控制基础倒角表面质量

基础用钢筋直螺纹对接工艺发布人：XXX单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司小组名称：云顶山至晋中π龙城500kV线路项目部QC小组二〇一五年三月控制基础倒角表面质量一、工程概况太原龙城500kV变电站新建工程位于太原市小店区北格镇西蒲村，西部紧邻汾河，东临乡间公路（与南部G208国道相连）。站址区域周围地势开阔，自然地面高程在768.8m～770.6m（黄海高程）之间。站区入口向南，进站道路从站前区接出，经乡间公路引至G208国道，交通便利。太原龙城500kV变电站站址总用地面积4.9357公顷（74.0355亩），围墙内占地面积2.7839公顷（41.7585亩），全站总建筑面积：387.32㎡。太原龙城500kV变电站为国家电网公司“标准配送式”、“两型一化”、“无人值守”智能变电站示范工程，是省公司2013-2015年度电网建设重点工程。本工程以建筑工程外观及电气安装工艺精细，质量优良为质量创优目标，工程质量要求满足国家、电力行业及国家电网公司有关施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，满足《国网电网公司输变电工程标准工艺（2012年版）》和《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的要求，高标准达标投产。二、QC小组概况小组名称山西锦通工程项目管理咨询有限公司太原龙城监理项目部龙城QC小组类型问题解决型小组人数6人活动时间2014年7月28日--11月3日活动周期一次/周姓名性别年龄职称职务岗位责任段剑翾男45高级工程师安质部主任工程师顾问王巳英男46工程师组长负责全面管理董军男48工程师副组长负责QC方案策划刘文武男33工程师组员负责方案实施冯渊男28助理工程师组员负责实施及检验、数据统计王文珊女25助理工程师组员负责资料整理三、QC小组活动情况（一）计划阶段（2014年7月28日-2014年8月17日）1、选题理由对于一项工程，其质量的好与坏，是一个根本性的问题。只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用。随着社会的进步与科技的发展，工程建设越来越趋向于科技化和机械化，提高了工程建设的质量。工程管理对于工程安全管理和质量管理有决定性影响，在综合保障工程建设的安全管理上，对工程质量的管理又提出了更高的要求。对于关系国家民生的变电工程，本工程要求各项工程建设高质量施工，满足各项标准工艺应用，及时做好通病防治管理。本课题通过督促施工单位改变施工方法，旨在保障基础施工质量，提高施工工艺。龙城500kV变电站工程以争夺国家建筑行业“鲁班奖”、夺取电力行业优质工程为质量目标，是国家电网公司“标准配送式”、“两型一化”、“无人值守”智能变电站示范工程，是省公司2013-2015年度电网建设重点工程。行业要求业主要求项目要求选定课题施工质量管理是工程质量好坏的生命线。提高施工质量，控制基础倒角表面问题，满足标准工艺应用，达到工程质量创优目标。控制基础倒角表面问题，保证基础美观，满足标准工艺应用。控制基础倒角表面质量。课题分析本工程以建筑工程外观及电气安装工艺精细，质量优良为质量创优目标，工程质量要求满足国家、电力行业及国家电网公司有关施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，高标准达标投产。为严格管控变电站工程基础质量，满足《国网电网公司输变电工程标准工艺（2012年版）》和《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的要求，太原龙城监理项目部决定成立QC活动质量控制活动小组，选择“控制基础倒角表面质量”为本次QC活动的课题进行攻关。2、现状调查我监理项目部经过总结以前施工经验，通过现场实地调查与统计，发现在之前的基础施工中，基础倒角表面存在蜂窝、麻面、气泡等质量问题，应当引起足够重视。