施工进度计划保障措施

*******工程施工进度计划保证措施****有限公司二○一五年十一月施工进度计划保证措施本工程计划施工总工期为**日历天，计划开工日期2015年11月10日，计划竣工日期**年10月30日。为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点、施工方案及进度安排，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。我公司郑重承诺：本工程按照业主要求在**日历天的工期内完成全部施工内容。密切配合**主体结构施工单位、甲方、监理完成各阶段市政道路及管线迁改交通疏解的全部工作内容。第一章施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。1、确定进度管理的目标。以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划。施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行。建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。4、进度的检查。对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。第二章工期保证组织机构工期保证组织机构图项目部工期保证领导小组项目经理：**项目总工程师：**各作业施工队项目经理部项目副经理：**各部门及工段负责人确定工期目标工期保证工作计划工期保证工作系施工过程的工期控制体系思想工作体系及激励机制组织保证体系①对施工组织设计的审核；②施工准备阶段的工期控制；③人、财、物资源的配置；④施工过程对工序、部位工程及施工步骤的控制。满足用户需要；信守合同；奖罚兑现。项目经理、项目副经理、项目总工程师、各职能部门专业施工队负责人、班组长保证工期领导小组工程进度信息管理系统：施工计划网络控制系统；项目管理系统。工期保证组织体系图信息跟踪与反馈项目经理部进度控制组织管理机物财人关键线路监控单项进度监控形象进度监控投资指标监控搞好外部关系、加强协作合理安排工序、加强小组活动编制好实施性施工组织设计加强网络计划管理确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置合理安排地材收购与开采编制物资采购计划编制物资供应计划不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划选择专业化施工队伍组建强有力的领导班子工期保证方案图第三章从组织管理上保证工期1、组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。2、施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑季节、农忙等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力。4、机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。5、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。6、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。7、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。8、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。9、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。10、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。11、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。12、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。13、施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系、实施项目法管理A、施工现场成立以项目经理为中心的生产指挥系统，项目经理部由具有市政及地下工程施工经验的技术人员和管理人员组成。B、强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好工序间得相互协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。C、主动与业主、监理、设计单位以及相关施工单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。D、实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定完善的确保工期的奖惩制度并实际落实，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。14、积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。A、加快资源调配，施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。施工材料提前定货，确保及时到货。根据本工程实际进度需要，我们将从公司内部调配足够的人力、物力资源进行补充。B、施工设备按本投标书中主要施工设备表配备的设备，提高机械设备完好率。编制机械安全技术操作规程，严格执行交接班制度，加强对施工设备管、用、养、修的动态管理。C、安排我们参加过同类施工经验的施工队伍承担施工任务，实行专业化施工。D、对本工程的资金坚持专款专用，决不用于其他项目，若实际需要，我们可先投入部分资金用于本工程的施工。E、我们有较强的施工技术能力，还有大批的科研人员，随时组织科研人员针对本工程的重点难点进行攻关，制定出有针对性的施工措施。F、专业施工保证：我公司集中桥梁结构专业技术人才，为工程项目实施工期、质量目标提供了专业化施工手段。G、优秀的劳务队伍：选择与我公司长期合作、信誉良好、综合素质高、成建制管理的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。15、提前开展并完成各项施工准备工作A、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。B、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。C、尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。D、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。16、施工过程中的组织保证1）、依据实际情况，及时调整工期计划及资源配置（1）施工前编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息，及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。（2）在实际施工中将每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。2）、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制（1）强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（2）层层落实工作责任，建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。3）、严格执行工地会议制度（1）工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。（2）主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。4）、强化督促检查强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。第四章从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计