武钢企业文化探讨(党校论文)

1内容提要武汉钢铁(集团)公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业。武钢是1954年开始开发建设的，到2003年底，武钢共有全民在岗职工8.7万人，累计生产铁1.50亿吨、钢1.41亿吨、钢材1.10亿吨；累计实现利税517亿元，其中上缴国家406亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的6.33倍。企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。企业文化是推动企业自身发展的有力武器。武钢企业文化己渗透武钢生产经营管理的各个领域，已成为武钢的精神动力，对武钢的生产、经营、发展都起着非常重要的作用，使武钢收到了很好的经济效益和社会效益，多次荣国家、省、部级光荣称号一百多项。武钢企业文化发展经过了50多年的历程，在开发建设、发展过程中，结合武钢生产、经营管理的实际，形成了以“武钢精神”为核心的企业文化。特别是近10年间，武钢企业文化建设紧扣时代、紧扣武钢实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进理念识别系统、行为识别系统和标识识别系统建设，现已初步形成了具有武钢特色的企业文化框架和体系。对武钢的建设和发展起着非常重要的作用。本文的第二部分着重论述了武钢企业文化形成的历史过程、内容、特点和成就。.第三部分着重分析武钢企业文化存在的问题、在新形势下，武钢企业文化再造的几点建议以及武钢企业文化可供其他企业借鉴的经验等。2目录前言……………………………………………………………………5一、企业文化与企业文化建设…………………………………………6(一)企业文化的含义及功能……………………………………………61、企业文化的含义……………………………………………………62、企业文化的功能……………………………………………………6（二）培养独具个性的企业文化………………………………………91、以中华民族特色为基础建设个性化企业文化………………………92、以社会主义特色为基础建设个性化企业文化……………………93、以时代特色为基础建设个性化企业文化…………………………104、以行业特点为基础建设个性化企业文化…………………………105、以企业自身特点为基础建设个性企业文化………………………10二、武钢企业文化的内容、特色及成就………………………………13（一）武钢企业文化的沿革……………………………………………131、自发阶段（1954年~1985年）：……………………………………132、自觉阶段（1985~2000年）：………………………………………143、提升阶段（2001年至今）：………………………………………17（二）武钢企业文化的内容……………………………………………17（三）武钢企业文化的主要特色………………………………………181、以人为本……………………………………………………………142、创新为魂……………………………………………………………193、质量为根：…………………………………………………………214）市场为导：…………………………………………………………22（四）武钢企业文化建设取得的成就………………………………2231、武钢企业文化建设，促进了企业的生产经营管理………………222、武钢企业文化建设，提高了企业管理水平………………………243、武钢企业文化建设，增强了企业的凝聚力………………………254、武钢企业文化建设，培养造就了一大批有所作为的企业管理人才……………………………………………………………………265、武钢企业文化建设塑造了武钢形象………………………………276、武钢企业文化建设，促进企业“两个文明”同步发展…………27三武钢企业文化分析和创新…………………………………………30（一）武钢企业文化建设的主要做法…………………………………30（二）武钢企业文化存在和面临的问题………………………………331、企业文化宣传与企业文化落地的问题……………………………332、企业文化的继承和发展问题………………………………………333、企业文化建设与企业文化管理的问题：…………………………34（三）关于深化武钢企业文化建设的几点建议………………………341、提升武钢企业文化管理水平，壮大武钢企业文化实力…………302、创新和发展武钢企业文化，应把握提高企业竞争力这条主脉络…………………………………………………………………………353、创新和发展武钢企业文化，应注重进行企业核心文化的提炼和传承。…………………………………………………………………314、创新和发展武钢企业文化，要树立忧患、竞争意识，既要弘扬艰苦奋斗精神，又要勇于创新………………………………………375、创新和发展武钢企业文化，应着力提高企业经营管理者素质。…………………………………………………………………………376、创新和发展武钢企业文化，、必须尊重知识，尊重人才，坚持不懈4地抓好企业整体素质的提高……………………………………37参考文献…………………………………………………………395前言近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。武汉钢铁(集团)公司，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的武钢企业文化、管理理论和方法，促进了武钢企业文化管理水平的提高。武钢企业文化不仅为国家创造了数额巨大的产值和利润，而且还带动了武汉市的社会发展经济繁荣。本文力求探索武钢企业文化在武钢的发展历程中，所产生的巨大影响和作用。寻求武钢在新形势下，在武钢“十一五”建设中，在实现武钢跨越式发展中，如何进一步加强企业文化建设，使武钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度，成为推动武钢实现跨越式发展的强大动力。