改进大口径雨水管抹带施工工艺

提高大口径雨水管接口施工质量，争创优质工程金华市宏丰建设工程婺城新城区中轴景观工程一、工程概况金华市婺城新城区中轴景观（宾虹路以北地块）市政园林工程BT项目，位于金华市婺城新区新区宾虹路以北地块，本景观工程总施工面积10.3万㎡，沿宾虹路北侧，工程总投资约3000万元，是以一个水系、中轴雨水截流管为主，建筑小品为点缀、亮点的景观工程。招商人：婺城新区建设指挥部中选人：东方建设集团有限公司监理单位：金华市三环建设监理有限公司施工单位：金华市宏丰建设工程有限公司二、QC小组简介本项目QC小组于2008年11月1日成立，小组成员共10人，由项目经理黄伟功任组长，小组属于现场技术攻关型，针对本工程大口径雨水截流管建立的，造价人才网人员搭配合理，施工管理能力强，具有丰富的施工经验。序号姓名职务职称小组职务1黄伟功项目经理工程师组长2李炜华技术顾问工程师副组长3项余能项目总监工程师副组长4夏伟华技术负责人工程师组员5周跃明质检员助工组员6张友监理工程师工程师组员7吕炳文施工总负责工程师组员8童建芳安全员工程师组员9李杏华管道班组长技术员组员10戴金维钢筋班组长技术员组员三、选题理由理由一：公司质量方针和质量目标要求理由二：本工程为省、市政重点工程，质量目标：确保“双龙杯”，力争省级“市政金奖”和“钱江杯”。理由三：大口径平口管，本市开始大量使用，社会效益影响大，施工缝处极易渗水，监理工程师论坛难于返工处理，影响范围广。理由四：闭水试验，渗水量超过L=，违反强制性条文，返工整改，抹带钢筋砼，沥青麻丝，小泥砂浆难于清理，降低再次施工可靠性。四、QC小组活动的开展1、现状分析调查阶段1》经小组成员开会决定，对类似工程图纸进行严格、认真地，结合我公司施工经验，现场项目实际情况，对如下几个工程进行总结：①西区大排污D2600；②工业园区景观大道D2400；③开发区5号路D2400；④金东经济开发区8号路D2200；质量缺陷流计表：序号缺陷部位频数频率（%）累计频率其它1沥青麻丝3543.2043.202水泥砂浆2024.6967.893内环模板1518.5386.424钢筋砼78.6595.075管外凿毛33.7098.776套浆11.23100合计69100根据统计表,给制质量缺陷排列图如下:频数频率(%)8095.0798.771007086.426067.89504043.203020100五、确定目标：从以上缺陷排到图中可以看出，沥表麻丝，水泥砂浆从施工质量缺陷是造成抹带返工的主要原因，也是闭水试验成败的关123456键，而抹带砼完成后，闭水试验，是造成反工量的主要原因。针对大口径平口管闭水试验一旦不合格，造成返工施工量大，本QC小组大胆尝试，进行攻关攻进：①加强沥青麻丝，水泥砂浆的质量；②在抹带钢筋砼施工前进行闭水试验。困果分析图：①操作人员水平不够高（自检制度未到位）沥青料过期监督、检查人员不仔细技术交底不彻底麻丝过粗上岗前未经培训浸泡不彻底工使用不当填充不密实雨天施工未上撑股劲低温作业因果分析图：②砂分两次填实计量不准确搅拌不均（时间短）砂子过粗未进行捣实水未？使用从下至下施工进水量不准确水泥不合格出料停放时间长未及时调整配合比不够重视未进行稠度检测未进行交底明确雨天施工监督、检查未到位低温作业沥青麻丝施工质量不合格人料清环施工缺陷砂浆机法人环料六、主要原因确认根据上述因果分析QC小组从人、机、料、清、环等五个方面寻找分析，存在原因初步判断，逐一确定主次。