洗煤厂煤质管理制度20116

沙坪洗煤厂煤质管理制度第一章总则第一条依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。第二条认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤质管理，确保晋神煤的品牌。第三条加强科研工作，积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法，不断改进产品结构以满足用户的需求。第四条加强对涉及煤质环节的控制，进一步强化煤质管理工作，促使煤质管理工作的制度化、规范化。第二章煤质管理体系第五条成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。第六条沙坪洗煤厂煤质管理领导小组：组长：王秀利副组长：闫勇成员：任国鹏杨晓东张国宏梁艳举第七条下设煤质监督检查机构办公室，办公室设立于调度室:主任：张国宏成员：郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟第八条洗煤厂煤质领导小组的主要职责：一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。负责布置、检查和指导煤质管理工作。二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定，利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。四、根据公司下达的煤质指标，结合本厂工艺现状，组织制定保证煤质的具体措施。五、根据公司下达的外购煤煤质指标，充分利用公司赋予洗煤厂的权责，有力发挥洗煤厂的监督检查作用。六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法，并组织实施。七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。第九条洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是：一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度，并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则，开展日常煤质管理工作。二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。对查出的问题记录在案，并监督整改，坚持“四不原则”，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例。三、负责制定厂煤质培训计划并组织实施。四、负责组织每月一次的粒度检查。五、负责定期召开生产、煤质协调会，分析煤质指标完成情况，布置下一步提高煤质的具体措施。每月要对质量指标完成情况及煤质管理工作情况进行总结分析，整理成书面材料上报煤质管理领导小组。六、定期组织专业人员对主要工艺设备及计量校验并作详细记录。七、负责组织对质量事故的追查和处罚，并作出相应的组织措施。八、负责对现场煤质管理进行监督检查，检查结果形九、成记录作为月度考核依据。十、负责工艺、设备改造措施的制定和实施。十一、负责对外购煤的煤质普查工作，检查上站煤的煤质、上站煤量的统计等工作。随时观察煤质的变化情况，发现不符合质量要求的要及时采取打为废煤、通知供煤商停止上站等措施。十二、完善捡杂除杂系统，合理配置除杂人员，确保商品煤外运品质。第十条煤质管理执行机构由生产车间、检修车间、运销科组成。一、生产车间的主要职责1、负责将洗煤厂下达的煤质指标分解落实到各个岗位，同时根据全厂生产计划制定本车间保证煤质的具体措施，并及时传达到每一位职工。2、车间要及时安排落实厂内煤质的整改任务。3、要做好每月的粒度检查及生产班样化验任务。4、根据厂内《煤质管理制度》制定本车间煤质管理细则，并定期组织进行培训。5、车间主任及各班组长在每班生产中必须对主要生产环节进行全面检查，对存在的煤质问题及时组织处理并向厂煤质管理领导小组汇报，同时作好记录。