施工管理习题

2Z101010本节在线习题：一、单项选择题1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标3．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理4．某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的()关系。A．矛盾B．关联C．统一D．协调5．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书6．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段7．“对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()”。A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标8．“设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益9．东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化10．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工11．施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。A．施工任务分包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包12．某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式13．按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同二、多项选择题1．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．工作环境E．利益2．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的出图方式E．项目的投资目标3．某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有()。A．甲建筑公司B．项目建设单位C．乙铝合金安装公司D．丙劳务公司E．材料及设备供应单位4．下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织5．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可2Z101010在线习题答案：一、单项选择题1．D；2．C；3．B；4．C；5．D；6．B；7．C；8．C；9．A；10．D；11．C；12．C；13．B【解析】3．答案B：建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。根据题意，本题中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包，因此，正确选项为B。4．答案C：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面。因此，正确选项为C。7．答案C：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。因此，正确选项为C。8．答案C：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。与此同时，因为项目的投资目标等能否实现与其设计工作密切相关，所以其项目管理除了服务其自身利益外，还要服务于项目的整体利益。因此，正确选项为C。9．答案A：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，而设计目标是设计方项目管理的目标。追求利润最大化会使工期、质量、成本失衡，产生不良后果，因此，正确选项为A。10．答案D：施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包和业主指定的分包单位的施工。因此，正确选项为D。12．答案C：根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式。D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，正确选项为C。13．答案B：工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同，单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及同定单价合同和变动单价合同。对于采用EPC模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。因此，正确选项为B。二、多项选择题1．A、C、E；2．A、B、C、E；3．A、C、D；4．A、B、C、E；5．A、C、D【解析】2．答案A、B、C、E：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。3．答案A、C、D：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。本题当中甲建筑公司为施工总承包方，乙铝合金安装公司和丙劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方，因此，正确选项为A、C、D。4．答案A、B、C、E：施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。因此，正确选项为A、B、C、E。5．答案A、C、D：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为A、C、D。2Z102020本节在线习题：一、单项选择题1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是()。A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目结构模式2．矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yi)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。A．gJi从Xi和Yj处接受指令B．gJi只接受Yj的指令C．gJi只接受Xi的指令D．gJi从m处接受指令3．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A．合同结构图B．组织结构图C．项目结构图D．任务分工表4．项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是()。A．指令关系B．项目结构关系C．工作任务关系D．合同关系5．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。A．总经理可直接向设计单位下达指令B．总经理可直接向项目经理下达指令C．总经理必须通过业主代表下达指令D．业主代表可直接向施工单位下达指令6．下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了()。A．项目组织内的分工B．项目参与各方之间的合同关系C．各工作任务之间的组织关系D．参与项目的部门之问关系7．右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明()。A．m可以直接指挥g1和g2B．g2只接受f2下达的指令C．g1可直接接受m的指令D．g1接受f1、f2和f3的直接指挥8．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A．矩阵B．事业部C．线性D．职能9．东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构10．在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部11．在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式12．安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为()。A．矩阵组织结构B．虚拟组织结构c．线性组织结构D．事业部结构13．新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源D．指令源惟一14．振兴工程公司承揽了幸福住宅