基础倒角现场调查为满足标准工艺“混凝土模板内需粘贴PVC板，并将压顶上口两个阳角用边长PVC圆角倒角，圆角粘贴平直、无缝隙，接缝严密”和“混凝土浇筑：严格控制原材料质量及搅拌质量，宜用振动平台进行混凝土振捣。待混凝土初凝后收面时，对压顶倒角处进行人工二次振捣，防止倒角处蜂窝的产生。混凝土终凝l2h后开始养护，养护不少于7天”的要求，监理项目部展开调查，并召开研讨会议，成立QC小组。找对象选课题。定组员选组长。宣布QC小组组织分工和活动程序，并对现场基础倒角采取抽样调查，采样率为10个基础。通过查找基础施工中导致基础倒角产生问题的各种原因，我们将质量问题原因发生频次进行了统计。基础倒角产生质量问题的原因统计表序号项目频数（个）频率（%）累计频率（%）1振捣方法不对630302振捣棒不满足要求420503倒角线条不合格420704混凝土坍落度不满足施工要求420905施工人员培训程度不够15956其他15100合计20100根据原因统计表，制作原因分析排列图如下。6次振捣方法不对4次1次4次4次1次2016128410080604020振捣棒不满足要求倒角线条不合格混凝土坍落度不满足施工要求施工人员培训程度不够其他频数（个）累计频率（%）基础倒角质量问题原因排列图由统计表可以看出主要问题是振捣方法不对，振捣棒不满足要求，倒角线条不合格，混凝土坍落度不满足施工要求。3、设定目标在现场基础施工过程中，通过抽取现场10个基础倒角进行的调查，发现其中8个基础倒角都存在质量问题，问题发生率达80%。采取措施控制基础倒角表面质量，目标为通过施工过程中PDCA循环争取将基础倒角表面问题降至30%。QC活动前后对比气泡、麻面发生率85%对策前30%目标20%对策后4、目标可行性论证施工项目部积极配合，并选派有专业技术知识的人员指导实施与操作。目标可以实现。可行性论证业主要求提高施工质量，控制基础倒角表面质量，满足标准工艺应用，达到工程质量创优目标。依据结论工程建设以建筑工程外观及电气安装工艺精细，质量优良为质量创优目标。5、原因分析2014年8月11日，小组全体成员召开课题分析论证会，对排列图中基础倒角产生蜂窝问题的主要原因进行了分析论证，并绘制因果分析图。基础倒角气泡、麻面发生人员机械方法材料环境施工人员培训程度不够施工人员责任心不强施工人员不熟悉机械浇筑过程无复检振捣棒不满足要求混凝土坍落度不满足施工要求倒角线条不合格振捣方法不对砼入模方式不合理受降雨影响不满足基础倒角振捣要求岗前培训不到位因果分析图6、要因确认序号影响因素分析过程结论1施工人员培训程度不够搞好职工的岗前教育培训，明确工作标准，是规范职工作业行为的关键。非要因2施工人员责任心不强加强现场文明施工的宣传，营造文明施工氛围，提高施工人员的责任心。非要因3施工人员不熟悉机械加强职工机械使用与施工方法的教育培训。非要因4混凝土坍落度不满足施工要求混凝土坍落度不满足要求，督促现场施工人员，按要求配比混凝土。要因5倒角线条不合格使用质量较差的倒角线条，使得倒角成品质量不满足要求。要因6振捣方法不对作业人员不能规范的进行基础倒角的振捣作业，未进行二次振捣或二次振捣不合格，有过振现象。要因7振捣棒不满足要求振捣棒不满足基础倒角振捣要求，作业人员操作不规范，造成机械老化。要因8砼入模方式不合理没有合理使用溜槽。非要因9受降雨影响防雨措施落实不到位，防雨器具简陋。非要因10浇筑过程无复检施工管理人员复检不到位。非要因7、制定对策对要因分析论证后，QC小组成员经过讨论、咨询及查找，针对基础倒角表面产生问题的主要原因制定对策、设定目标、采取措施，并对小组成员在活动中进行了分工，结果见下表。对策表序号要因对策目标措施地点时间负责人1振捣方法不对组织操作人员学习基础不同部位的振捣方法，并规范操作人员振捣熟悉掌握基础振捣方法的理论知识，规范基础倒角振捣的施工1、组织操作人员参观学习，聘请专业技术人员进行现场操作培训；2、对基础倒角进行三次振捣。施工现场2014年8月11日刘文武冯渊2振捣棒检测振捣棒质振捣棒功1、规范振捣棒的使施工2014年刘文武不满足要求量，更换为符合质量的振捣棒，规范振捣棒的使用率范围达到基础倒角的要求用，延长机械的使用寿命；2、对入场的振捣棒进行检验；3、规范现场人员对机械的操作。