二、检修车间主要职责1、负责对设备进行维护保养，确保设备运行效率最大化。2、负责对计量器具、在线灰分仪效验，确保计量、检验准确。3、负责组织实施专项设备性能、工艺改造措施。4、及时落实煤质整改任务，定期复查。5、加强对筛分设备、除杂设备、脱水设备的日常保养与维护，保证设备完好率，保证正常运行。三、运销科的主要职责1、根据上煤计划，严格组织上煤。2、根据外购煤的化验结果，杜绝一切不合格煤上仓。3、外购煤的计量要准确无误，严格按照规定的除杂标准执行。4、及时、准确填写各种工作记录和上煤结转单，并严格保管上煤票据，以便检查。5、对每日的上煤量定时定点上报调度室。第三章煤质管理办法第十一条洗煤厂煤质监督检查机构要及时通报煤质指标完成情况，安排布署提高煤质的具体措施。每月要对质量指标完成情况及煤质管理工作情况进行总结分析，整理成书面材料上报厂煤质管理领导小组。第十二条沙坪洗煤厂煤质管理办法一、根据用户反馈信息和公司总调的安排确定洗煤厂的产品结构及煤质控制指标，并以书面形式上交到调度室，同时下达到各车间及运销科。二、对生产系统煤质情况进行实时监测。集控员要及时向有关岗位反馈煤质信息。三、按煤种装仓，不得无故混装，如需混装必须在公司总调的指令下进行，并做好配煤记录。四、两车间及运销科制定各自的煤质管理办法。第十一条生产车间煤质管理办法一、建立煤质管理机构和煤质管理制度。二、在岗位责任制中必须明确本岗位煤质控制指标，各岗位要清楚本岗位煤质控制措施并严格执行。三、严格按操作规程操作。四、原煤仓下给煤机要定期交换放煤，避免存煤过久造成高温着火。五、任何生产环节不准向煤中加水；处理溜槽堵塞不能用水冲，如需用水冲刷，则必须将水放到皮带外，严禁进仓或与煤混合进入系统；起车前要先将皮带上的水和杂物清理干净；除尘洒水点一定要设遮水拱，防止外水进入煤中；严禁清扫垃圾、施工垃圾进入生产系统中。六、筛分机开车前要保证筛板不堵不破，生产中要入料均衡，振动平稳且有足够的振幅。七、定期检查破碎机间隙是否调整合适，保证出料粒度符合要求。八、浅槽分选机入料要合适，重介旋流器入料要均匀,根据来煤情况及时调整介质密度及入料压力；手选带上要安排人工除杂，除去入洗原煤中的木块、胶皮、炮线、大块矸石等杂物，保证精煤质量。九、离心脱水机要随时检查转速、振动及出料是否正常，定期维护，定期清洗筛篮，保证筛篮不堵不破。十、加压过滤机每班必须清洗、检查，发现滤布破损及时汇报更换；操作中要根据煤泥情况随时调整罐内压力、主轴转速、反吹压力等控制参数。第十二条、检修车间煤质管理办法一、检修车间要建立煤质管理机构，明确车间煤质检查员职责，建立和完善煤质管理制度。二、组织煤质培训，强化车间全员煤质意识。三、及时落实煤质整改任务，定期复查。四、负责组织实施专项设备性能、工艺改造措施。五、严格按检修规程、设备安装质量标准及设备完好标准进行检修工作，保证筛分机、浅槽分选机、重介旋流器、离心脱水机、加压过滤机的正常运转。六、根据生产班组反馈的信息，及时调整破碎机间隙、对破损筛篮进行修补或更换、更换加压过滤机破损滤的滤液管及排除浅槽分选机和重介旋流器出现的故障。七、对在线测灰仪定期进行校准，并做好记录。八、每次检修都要做到工完料净，清扫整顿完现场后方可离开。严禁检修废料进入系统。九、每个包机维修人员必须熟悉所承包设备的性能及工艺重要性。如果因设备性能导致对煤质产生影响，包机人员要承担相应的责任。第十三条运销科煤质管理办法一、运销科严格按照公司制定的煤质指标进行收储上仓。二、储煤场的煤要定期进行温度测量，防止高温自然。如有长期储存的煤，则需重点关注，必要时彻底清场。三、负责制定煤质普查工作制，煤质管理人员要对上站原煤进行普查，制定煤质普查标准，并做好普查记录。四、由厂煤质管理组不定期对上站煤进行检查，如果发现煤中有故意掺矸现象，则对运销科相关人员进行严重处罚，并停止相应煤矿的煤上站。五、加强监督检查煤质管理人员的管理工作，避免应管理工作者的失误，使不合格的煤进仓，造成煤质事故，一经发现则立刻调离岗位。六、运销科要加强捡矸除杂人员的管理，并建立相应的激励机制，把捡矸除杂工作做到实处。第四章煤质检查与考核第十四条各部门煤质检查员每班必须到生产系统各主要控制点检查，检查岗位操作情况及煤质控制措施的执行情况，发现问题现场及时处理。