无锡中南路项目C区5-7号楼公共部位精装修工程施组

目录第一章编制说明1、编制依据2、建筑装饰工程及验收规范3、工程项目管理机构4、劳动力配备第二章工程概况第三章施工现场平面布置第四章主要材料的供应方案及保障措施第五章安全生产应急救援预案第六章主要施工工艺及分项工程施工方案第七章工程质量保证措施第八章安全施工保证措施第九章成品保护措施第十章工程验收第十一章工程保修承诺及措施第十二章与专业单位的配合措施附表四：拟投入本工程的主要设备表附表五：拟投入本工程的人员表附表六：计划开、竣工日期和施工进度计划第一章编制说明1、编制依据1）该工程的招标文件及施工合同；2）该工程装饰施工图；3）现场勘测观感；4）国家和无锡市有关法律、法规、法定、标准、规范等；5）我公司的内部文件，管理制度；6）本工程引用的施工规范。2、建筑装饰工程施工及验收规范1）《地面与接面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）2）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212）3）《施工现场临时用电安全技术规范》4）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210－2001）5）《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300—2001）6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）7）《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50194）8）《建设工程施工现场管理规定》9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）10）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）13）ISO9001质量管理体系。14）ISO14001环境管理体系。15）GB/T28001职业健康安全管理体系。16）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/187680-2001）17）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-2001）18）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）19）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-2001）20）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18684-2001）3、工程项目组织管理机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“无锡中南路C区5—7号楼公共部位精装修工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(3)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。4)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。5)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。6）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。(4)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（5）预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4、劳动力配备4.1对本工程所选派工人素质的控制措施4.1.1我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。4.1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。4.1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。4.1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。4.1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4.1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。4.1.7对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。4.1.8所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4.2计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施4.2.1木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。4.2.2油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。4.2.3墙砖作业班组选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责厨房、卫生间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺。从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域。实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明。必须一次验收达到优良标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。4.3对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求的各专业工人技术水平如下：4.3.1木工技术水平要求4.3.1.1看懂装饰施工图、家具施工图。4.3.1.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。4.3.1.3熟练掌握木结构制作安装的技能。4.3.1.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。4.3.1.5掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。4.3.1.6掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。4.3.1.7掌握玻璃安装的操作方法。4.3.1.8掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。4.3.1.9掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。4.3.2墙砖工技术水平要求4.3.2.1看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。4.2.3.2熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。4.2.3.3熟练掌握砖结构的施工工艺。4.2.3.4熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。4.2.3.5掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。4.3.3油漆涂料工技术水平要求4.3.3.1看懂装饰施工图。4.3.3.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。4.3.3.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。4.3.3.4熟悉各种涂料的品种及性能。4.3.3.5熟练掌握油漆施工工艺技能。4.3.3.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。4.3.3.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。4.4根据本工程特点和总体计划，本工程将投入木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、水电安装作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，对作业组，按作业面、材料供应和劳动力组织的匹配关系实行动态管理。第二章工程概况工程名称：无锡中南路C区5—7号楼公共部位精装修深化设计、供货及施工工程工程位置：无锡市南长区清名路，运河西路交界处。装修面积：总面积约5500平方米装修部位：地下1-2层、1层大堂及电梯厅质量要求：一次性100%验收合格施工工期：总工期91日历天第三章施工现场平面布置第一节施工平面布置原则1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节施工现场平面布置要求1.施工用水、用电布置1）施工用水使用总包提供的接驳点，由中标人自行挂表计量并接至施工地点。2）施工用电总电源使用总包方提供的电源，在公共通道、楼梯、洞口，房间内设照明；配电采用单相三线或三相五线制，电线、电缆均为铜芯，且架空敷设；所有用电设备采用一机一闸、漏电开关保护。2.机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。3.材料堆场的布置将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。其中室内库房设在楼层内（具体位置将根据施工进度而变动），室外库房堆场设在指定区域。4.消防设施1）泡沫灭火器按如下设置：每2层楼各放2个，库房3个，生活区放8个。2）每3层至少设1个砂箱。3）每层设一取水点，在每个取水点均设一不小于0.2m3的铁桶贮水及手提桶5.办公区和生活区布置1）项目部办公室设在施工现场一楼。2）保卫室设在施工现场大门口。3）生活区设在指定区域。第四章主要材料的供应方案及保障措施1、材料采购、供应与管理材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的材料供应特点是：材料供应种类多，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；外地材料多，不可预测因素难以控制；外协加工材料多，不可控情况会不时发生。按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理参与所有材料的现场验收与发放管理。因此需做好以下工作：1.1订货与采运装饰材料的订货和采购运输由项目部提供需求计划。供应部收集“样板材料”，并询价报价。公司成控部审价核价。经公司分管副总审核签字，总经理批准后，由供应部实施。在实施过程中注意做好材料计划变更与调整、材料成本变化的记录。同时注意向厂商索取产品检测报告和出厂合格证。认真组织好运输与交货、验货。项目部提供的工程材料量计算表，要求非常细致具体。这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法及使用部位都在表中标明。计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据。材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。1.2库存管理1.2.1仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存放大理石、石材、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等；必要时再在施工现场设立临时仓库。1.2.2库存管理装饰材料的库存管理由现场项目部材料库管员管理。工作程序为：按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱，填写验收记