现场8月11日冯渊3倒角线条不合格采用合格的倒角线条，保护倒角线条的竖直基础倒角线条的平整合格，达到要求1、使用硬质合格的倒角线条；2、安装时候注意安装平整，拼缝整齐；3、注意倒角线条的成品保护。施工现场2014年8月11日刘文武冯渊4混凝土坍落度不满足施工要求采用合格配比的混凝土，保证坍落度合格混凝土坍落度符合设计要求1、保证混凝土配合比符合设计要求。施工现场2014年8月11日刘文武冯渊（二）实施阶段（2014年8月18日——2014年10月19日）实施一：制定培训计划，有针对性的对工人进行教育培训，并采取现场提问和技能操作等方式进行考评，培训不合格人员禁止上岗。实施二：由本次QC活动小组副组长董军主持了“严抓质量，争创先进”的专题会议，认真学习了《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》，对工程施工中容易出现的质量问题进行系统分析，针对本次QC活动主题中基础倒角表面的质量问题进行了重点培训，使大家统一认识，坚定信心。实施三：现场调查施工情况，通过从多方问题成因入手要求施工单位完善施工情况，更改基础施工措施，并更换基础倒角振捣工具，改变该部位振捣方法。基础混凝土经过二次重复振捣后间隔20分钟针对基础倒角位置进行第三次振捣。基础混凝土的振捣时间30~50秒，防止基础混凝土过振，针对基础倒角部位混凝土振捣时间调整为15~20秒。实施四：通过进行现场调查，发现问题，基础倒角部位振捣施工机械将50棒换为30棒，增加基础混凝土振捣频次。实施五:基础初凝期间，为防止基础表面受雨水冲刷，遇降雨天气，在基础浇筑完成后，在其上部搭设防雨棚。实施六:从多种改进施工方法中，对比分析，督促施工单位制定有效施工方案。合格的倒角线条合格的基础倒角（三）检查阶段（2014年10月20日——2014年11月2日）通过以上对策的实施，2014年10月20日，QC小组成员对基础倒角产生问题的情况进行了检查与测量，再次对现场基础倒角进行抽样调查。通过抽取10个基础倒角，发现出现质量问题的基础倒角为2个，问题发生率降低为20%，主要问题得到了有效的控制，并对改进措施进行了总结及改进。结果见下表。基础倒角产生质量问题的原因统计表序号项目频数（个）频率（%）累计频率（%）1振捣方法不对330402振捣棒不满足要求220603混凝土坍落度不满足施工要求220904倒角线条不合格110705施工人员培训程度不够110106其他110100合计10100（四）总结阶段（2014年11月3日）通过基础施工现状调查与分析，经过QC活动，已经在现有施工工艺基础上进行调整，经过PDCA循环将倒角问题发生频次降低为20%，不但实现了设定目标30%，而且比原定目标降低了百分之十，产生了良好的效果。通过这次QC活动，施工单位增加了基础倒角施工方案，完善了施工情况。QC活动前后对比气泡、麻面发生率85%对策前30%目标20%对策后四、活动效果确认技术效益：通过本次QC小组活动，小组员工对施工的质量控制有了更深的认识，并积累了经验，可以将更改后的基础倒角部位施工措施纳入常用技术，进行广泛的推广和完善，可以将QC成果推广到公司其他项目施工中。工作效益：通过此次活动，可以改善监理管控方法，在保证了施工进度的同时，还保证了高质量、高标准的施工。在控制施工方的用人制度方面，督促其使用持证上岗、责任心强、素质高的操作工人，严格管理制度。在验收工作中，明确不能把验收当作走过场，加强过程控制程序，将质量管理切实做到全员参与、全面展开、全过程控制。经济效益：通过应用控制措施，可以提高基础混凝土外观质量，降低工程成本，增加经济效益。无形效益：此次QC小组活动不仅达到了标准工艺中对基础倒角的要求，为夺取电力行业优质工程为质量目标打下了基础，还提高了公司的管理水平，获得了施工方的好评，树立了企业的形象。五、总结及展望通过本次QC小组活动，全体成员对活动前后进行了自我评价。小组成员在质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、个人能力、QC知识以及解决问题