项目部考核表

一.施工进场前期（10）分值考评分值评分依据1.招标文件、施工合同文件了解4要求项目经理必需对招标文件及合同(甲方合同、分包合同、材料合同)主要条款熟记及理解。不了解扣4分，了解不仔细扣1-3分2.中标预算、施工图纸熟悉掌握3项目经理仔细分析图纸和预算（1分），分析清单内在问题主动和预算部进行技术沟通交底（1分）。留存交底过程资料（1分）3.进场准备安排工作3施工组织方案（临时设施、施工工序、场地布置、人材机进场等）（2分）；总进度计划，资金使用计划，主要材料分析和采购计划，人员进场计划等（1分）。二.施工进场初期（15分）1.各项施工手续报批办理及时性1施工备案、监督班组工伤保险等手续开工前基本办理完成。超期酌情扣分2.与土建单位办理移交手续2和土建单位办理场地移交手续，需要拍现场照片留档，移交时需业主及监理同时在场，不合格项目必需明确责任，土建是否存在甩项项目。无交接手续不得分或酌情扣分3.内部资料上报审批情况5开工报告、进度计划报审、前期材料报验等手续完整。（此施工进度计划必需有可操作性，便于作为工期索赔的重要依据。）资料不齐全合理酌情扣分。4.现场安全文明布置落实情况5现场安全文明施工和防护设施必需落实到位（现场平面规划布置图、工人着装规范、公司简介、标识标牌等），登高作业面必需严格检查符合规范。完成后拍照交审验。落实不到位酌情扣分5.班组施工协议及时签订2督促招采部起草班组协议，经成本部、项目部和工程部审核确认后及时签订合同。督促跟踪不及时酌情扣分三.施工中期（60分）按照审批的总进度计划制定季度、月、周月底出当月总结。无资料且工期拖延酌情扣分周进度计划和总结报送是否及时，是否按计划完成；如果存在进度滞后情况，是否制定出弥补方案月进度计划和总结报送是否及时，是否按计划完成；如果存在进度滞后情况，是否制定出弥补方案季度计划和总结报送是否及时，是否按计划完成；如果存在进度滞后情况，是否制定出弥补方案如因进度出现甲方书面投诉、罚款等，该项分数为零      工程项目管理考核表1.进度控制15材料进场验收，各分部分项工作进行前需要有班组技术交底资料。每道工序必须样板先行，有质量标准和签字记录。过程整改项目，书面发整改通知单，且还有最后整改结论报告单。无齐全质量技术资料酌情扣分。严格按照安全文明施工规定（材料堆放整齐、灭火设备齐全、施工现场干净整洁、安全设施日常维护等）每天必需有安全检查台帐，记录发现的问题和处理措施危险操作有专人人监管过程，存在重大安全隐患的工序有专项施工方案有齐全的安全文明资料制定有可行性的应急预案，并落实执行人1每月资金支出和回收计划及时报送3按合同规定的支付方式及时向甲方申报工程款并跟踪款项到账2按合同规定的支付方式办理对外支付款项手续4完不成月度回款指标或工程回款不及时酌情扣分。材料进场顺序组织合理，材料采购单报送及时并跟踪到位现场材料使用合理，损耗在控制范围内3.安全文明施工15出现一般级别以上的安全事故，该项分数为零如出现严重质量问题，该项分数为零。2.质量控制155.材料管理与成本控制20154.工程款支付和回收回款或对外付款过程中出现损坏公司利益行为，该项分数为零并追究相关责任暂定价或无价格的材料，必须在一周内完成样品确认和认价工作月度和季度成本核算报告月底前完成，且不超过成本控制范围6.施工日记、例会记录、联系单等文字资料5施工日记详细、例会资料完整、联系单、签证单、技术核定单等文字资料及时性、可操作性。无齐全技术资料和操作性不强酌情扣分7.施工过程验收技术资料5材料报验、材料复试、现场实验、隐蔽工程、检验批、分部分项等验收资料完整、各项必需的报验资料及时完成。无齐全技术资料酌情扣分四.施工后期（15分）1.竣工图指导监控2隐蔽项目拍照存档，竣工前协助设计部完成竣工图绘制，图纸必需注意结算的可操作性。未对图纸进行审核或审核不仔细酌情扣分2.竣工资料2竣工资料完整、正确、及时。无齐全技术资料酌情扣分3.竣工移交5负责工程验收和移交工作，办理验收和移交各项手续。未按期完成或验收移交手续不全酌情扣分。4.班组对账1分项工程完成后，及时和班组核对工程量，核对好交预算部核查，并负责办理结算手续，未按规定日期完成酌情扣分。5.结算回款5负责同甲方的结算对账和办理回款手续等工作。未积极配合结算工作开展或回款不力酌情扣分6.项目总结项目整体完成后一周内，真实、详细、深刻考核分值1305.材料管理与成本控制15总成本超过控制目标，该项分数为零（有签证变更及时报成本部进行合理调整）备注：本考核最终得分作为项目管理考核工资的考评分值，最终考核工资=按公司规定项目考核工资*公司考评得分%*项目考评得分%。要求项目经理必需对招标文件及合同(甲方合同、分包合同、材料合同)主要条款熟记及理解。不了解扣4分，了解不仔细扣1-3分