期末考的管理学习题

1一、单项选择题1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（B）。A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感2.预算也被称为（C）A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案3.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（A）。Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制4.组织文化的核心是（C）Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制5.持久有形＼可以核实的沟通方式是（B）。Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式6.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（C）。Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则7.根据计划的明确性，可以将计划分为（C）。Ａ．长期计划、中期计划和短期计划Ｂ．战略性计划和战术2性计划Ｃ．具体性计划和指导性计划Ｄ．程序性计划和百程序性计划8.矩阵型组织结构的主要缺点是（B）。Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义9.能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是（A）。Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化10.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（D）。Ａ．低关怀＿＿低定规Ｂ．高关怀＿＿低定规Ｃ．低关怀＿＿高定规Ｄ．高关怀＿＿高定规11.某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（B）。Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力12.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（A）。Ａ．责任利相结合原则Ｂ．分工协作原则3Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则13.保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能（B）。Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能14.管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的（B）。Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性15.人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（C）。Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境16.＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个管理职能的内容（A）。Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．领导Ｄ．控制17.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（C）。Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派18.＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释（B）。4Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备19.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的（A）。Ａ．产品或服务部门化Ｂ．地域部门化Ｃ．职能部门化Ｄ．顾客部门化20.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（B）。Ａ．外部招聘Ｂ．内部招聘Ｃ．职介推荐Ｄ．领导任命21.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是（C）。Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．管理审计Ｄ．经营审计22.通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（D）。Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法23.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（A）。Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络5角色24.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（D）。Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决策25．下面哪个选项是亚当?斯密对管理理论的主要贡献（A）。A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（A）。A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观27．下述哪个是扁平式组织的缺点（C）。A．信息传递速度慢B．信息失真程度大C．不利于管理者协调与控制D．不利于发挥下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（A）。A．诊断B．解冻C．冻结D．再冻结29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（A）。A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控6制和结果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（B）。A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新C．组织初期创新和组织发展过程创新D．自发创新和有组织创新31.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（D）。A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则32.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（D）。A.部队中的班长与战士谈心B.企业的审计主管财务部门进行检查C.钢琴家制定自己的练习计划D.医院的外科主任支持会诊33.决策者的个性对（C）决策影响最大。A.风险型B.肯定型C.不肯定型D.程序化34.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（B）A.正强化B.负强化C.惩罚D.消除35.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B）。A.不再负有责任B.