IG541施工方案

1IG541气体灭火系统施工组织设计第一章总体概述一、编制说明1.实施目标将严格履行工程合同及承诺，确保实现如下目标：(1)工程质量目标：合格且不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。科学管理，强化“三检制”、“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％。(2)安全施工目标贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。(3)文明施工目标贯彻VI战略要求，强化现场文明施工管理，创“安全文明样板工地”。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。(4)投资控制目标积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。(5)环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。坚持人文精神，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善。杜绝环境因素2对整个周围正常秩序造成影响和破坏，体现“以人为本”的管理理念。(6)突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。(7)团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。(8)治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度。(9)科技进步目标施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的3二、工程概况工程名称北京西北热电中心京能燃气热电工程工程地点北京市石景山区高井路质量等级合格监理单位湖北中南电力工程建设监理有限责任公司设计单位华北电力设计院工程有限公司工程范围集控楼；综合楼。4第二章编制依据一、合同文件序号依据文件时间备注1合同文件2012.10二、施工图纸（详见蓝图）三、主要法律、法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号中华人民共和国计量法国家主席令第28号中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例5四、主要规程、规范、标准类别工程测量规范GB50026-93国家《火灭自动报警系统设计规范》GB50116-2005《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2005《气体灭火系统设计规范》GB5050370-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002火灾报警系统设计规范（GB50116-2002）火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-2002）点型感烟火灾探测器技术要求及实验方法（GB4715-2005）点型感温火灾探测器技术要求及试验方法（GB4716-2005）建筑设计防火规范GBJ16-87-20016第三章施工部署一、施工部署的原则1.合理流水施工的原则(1)立面施工分区从现场实际情况和施工图中反映，鉴于施工组织设计中的各项工作安排是针对整个工程而进行，合理安排分区及流水施工将有助于提高总体施工的效率和施工质量。根据本工程施工特点，四个作业层将同时施工，局部小流水。按照施工总体进度，倒排工期，根据各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，提前做好进场准备。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。(2)在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行平面安排上：从上层开始，自上而下，顺序施工；局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；(3)节点控制根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取缩短本标段工期,完成施工任务。总体施工进度中各分项进度71.根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间、空间、人力资源。2.所有分项工程测量放线本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。3.施工质量程控中的隐蔽工程所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先由施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。二、各项资源计划1.劳动力组织与配备计划劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。(1)管路安装队：20人。(2)设备安装队：20人2.施工机械设备计划工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排。8第四章工程项目管理一、项目管理组织机构1.项目部组织机构(1)本公司将组织强有力的工程项目部，组织各专业有经验的、技术水平高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产。(2)在工程安排上，必须统筹兼顾，科学地安排工序，各专业合理、平行交叉作业，积极设计单位、建设单位、监理单位搞好配合，沟通信息，及时处理现场问题。(3)项目部组织机构图施工管理项目经理安全管理质量检查材料采购资料管理术负责人现场财务施工队伍92.项目部管理人员职责项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。贯彻落实公司安全环保、职业安全健康方针和目标，对项目的安全环保、职业安全健康工作负总责。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。技术负责人技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作:在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质10量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。11施工员岗位职责1.认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。2.严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。3.掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。4.编制各类施工进度计划及半成品加工计划；直接参与工程进度跟进工作，根据现场情况作出必要调整。5.组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。6.组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。7.参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。8.负责落实各项技术节约措施严格控制各项班组下料、避免材料浪费。质检员岗位职责1.严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；2.制定项目质量计划，并协助领导组织实施。123.认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。4.参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。5.对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。6.认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。对不合格的工程项目有权下发《质量整改通知书》；7.收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。8.参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。安全员岗位职责1.制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2.负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。3.协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种”人员的安全培训工作。4.参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。5.掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。6.负责对采用新技术、新设备时，制定相应的安全技术措施。7.负责项目安全保卫工作。138.负责项目临时工的管理。9.负责协调工程驻地之安全相关事宜。材料员岗位职责1.根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资材料采购计划；2.负责以进入现场的物资材料的进行验证、报验，及时收集有关技术文件资料；3.根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，配合施工进度。4.负责进场材料的入库工作，并做好相应台帐。5.抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。6.按《合约》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件