6武钢企业文化探讨一、企业文化与企业文化建设（一）企业文化的含义及功能1、企业文化的含义企业文化就是一种以全体职工为中心，以培养具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团体精神为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企业文化实际上就是企业一种新的企业管理思想。简单地说:企业文化就是企业的经营文化、经济文化。企业文化作为企业管理的一种管理思想、管理方法，它涉及企业管理的方方面面，内容也就十分丰富。企业文化的内容它包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、企业风尚、企业价值观、企业素质、企业形象等。企业文化，作为企业特有的文化具有自主性、群体性、务实性、进取性、开拓创新性等特点，它的根本特点是尊重人、关心人、理解人、充分肯定和实现人的价值，把调动、培养人的积极性、创造性放在管理的首位。企业文化还具有理性和自觉性、调节性和控制性、凝聚性、应变性和个性化等特征。2、企业文化的功能企业文化是企业的一种新的管理思想。因此，企业文化在企业的生产、7经营、生存和发展中起着十分重要的作用，也就决定了企业文化在企业管理中具备了多种功能，在这里重点地介绍其主要功能如下:（1）企业文化具备了导向和凝聚功能企业文化的导向功能指的是:企业文化能对企业整体和企业中的每个职工的价值取向和行为取向起着引导作用。使企业的每个职工的价值取向，行为取向都要符合企业所确定的目标。导向功能表现在两个方面，一是对企业的每个职工的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这种导向是通过企业文化塑造来引导职工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业的目标作为自己追求的目标。企业文化的凝聚功能最主要表现在对企业职工产生的情感凝聚、思想凝聚和组织凝聚三个方面。（2）企业文化的激励和振兴功能企业文化的激励功能是指企业文化具有使企业员工从内，自产生一种高昂情绪和奋发进取精神效应。使企业的每个员工从内J,b深处白觉产生为企业拼搏的献身精神。企业文化的激励功能可以通过多种形式体现出来，如价值激励、标激励、信任激励、情感激励和宣泄等。企业振兴功能，强有力的企业文化，可以促使企业摆脱困境，走出低谷，顽强拼搏，以求在竞争中取胜的作用。企业文化的振兴功能，不仅表现为振兴企业的经济，也表现为振兴企业的科技、教育以及整个企业的总体文明状态。（3）企业文化的约束和控制功能企业文化的约束功能主要指企业的制度文化、道德文化以及礼仪文化，对企业员工发生的约束、规范作用。企业文化的控制功能，也可称为8规范性功能。企业及其成员在企业文化控制功能作用下，影响规范着企业及其员工的价值观、思维方式、思维过程、伦理道德、行为方式等，影响和规范着企业及其员工的价值取向和行为取向，从而控制企业及其成员的活动。企业文化控制方式分为外化控制和内化控制两种。外化控制，主要是通过企业的规章制度和行为准则等制度化的管理系统，对企业员工的思想和行为产生的控制作用。内化控制，主要是通过企业全体员工的共有价值观念进行自我控制。（4）企业文化形象塑造和育人功能企业文化把企业形象的塑造，提高到一个前所未有的高度。在当今，有人将企业形象称为是企业发展的第四种资源，它是一项巨大的无形资产，可以为企业带来高美誉度和高生产力。因此，我们要坚持不懈地抓企业文化建设，能塑造出良好的企业形象。企业文化育人功能，也称为教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆盖性、浓缩集中性、外在内化性的优点。（5）企业文化的调适和润滑功能企业文化调适功能实际就是调整和适应。企业通过创造良好的环境和范围，使员工的心理、情绪和人际关系等方面都适应企业的发展变化，这就是企业文化的调适功能。企业文化润滑功能又称为协调功能。使员工能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的人际关系密切、和谐、各种相关的工作和活动更加协调。（6）企业文化的优化和辐射功能企业文化的优化功能主要表现在以下三个方面:优化组织结构;优化经营决策;优化目标协调。9企业文化的辐射功能主要通过以下途径实现的:“软件”辐射;“硬件”辐射;人员辐射;宣传辐射。(二)培育独具个性的企业文化建设优秀的企业文化，必须从我国国情的大背景出发，从企业的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，创出自己的特色，在个性化上做文章。1、以中华民族特色为基础建设个性化企业文化企业文化根植于民族文化的土壤中，企业价值观、行为准则无不记有民族文化的烙印。建设中国特色的企业文化，必须继承中华民族文化的优秀遗产，坚持民族文化的独特性。（1）继承和发挥团体主义。在中国传统文化中，在家庭内以家庭利益为最高目标，强调家庭团体重于个人，个人无条件服从家庭团体；强调家庭内部以伦理关系为基础的和谐与稳定。企业文化应继承这一特点，从而培育企业的集体主义精神。①强调群体精神的精华。②去除原有的压抑个性、封闭保守的糟粕。③保留人与人之间的关爱、尊重的传统。④借鉴儒家“和”为贵的思想，建立和谐的人与人之间的关系。（2）以爱国主义精神凝聚企业向心力。爱国主义可以激发出巨大的凝聚力、向心力和民族责任感。这种爱国主义精神在今天不仅应成为中国人民的巨大精神支柱，也应成为企业文化建设的精神支柱。海尔集团在企业文化建设中，提出敬业报国的企业精神，创出世界名牌，建设国际化的海尔，高高举起民族工业的大旗，就是发扬了爱国主义精神。2、以社会主义特色为基础建设个性化企业文化10中国发展的是有中国特色的社会主义市场经济，各种所有制并存，包括国有大中型企业、民营企业、合资企业等。产权关系不同，管理者与员工所处的经济关系也都不同，企业文化的建设也必然相异。（1）企业文化建设体现在党、政、工、团各方面的齐抓共管。（2）发挥基层党组织、工会在企业文化建设中的带头作用。（3）发挥基层党组织、工会密切联系群众的优势，为落实企业文化建设的各项任务提供强有力的组织保证。（4）把思想政治工作的优势嫁接到企业文化建设上。3、以时代特色为基础建设个性化企业文化企业文化的生命力在于有鲜明的时代特点，要代表时代前进的方向。当今时代是竞争的时代，经济全球化、市场国际化，现代