责任与原来相同C.责任减7轻D.不再负有主要责任36.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（C）。A.专长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权37.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（B）A.改善住房条件B.职工持股计划C.星级晋升制度D.合理化活动38.（B）对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A.科学管理学派B.管理科学学派C.系统管理学派D.权变管理学派39.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（D）。A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变40.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，8作为总经理的选择是（D）。A.批准实施B.不批准C.视资金情况而定D.进一步明确问题41.亨利·法约尔认为管理的基本职能是（A）。A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、指挥、控制、调集资源C.计划、组织、指挥、控制、人事D.计划、组织、控制、激励、人事42.管理的艺术性集中体现在（D）。A.管理活动中对于“度”的把握.B.管理活动是一种创造性的活动C.管理活动有其特殊规律性D.A项和B项43.“管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革”，这是（C）指出的。A.特里B.戴维斯C.弗里蒙特·卡斯特D.哈罗德·孔茨44.非政府的公共组织是公共管理的重要组织依托，非政府的公共组织包括（D）。A.学校、研究机构、文化团体、咨询机构B.医疗保健机构、社区服务机构C.A项和B项D.C项以及行业和部门协会45.一切管理活动的共性是（B）。9A.实行组织控制的例外原则B.为了实现特定的目标C.管理组织必须按照科层制设立D.使管理职能细化46.马克斯·韦伯提出（B）。A.管理的人本规律B.管理遵循对事不对人的原则C.管理具有组织性D.组织职能具有合理性、有序性和规范性47.下列作者的著作被写错的是（D）。A.赫茨伯格的《工作的推力》B.马斯洛的《激励与个人》C.阿吉里斯的《个性与组织》D.麦格雷戈的《工作与人性》48.孔茨提出“管理学丛林”，把管理学派划分为11个，以下不属于孔茨划分的学派是（C）。A.以孔茨等为代表的管理过程学派B.以巴纳德等为代表的社会系统学派C.以德鲁克等为代表的经理角色学派D.以西蒙等为代表的决策理论学派49.在组织中存在着非正式组织，非正式组织（B）。A.是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规则B.是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则C.是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用D.是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用50.决策研究的开拓在管理发展史上具有划时代的意义，这一进展主要归功于（C）所极力倡导的管理决策研究。A.亚里士多德B.伊斯顿C.赫伯特·西蒙D.拉斯10维尔51.从狭义上讲，决策是指（B）。A.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择B.社会组织在管理活动中为实现一定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程C.人们作出决定D.人们根据社会与经济发展规律为实现某一特定目标所作出的决策52.回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是（B）的基本特征。A.原始决策B.追踪决策C.激进型决策D.保守型决策53.人们习惯上把只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择称为（D）。A.伊斯顿选择B.西蒙选择C.阿利森选择D.霍布森选择54.程序性决策称为（B）。A.开关式决策和重复性决策B.例行决策、常规决策和定型化决策C.旋钮式决策和开关决策D.战略决策和旋钮决策55.根据决策目标的影响程度不同，决策可以分为（A）。A.战略决策和战术决策B.单目标决策和多目标决策C.程序性决策和非程序性决策D.常规决策和重复决策56.根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策称为（B）。A.战术决策B.原始决策C.确定型决策D.追踪决策57.真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己知道，其他与会者11都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方法是（C）。A.头脑风暴法B.零起点方法C.哥顿法D.挑错法58.根据组织的性质和目的的不同，可以把组织划分为（B）。A.政治组织、经济组织和政府组织B.政府组织、政党组织和企业组织C.政党组织、军事组织和企业组织D.企业组织、社会组织和文化组织59.把组织划分为权力组织、执行组织和监督组织，其依据是（C）。A.管理的事项及其复杂程度不同B.权力配置的方式不同C.功能和职责的不同D.活动的内容和功能的不同60.管理学者（C）等人认为，影响组织设计的主要因素有环境；战略、技术和组织结构等四项因素。A.T.J.彼得斯B.R.比沃特曼C.西拉季D.亨利·法约尔61.水平集团、垂直集团和混合集团是（D）一般具有的三种基本存在形式。A.公共组织B.政党组织C.正式组织D.非正式组织62.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（D）。A.没有什么必然联系B.直接呈正比例关系C.有明显的间接联系D.直接呈反比关系63.组织职权是一定职位上的权限，它是由（D）。A.职位承担者决定的B.上级决定的C.民选决定的D.职位12决定的64.以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（A）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.纯粹直线制组织结构D.职能制组织结构65.组织文化的作用机制具有评价性、个体性和（B）特点。A.综合性B.自然性C.双向性。D.强制性66.“领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。”提出这个定义的是（B）。A.约翰·科特B.约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯C.哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克D.斯蒂芬·罗宾斯67.某领导者兼任党政一把手，有人说他享有广义的权力。管理学中广义的权力是指（D）。A.党的权力和行政权力B.决策权力和执行权力C.依法行使的公共权力D.职务权力和个人权力68.张局长强调领导要授权，并提出四种授权方法，你认为哪种方法并不属于授权？（C）A.帮助组织成员精通工作B.提供成功的角色模型C.任命新的职务D.给予感情支持69.沙因归纳有关人类特性的假设共有四种，其中沙因提出的是（D）。A.理性经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复13杂人假设70.罗伯特·豪斯认为存在四种领导方式（A）。A.指导型；支持型；参与型；成就型B.指示型；推销型；参与型；授权型C.专权独