第十五条厂煤质监督检查机构不定期对现场煤质情况进行检查，发现如下影响煤质的情况，每次对责任单位扣罚当月煤质考核分2分：1、精煤皮带上发现杂物、可见矸；2、手选皮带的捡矸人员不及时将杂物或大块矸石清理；3、浅槽分选机排料道堵不及时清理（超过20分钟）；4、浅槽分选机入料调整不当，两台分级筛给料不均；5、精煤离心机入料不均；6、末煤离心机跑水；7、因误动拉绳开关或其它保护误动作造成精煤筛跑水，或跑水后不及时处理701皮带上积水，拉进产品仓；8、筛板破损未及时发现、未及时维修；9、原煤破碎机出料中发现有超100mm大块；10、扫地水、除尘洒水、冲溜槽等外来水进入煤流或产品仓；11、块精煤皮带和精煤皮带选择翻板或插板打错；12、原煤仓给煤机不按时放煤造成煤仓高温。13、分煤板、筛板、挡煤板、盖板及检修后的废弃物进入产品仓，按质量事故追查处理。第十五条在月度综合检查中，厂煤质管理人员月综合检查按如下规定考核：1、未按管理细则要求制定管理制度，扣3分；未组织培训和学习，扣3分；2、记录不全，每缺一种扣3分；主要岗位煤质记录每人次不合格，扣1分；3、厂发有关煤质管理文件、通报未及时传达执行一次扣2分。第五章煤质奖罚第十六条晋神公司对我厂的煤质奖罚总额由厂部负责按系数分解到各级煤质管理人员和部门，奖罚系数如下：厂领导：全部奖金--厂部主任：--厂部副主任：--厂部机关科室：全部奖金--生产车间：全部奖金--检修车间：全部奖金--第十七条利用煤质专项资金对煤质管理工作中成绩突出，有改革、发明创造者进行奖励。第十八条发生质量事故，由煤质监督检查机构负责追查。煤质处罚实行连带责任制，发生质量事故要追查每个相关环节的责任，实行连带处罚。实施煤质管理规定的措施为了及时将晋神公司煤质管理的规定落到实处，洗煤厂煤质管理小组研究制定具体措施如下：一、杂物控制措施：1、落实设备承包人的责任，保证除铁器完好，运行可靠。如因检查、维护不到位导致除铁器在生产中故障停机，必须待除铁器修复后才能生产，同时对设备承包责任人罚款200～500元。2、加强手选除杂。手选带每班配两名拣杂工。3、加强除杂设施的维护，及时拣出拦截的杂物。拣出杂物集中堆放，验收后及时清理。4、刮板、筛子、破碎机、离心机等过煤设备各紧固件、易损件、盖板、挡煤板、挡煤皮等必须加强检查维护，防止松动、脱落进入产品。5、检修工作要做到工完料尽，在设备内部进行焊接、切割、拆卸等作业后，必须仔细检查清理，严禁废料、焊条头、螺丝等留在设备中。如不清理，检查发现按1000元/公斤罚款。6、浅槽分选机、重介旋流器一定要精心操作，如在精煤中发现矸石，每块罚当班岗位工和集控员500元。二、粒度控制措施：1、原煤破碎岗位要根据矿井来煤块煤量大小适时调整加煤量，保证破碎机正常工作。破碎机齿板损坏要及时维护。2、分级筛筛板要随时检查，发现筛下物中出现超粒煤，要及时停车处理。3、主洗岗位要随时观察浅槽分选机的入料情况，发现超粒度现象及时向班长反映，停车处理。4、精煤二次破碎机间隙锁死，出料中超50MM块煤控制在5%以内，不允许出现超70MM的块煤。5、装车系统岗位司机要随时观察产品粒度，发现超粒度现象及时向班长汇报，班长协调停车处理。精煤粒度超限，每次罚主洗巡视工500元。生产车间煤质考核细则项目项目标准及内容检查方法评分办法标准分扣分实得分一、管理制度机构1、有健全的质量管理机构和煤质管理制度查质量管理机构图和煤质管理制度缺一项扣3分62、车间煤质检查及考核奖罚办法查《办法》是否覆盖各工艺环节及落实情况缺一项不得分，不完善或执行不到位扣2分43、培训和学习查培训和学习记录未能按要求组织培训和学习扣3分34、日常煤质检查制度查制度及检查记录无制度不得分，缺一次检查记录扣1分5二、内业管理1、主要岗位煤质检查记录查记录、现场每人次不合格扣1分5杂物清杂记录记录未分矿点扣1分，记录不全、不详扣1分5三、现场管理1、启车前运输设备上不能有积水和杂物现场检查一项次扣2分62、除尘水成雾状，洒水点设遮水拱现场检查不成雾状扣2分，未设遮水拱或失效不得分63、车间清扫卫生水及杂物不能进入系统现场检查一项次扣2分64、及时开停、清理除铁器现场检查未及时清理一次扣2分，未及时开不得分65、任何环节不准向煤中加水，处理溜槽不能用水