项目总工年度工作总结发言稿

山西分公司2008工作会2008.03.16XXXX分公司2008工作会热烈祝贺热烈祝贺胜利召开胜利召开XXXXXXXXXXX建设有限公司XXXXXONSTRUCXXXNXXXCIVILXXX.CXXXXP.LTD.ARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTER独占星魁敢擎天双射牛斗再揽月“路漫漫其修远兮”，嗟昔日，实为枉然。以这句话来开始我的发言，是在想说去年我分公司的发展达到历史新高，但同时工作中也存在不少的问题。人不可能一辈子重复经历过的风雨，何不将目光聚焦未来，张开双臂迎接明天。前方有更美好的风景，我们前行的双脚了无羁绊。在这春暖花开的三月中旬，我们XXXXXXXXX分公司的工作会召开了。上午XX总的工作报告十分鼓舞人心，为我们的工作提出了要求和希望。承蒙公司各级领导的信任与支持，今年我主管分公司工程部工作，下面我将2007年的工作加以总结，对2008年的工作予以安排，希望我的工作能得到大家的理解与支持，来共同谋求XX分公司的发展，迎接XXXX分公司美好的明天。闲话少说，书归正传。200720072007年3月份，根据分公司工作需要，我任XXXX市XXXX高中（XXXXXXXXX）建设项目项目部任项目总工。XXXXXXXXX高中项目，工程及管理情况大家基本上都清楚，是一个合作项目，项目管理人员由三种成分组成：正式职工，合同制职工，合作方聘用职工。工作开端，管理难度较大，工作十分得不顺利。工作中坚持“行为影响、示范引路”激发部属工作热情。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个项目总工，如果在台上说一套，台下做一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到各项工逐步走向好转，心中还是感到非常欣慰。1.1．工作磨合20071.1.1．内部磨合XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.1．工作磨合20071.1.2．与业主监理的磨合项目管理者的成分构成（阳泉项目上的同志都清楚）可以划分为三种成分，正式职工，合同制职工，合作方聘用职工。工作中存在管理模式的探索与调整，人员的工作磨合。工作中，我十分注意工作方式，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，注重做事，以个人技术提高威信。随工程进展，逐步达到工作的配合融洽。1.1．职责履行情况2007①．XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术标编制，年末完成阳泉市示范高中建设项目艺术中心技术标编制工作。②．工程施工，技术先行，在项目管理中，技术管理是龙头，为保证工程的正常进展，我积极组织相关管理人员，及时审核图纸，讨论方案。一年来，组织图纸会审三次，编制施工组织设计及各类专项施工方案50余份。去设计院处理设计问题10余次。向业主提出技术建议方案3次。1.2．职责履行情况2007XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2．职责履行情况2007当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，知识更新速度大家是有目共睹的，不学习就要落后，毛主席老人家说过：“三天不学习，赶不上刘少奇”。1.3．思想作风2007工作中，一是除了干好本职工作，我同时加强思想作风建设学习，2007年6月我从预备党员正式转正。二是学科技。当今科技创新日新月异，必须采用科技手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。利用项目上接了宽带的便利条件，从因特网上搜索自己需要的知识，使得各项工作达到事半功倍的效果。现在好多年轻同志，对电脑各项应用软件的使用好不十分熟练我建议大家工作之余加强学习，例如工程技术系列人员，AUTOcad、Officeword、Officeexcel、Officepowerpoint达到熟练应用。1.3．思想作风2007有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。确确实实的真理。现在是知识共享的时代，我们不学电脑，就不可能了解到这些知识，更谈不上享受这些知识给人类带来的成果。工作中遇到难题，大多同志都会去网上搜一搜。