如何打造企业极速供应链+试题答案

学习课程：如何打造企业极速供应链单选题1.以下不属于推式供应链特点的是：回答：正确1.A适应于需求相对稳定的产品2.B适合规模生产3.C能够减少需求的不确定性4.D生产效率高2.以下属于拉式供应链缺陷的是：回答：正确1.A对供应链的效率以来程度高，实施困难2.B生产效率因频频换线而降低3.C不能形成经济规模4.D响应能力较弱3.以下有关传统纺织业存在的问题分析正确的是：回答：正确1.A供应链中环节过多2.B长鞭效应明显3.C供应链过长4.D生产工艺落后4.以下有关康师傅供应链策略的论述错误的是：回答：正确1.A完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链2.B给其每一个零售点一个所谓的身份证3.C安排其销售人员分别负责若干个零售点4.D采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式5.以下有关不同行业中企业成本的分析正确的是：回答：正确1.A零售业中整个采购成本非常的高2.B计算机制造业的采购成本高是与其“买进很多产品，然后再销售给终端消费者”的运营模式是息息相关的3.C汽车制造业的采购成本相对较低，原因在于核心内容在于内部的制造流程4.DD消费电子产品制造业采购成本比重小，根本原因在于其依靠的是众多的服务人员来为消费者提供服务6.以下有关供应链管理的论述错误的是：回答：错误1.A供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构2.B供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售3.C供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的内容4.D供应链管理的目的在于使采购成本降到最低7.以下不属于拉式供应链特点的是：回答：正确1.A生产效率高2.B相对较短的提前期3.C较低的库存成本4.D能够减少需求的不确定性8.如今的企业最为关注的焦点不包括：回答：错误1.A“如何去了解企业的一个消费者”2.B“是什么样的消费者会购买企业的产品”3.C“消费者购买了多少企业的产品”4.D“为什么这些消费者要购买这些产品”9.以下有关物料清单的论述错误的是：回答：正确1.A物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号2.B企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关3.C物料清单中的零件，部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额（标准用量，工艺用量，非工艺用量），不同的工艺状态4.D物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清单里10.以下有关供应链基本含义的论述错误的是：回答：正确1.A供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身2.B供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动3.C在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容4.D体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在11.以下有关供应链的定义错误的是：回答：正确1.A供应链只涉及商品流通领域2.B供应链贯穿了企业将产品或服务从供应商到最终用户的全过程3.C由上下游企业所组成4.D呈现网链状结构12.以下有关生产制造环节的管理逻辑顺序正确的是：回答：正确1.A进料管理——车间管理——库房管理——物流管理2.B车间管理——进料管理——库房管理——物流管理3.C进料管理——库房管理——车间管理——物流管理4.D进料管理——车间管理——物流管理——库房管理13.以下有关液晶制造业的论述正确的是：回答：正确1.A供应链结构相对复杂2.B面板的生产采用Assemle-To-Orer（接单生产）的生产模式3.C用于不同用途的零件的生产采用Build-To-Forecast（计划生产）的生产模式4.D属于劳动密集的行业14.以下有关长鞭效应的论述错误的是：回答：错误1.A长鞭效应距离原始供应商越远，影响就越大2.B长鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象3.C无法有效地实现信息的共享是长鞭效应的原因之一4.D长鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动15.以下有关物料清单的论述错误的是：回答：正确1.ABOM是MRP系统的三个主要输入之一，其他两个是主生产计划和库存记录文件2.BBOM的错误会导致生产环节出现问题，进而使得半成品和半制品的报废率提高3.C真正的BOM包括了生产过程中所要使用到的一系列辅料4.DBOM中无需对物料进行编码第一讲供应链介绍（上）供应链的基本理论供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究、讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指内容是我们每天都可能要遇到的，更确切地说它应该归结为一类管理经验，只是在不同的产业及行业中有不同的重点而已。1.供应链的定义在经济市场化、市场一体化和竞争全球化的过程中，在不同产业之间、相关企业之间、企业与客户之间的供需关系是客观存在的，它反映了产业关联、企业间合作、企业不同部门的关系，这种关系主要表现为供需关系，而由供需关系连接起来的网络结构则被称为供应链（Supplychain）。