序号因果内容验证方法验证结果主(次)要原因确认人员1管理人员不够重视质量意见现场调查汇总数据工作量大，重复操作造成无耐心、缺少跟进主要原因2操作者水平低现场调查未加以指导、培训次要原因3落实“三检”制度现场调查未加强质量管理制度落实主要原因机械4机械不合格无法控制水量现场核实未修复或更换次要原因计量不准确现场核实未调整校准次要原因材料5砂含泥、水量高送检未调整配合比次要原因水泥、沥青不合格麻丝送检未复试报告主要原因方法6要分二次填实砂浆，并捣实现场调查未现场明确交底，并监督主要原因麻丝未清透、捣实现场调查未平行进行检验主要原因7雨天施工汇总核实影响砂浆、沥青麻丝质量不可施工主要原因8高温天气现场调查未调整配合比次要原因9冬季低温汇总核实未及时覆盖次要原因七、制订对策根据QC小组的确定的原因，制订实施对策，达成一致如下：序号主要原因对策落实地点时间负责人具体操作1管理(技术、质量员)不够重视进行质量教育，落实岗位责任制，制订奖罚措施项目部2008.11.5黄伟功对班组人员质量意识教育,岗位职责教育,严格贯彻施工工艺流程,制定并落实奖罚措施3不落实“三检”制度逐、逐人落实项目部2008.11.5夏伟华由班组自检,施工员复核,质量员自检,并由专人跟踪监督,施工过程中及时发现问题及时整改5水泥、沥青、麻丝不合格水泥、麻丝专人把关现场2008.10.25项余能严格制原材料检测制度,材料员职责明确,责任到人6砂浆未进行分层填实专职人员监督，同步进行现场2008.12.20项余能技术交底未到位,落实到位,班前进行交底教育,强调其重要性,不同可更改工作流程7麻丝未透捣实现场指导，督促落实，合格后使用现场2008.12.20张友派专人具体负责监督,不要单纯从时间计算,要从实物情况定,可用不可用按照规范标准进行闭水试验,且在抹带钢筋砼施工之前完成，万一闭水试验不合格，可以减少返工工作量。八、实施对策：按照对策措施的要求，我们在本项抹带施工之前召开会议，讨论实施方法。实施一：对项目部及全体参建人员的质量意识加强提高，于2008年11月5日由组长黄伟功、副组长项余能组织召开全体管理人员及班组长会议，明确职责，分工明确，责任到人，各具体负责人在统筹自己职责内来，还要兼顾其他事项，对每一个工序，每一细节过程都有责任、义务、监督，提出问题。实施二：严格落实“三检”制度，施工纪律，对违反质量纪律班组及小组成员进行必要的处罚，并由施工负责人吕炳文，质量员周跃明监督落实至班组及全体操作人员，必要时，可以考虑更换班组及相关管理人员。实施三：由材料员、质量员对进行的原材料进行全面彻底检查，对有异议的原材料先不行使用，尤其麻丝、沥青由质量员亲自参与采购，合理有效。实施四：由施工技术负责人夏伟华指导管道班组人员进行操作，并严格要求，分层进行厚度从两侧开始，中间分合，捣实过程中，管内派人监督环形了模板情况，采用工具圆钢、铲刀细部到位的进行，并且两层的间隔时间要制好。实施五：由监理工程师张友监督麻丝浸泡，填充密实情况，在控制浸泡时间的基础上，在取用之前，再行检查，浸泡程度，可行后使用，填充过程中用钢筋进行，密实度达到不可再行压实为准，并监督检查人员进行验证。实施六：对上述五项措施落实完成后，对管道放置，根据天气情况确定水泥砂浆凝固及沥青麻丝干燥情况，然后组织人员封堵管道，进行灌水试验，48小时后，按照公式进行验算，不合格立即返工处理。九、检查效果：经过对策实施，2008年12月30日完成全部闭水试验，在全部检查计算，由建设单位（招商人）、中选人、监理公司、施工单位、质监人员现场检查，计算渗水量，一次成功。总结：由于本项目QC小组准备充分，施工工序安排合理，各工序环节质量控制有效，操作人员管理加以重视，相关部门配合协助，事实闭水试验成功率得到较大的提高，并且对捣实、进行、质量控制到统一协调一致，由于保证一次成型的质量，对工序工期，返工费用有较大提高。十、项目措施：对本项目QC课题的成功，加以全面交流的总结，形成书面记录、重点、关健点，尤其作为我公司以后施工中（企业内部）加以大力推广。十一、体会与计划在竞争日趁激烈的建筑市场中，我们只有创出精品工程才能在市场中立足，站稳脚跟，尤其在当前整个行业趋势背下，关系到企业从生存壮大，我们只有通过开展全面质量管理，对施工过程进行控制，随时掌握质量动态，并采取相关对策，才能使工程质量稳定提高。通过QC小组，我们成功的完成，同时也增加对组建QC小组的信心，我们计划结合本项目施工的实际情况，再选择其它分项进行攻关，以提高整体施工水平和企业信誉，立足建筑市场。