不用说，大家都知道QQ，以前我经常嘲笑玩QQ的，说是浪费青春，闲聊天，但我使用了后，还真不错，工作交流十分方便，通过QQ还认识了不少志同道合的朋友。1.3．思想作风2007在一些问题的处理上显得还不够静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。1.4．工作中存在的问题20072.1．目标分解二00八年工作计划2.1.1．质量目标1.1．目标分解1.1．目标分解XXXXX一期主体结构工程确保合同质量目标“合格”，争创XXX市市优。XXXX市XX高中建设项目确保合同质量目标“合格”。XXX图书楼、艺术中心两栋单体营造创省优的条件；XX办公楼、XX交流中心确保XXX市优。新开项目根据合同条件，研究确定说明：以上目标的实现，项目经理为第一责任人，分公司协助与配合。2.1．目标分解二00八年工作计划2.1.2．安全文明施工管理目标2.1．目标分解XXXXX一期主体结构工程XXX市安全文明标化工地。阳泉市示范高中建设项目XXX市安全文明标化工地。新开项目根据合同条件，研究确定2.1．目标分解二00八年工作计划2.1.3．科技指标2.1．目标分解XXXXX一期主体结构工程2项XXXXX示范高中建设项目XXXX①．五小成果（5项）XXX指标责任人项目2项1项XXXXXX五小成果具体完成人由各项目项目经理负责落实。2.1．目标分解二00八年工作计划2.1.3．科技指标2.1．目标分解XXXXX一期主体结构工程2项XXXXXXXXXX建设项目XXXXX②．QC成果（5项）XXXX指标责任人项目2项1项XXXXXXXXQC成果由项目经理督促完成。3月底各项目上报课题至工程部备案XXXXXXXX完成人XXXXXXXXXXXX2.1．目标分解二00八年工作计划2.1.3．科技指标2.1．目标分解XXXXX一期主体结构工程1篇XXXXXXXXXX建设项目工程部③．论文（4篇）XXXX指标责任人项目1篇2篇XXXXXXXX论文由项目经理督促完成。XXXXXXXXXXXX完成人XXXXXXXXXXXX2.1．目标分解二00八年工作计划2.1.3．科技指标2.1．目标分解XXXXXXXXXXXXXgsig1项XXXXXXXXXX建设项目工程部④．施工工法（3项）XXXX指标责任人项目1项1项XXXXXXXX工法课题根据工程情况讨论后确定，确定后上报公司质量科技部备案。XXXXXXXXXXXX完成人XXXXXXXXXXXX2.1．目标分解二00八年工作计划2.1．目标分解针对以上目标分解，各项目部应当早作准备，不要临阵磨枪。为提高大家工作积极性，经分公司研究，以上指标完成，在公司奖励的基础上，分公司予以同等奖励。针对以上目标，工程部每月组织各项目部进行月检，主要检查实体质量，技术方案编制情况，工程资料。检查完毕，进行评比。目的是检查问题，不是批评。从而达到逐步提高管理水平之目的。对于科技指标，考虑到年轻同志多，没有做过的情况，工程部将根据情况进行培训与指导。培训将以课件的形式下发给大家进行自学，遇到问题进行现场指导。2.2．业务学习与传帮带二00八年工作计划2.2．业务学习与传帮带针对分公司近两年来的发展势头，分公司的人才遇到了瓶颈，尤其是工程技术序列。为提高大家学习积极性，在“导师带徒”的基础上，继续深入开展“三学一争”活动。可能一部分新员工不了解“三学一争”，我这里作一下解释：就是学规范、学技术、学管理，争当管理标兵。一会，就要进行表彰2007年度各类先进个人议程，大家就会看到，只要工作干得好，就会有回报。工作如何干好，那就得有本事，本事怎么来，这就要大家去学习，学习的方法，一向书本学，一向老同志学；现在是网络社会，学习的渠道十分广泛，各项目部都连上了宽带，各种资料的取得十分方便。这里我就不再多说了。2.2．业务学习与传帮带二00八年工作计划2.2．业务学习与传帮带为了整体提高各岗位人员的业务管理水平，公司质量科技部也下发了《关于组织专业技术质量人员开展学习的通知》，分公司工程部将及时安排学习计划，并针对公司的学习资料，结合分公司各项目管理人员现状，编制一些通俗易懂的学习资料，学习资料以学规范为主进行。形式以大家能接受的原则进行（3月下旬将会下发学习计划），例如继续恢复分公司的“学习与交流”小报。分公司工程部将按照“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围。同时，通过“教技术、谈心声、交朋友”的方式，为青年的更快成才搭建平台。2.3．加强质量管理，打造亮点工程二00八年工作计划2.3．加强质量管理打造亮点工程质量是工程的生命，更是一个企业的生命。我们应向社会、向人民、向党和国家交一份什么样的产品呢？是经久耐用、外表美观，使用方便的优秀成果，还是金玉其外，