在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其基本含义如下：供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身；供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；在供应链活动中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系；体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。2.供应链存在的意义今天的很多企业已经将它们最为关注的焦点转移到了“如何去了解企业的一个消费者”、“是什么样的消费者会购买企业的产品”以及“为什么这些消费者要购买这些产品”等问题上。而这些问题的解决实际上就是对“企业的idea如何转变为一种产品或服务来提供给消费者”的过程的思考。事实上，供应链存在的最主要的目的就在于连接“企业的idea”和“消费者”，（详见图1-1）。图1-1连接idea与消费者的供应链供应链管理的基本理论在了解了有关供应链的基础知识之后，我们来看看供应链管理的基本理论。（一）供应链管理的概念供应链管理也叫价值链管理（ValueAddedChainManagement）或需求链管理（DemandChainManagement），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。1.现代供应链管理的基本含义现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，因而从整体上提高了供应链的运作效率和效益。具体地可以将其理解为，在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。2.供应链管理与传统企业管理的区别供应链管理与传统的企业管理在管理范围、管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理，以及部门之间的集成管理；而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构，包括供应商、制造商、仓库、运输、零售商以及供应商的供应商和顾客。传统企业管理的目的在于追求本企业的利润最大化或成本最低；而供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本（包括采购成本、加工成本、库存成本、运输配送成本、销售成本等）达到最小即整体绩效最大化。（二）供应链管理的内容图1-1除了反映出了供应链存在的意义之外，还反映出了供应链管理的基本内容，具体包括：1.产品设计环节的管理在思考如何通过供应链的构建来连接企业的idea和消费者的时候，企业需要考虑的第一个问题就是如何将一个概念性的idea转变为一个具体的产品；那么，自然首先会涉及到对于产品设计和研发的管理，以期将这个设计转变为一个可以适合非常多的不同消费者来使用的产品。2.市场环节的管理有了产品之后，企业接下来需要考虑的就是市场的因素了，即这个产品到底适合什么样的客户以及这个市场的需求到底有多大。换言之，供应链管理的第二部分就在于对整个市场的管理，包括对市场的预测、库存管理、生产计划可能要进行的外包管理等。在这个部分，最重要的是对供应链的计划，即根据市场容量大小，判断企业希望生产多少，或者希望合作伙伴帮助其生产多少。3.生产制造环节的管理供应链管理的第三个部分，就是当企业决定开始生产这个产品的时候，对生产制造环节的管理。这个部分最重要的是品质管理，包括从进料开始到车间的管理、库存管理以及物流管理等等。4.销售环节的管理供应链管理在第三个阶段并没有结束，相反地，对很多拥有品牌、以销售为主的企业而言，供应链才刚刚开始。这就是供应链管理的第四部分——销售渠道的管理。在这个过程中，企业关注的内容有：其渠道的构建以及渠道形态；产品售后及维修服务；从事以客户为导向的营销，开展客户关系管理。（三）供应链管理的两种基本流程模式基于流程的运作是对客户订单的响应还是对客户订单的期望，供应链管理可以分为“推式”和“拉式”两种基本模式。1.推式管理模式推式管理模式是从预测客户订单开始，在执行时需求是未知的，必须先做预测。其基本流程如图1-2所示：图1-2推式管理模式示意图推式管理模式的特点与缺陷如表1-1所示：表1－1推式供应链的特点与缺陷特点缺陷适应于需求相对稳定的产品；适合规模生产；生产效率高。相对较长的提前期；响应能力较弱；容易导致较高的在制品库存。2.拉式管理模式拉式管理模式是从响应客户订单开始，在运作时需求是确定并已知的。其基本流程如图1-3所示：图1-3拉式管理模式示意图拉式管理模式的特点与缺陷如表1-2所示：表1-2拉式供应链的特点与缺陷特点缺陷相对较短的提前期；响应能力强，能够快速反应；较低的库存成本；能够减少需求的不确定性。对供应链的效率依赖程度高，实施困难；生产效率因频频换线而降低；不能形成规模经济。【自检1-1】在IT行业中，有两家非常知名的企业—康柏和戴尔，基于各自竞争策略选择的不同，分别采用了“推式”和“拉式”两种供应链管理模式。请根据您对本课程的理解，分析这两家企业各自供应链的特点。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1－1在上一讲中了解了有关供应链及供应链管理的基础理论之后，下面我们用图示的方法来探讨一下供应链在不同行业中的特点。纺织行业供应链的探讨纺织行业的供应链，对供应链管理研究和发展有着非常巨大的贡献。正是因为美国纺织业在1985年开始探讨解决其行业内供应链的问题，才萌生了其后的供应链管理的课题。1.传统的形式当时，美国的纺织业供应链的形式如图2-1所示：图2－1美国传统纺织业供应链示意图【图解】在这个图中，清楚地显示出在当时（现在的情形也基本类似）纺织行业中将原材料生产成为成衣的过程要经过四类企业：FiberSuppliers：化纤、棉花、丝绸等原材料供应商，它位于供应链的最上游；TextileMakers：纺织厂，进行纺布、揽布、织布等等工作；ApparelMakers：成衣厂，加工制作各种各样的成衣；Retailers：零售商，即服饰店或者卖场，供应消费者挑选购买。2.存在的问题在图2-1中，还显示了一个非常重要的数字——58.5，它代表从原材料供应开始，经过这四类的企业到最后做成衣服卖给客户所要花的时间。需要特别注意的是，这个数字的单位不是“