，毛利不低于30%，600万十家门店。熟练使用各种计算机办公软件；熟练使用、建设进销存ERP系统以及POS系统并使其通过VPN店群化；熟练使用CAD、PS绘图软件；A2驾照，驾驶技术娴熟；精通零售系统所有培训课程，课时1000小时（含高管管理能力训练）；熟练掌握商品采购、店铺营运、拓展开发与利润控制多项专业技能，尤其精通24小时100平米左右便利店群的开发与管理（含中西快餐自制）；熟练建设网络平台与网站并微信营销结合地面实体店进行网购业务；精通生鲜自营与产业链相结合，使用熟食品项适应生鲜品项的方法与标准，获得生鲜与熟食的高毛利回报；熟练建立符合ISO20000体系的简洁熟食制品配送DC；对连锁零售企业业态融资上市有一定了解与操作经验。附加信息兴趣与爱好：阅读；古汉语；烹饪；计算机游戏；语言掌握：普通话标准；简单使用英语；韩国语；广东白话1992年—1995年毕业于天津市河北区第39中学（初中）父母经营便利店与餐馆，从小受到小商人思想的熏陶，追逐利润；强调纪律与游戏规则，并养成了自力更生的能力，对烹饪与商品经营的培养有着良好的环境与实操经验。1995年—1998年毕业于天津市第十中学（高中文科）暑期在父母店铺打工挣得学费与零用钱从事副食品与生鲜采购工作，开始积累丰富的社会经验与商品知识。1998年—2002年毕业于北京师范大学心理学专业（非师范类）良好的心理学背景对谈判与商业运作有着丰富的参与经验，利用假期社会实践在华润超市从事食品部门理货工作，夯实了零售业基础与业务基层知识。