杨庄煤矿2012年材料考核管理办法

杨庄煤矿2012年材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿2012年材料考核管理办法》。一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。三、具体要求㈠材料计划下达⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。4、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表责任单位考核项目年考核指标（万元）月度指标（万元）考核方式兑现比例机电科各类电缆13010.8月度考核、月度兑现30%机修区技术科工字钢53.254.4月度考核、月度兑现8%、10%运输区轨道、道岔166.7313.8月度考核、月度兑现30%保运二区两机中间316.3426.3月度考核、月度兑现100%部分及皮带、无极绳绞车安装费用运管办钢丝绳及气动装置92.77.7月度考核、月度兑现100%，不含保运一区费用技术科仪器、仪表70.6月度考核、半年兑现100%办公室车辆用汽、柴油90.517.5月度考核、月度兑现10%通风区火工品20016.6月度考核、月度兑现10%说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。本系统材料费用不足时，由分管领导向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。3、矿鼓励使用旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。4、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。5、基层单位每月2日前上报本单位月度材料消耗分析。6、材料管理取得成效时，矿将对相关单位人员予以嘉奖。附件：1、2012年基本材料费分解明细2、杨庄煤矿材料承包范围3、杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法附件4-12012年基本材料费分解明细2012年各单位材料费用测算基础以2009年、2010年、2011年三年来各单位实际消耗量，结合我矿2012年生产局，各单位工作性质和2012年淮北矿业集团下达我矿吨煤材料费计划及新的《器材内部核算计划价格目录》编制而成。表一全矿材料费用分解指标单位年资金(万元)备注生产单位采煤系统625掘进系统3004.62地面、辅助单位保运一区377.29保运二区529.48机电科201.8通风区400.78运输区393.62机电维修区665.82其他单位101.25办公室90.51万元、水电科1.2万元、社区中心0.84万元、物管科1.5万元、武保科0.18万元、电视台0.36万元、物业科1.5万元、地测科：0.36万元，煤管科4.8万元其他工程(费用)800.34含修护区全矿7100.00表二采煤系统材料费分解明细单位产量:万吨工程工程量定额元/吨.次年金额万元备注综采1901.90361铺网收作412000048拆除46000024安装410500042不含钢编管炮采安装拆除其他增支因素150.00软底、顶底空、断层、排水等合计190625.00不含Ⅲ64充填材料费用。表三掘进系统材料费分解明细名称断面（m²）定额(元/米)长度（米）金额(万元)锚网喷11.351922.53665704.6备注锚网11.131775.15080901.75锚棚11191562551197.83组装硐室264351.3166.96拆除硐室264351.3241044切眼刷大111168.263073.64个其他增支因素109.44排水、顶空、底空、断层等合计156703004.62表四地面、辅助单位材料费用明细单位年资金(万元)包干资金(万元)矿控资金(万元)备注保运一区377.29279.3980大修17.9自救器保运二区529.48187.14316.34安装26大修机电科201.8071.8130电缆通风区400.78230.58170.2瓦斯抽放监测监控一通三防等运输区393.62380.6213大修机电维修区665.82465.95199.87四铁其他单位101.25418.75合计2670.042034.23953.31附件4-2杨庄煤矿材料承包范围单位承包材料：指采、掘单位材料、辅助单位及地面单位材料。矿控及单项材料：是规定消耗的材料，包括小车用油、配件和材料差价，主副井钢丝绳、轨道、金属支架（工字钢、U型钢、л型梁、铰接顶梁）、铁鞋、单体、电缆、皮带、矿灯、自救器、矿车、2寸及以上钢铁管、生产自用煤等材料，必须经矿主要领导同意后，方可投入。承包范围采煤区：回采工作面及两巷支护材料、油脂、综采及普采配件、炮泥；文明环境整治、达标整治费用，风水管路维修材料、轨道维护材料，机械设备、设施维修材料；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。采煤预备区：采煤工作面安装、收作用料，坑木、油脂、综采及普采配件；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。掘进区：掘进工作面所用的支护材料（不含工字钢、U型钢）、建工材料、元皮线、坑木、油脂，炮泥，风镐、风锤及专用工具、锚索张拉仪、退锚器、配件及风水管路安装费用（不含主材）；电缆吊挂、文明生产环境整治、轨道铺设辅材费用、达标整治、后路整治，后路机械设备、设施维护材料，锚杆、钻机投入、安全设施；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。修护区：巷修用材料，坑木、油脂，建工材料，风动工具维修；自制加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。机电科：电缆（4mm2及以上）、开关、水泵、电机、齿箱及小型电器。运管办：钢丝绳（不含主、副井提升绳）、安全设施、气动装置。保运一区：自救器、矿灯、“四大件”设备及地面和井下中央变电所、扩排泵房、主副井钢丝绳；选矸系统皮带以及地面供暖、照明、外线安装和维护费用，各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。保运二区：全矿安装所需皮带及皮带机中间部分；集运巷用阻燃运输带，强力皮带；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。运输区：全矿轨道、道岔，各种型号矿车、专用车（综采专用车例外）；架线、机车及配件；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。通风区：通风安全监测仪器和仪表的配件费用，风门设施，风筒及附件、隔爆水袋，风水管路、火工品；瓦斯抽放孔及抽排系统安装和维护；探放水、注浆、探测孔及机械维护；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。煤管科：全矿自用煤消耗，装载机机械油；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。物管科：带锯、圆盘锯配件，料场防雨器材、铲车及油料；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。机电维修区：矿用工字钢、U型钢、铰接顶梁、л型梁、铁鞋、单体；综采设备、配件，乳化泵站、综采、综掘专用车的维修，钢编管压头及本单位领用的其它材料。技术科：全矿坑木、工字钢、U型钢、矿压监测仪器、仪表费用，本单位领用的其它材料。办公室：全矿车辆油耗，本单位领用的其它材料。生活服务公司：浴池、洗衣房材料、幼儿园所需材料，本单位领用的其它材料。其它单位：各单位领导要严格把关，经管科要加强材料费预算管理，实行限额领用。附件4-3杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法一、“四铁”管理“四铁”指：单体支柱、π梁、铁鞋、金属支架（工字钢、U型钢）、钢带。1、机电维修区是“四铁”材料管理的责任主体，负责制定“四铁”管理办法。2、经管科负责监督、考核机电维修区“四铁”管理工作，发现“四铁”丢失、浪费现象的，一律按原值处罚机电维修区（机电维修区已处罚的例外）。3、技术科根据施工条件、作业规程、生产进度等综合情况合理下达使用计划。4、单体支柱升井试压后，需要维修的由福乐定公司单体车间负责维修（中修），机电维修区对单体支柱维修质量进行监督，出现质量问题，由机电维修区和福乐定公司单体车间共同承担。经管科核实维修数量后，方可结算维修费用；需外修及返矿验收的单体支柱，由经管科组织技术科、安监处、纪审科、财务科、法律办公室等单位鉴定。5、机电维修区每月向经管科及相关领导报送“四铁”材料收、发、存及分布情况表。6、考核：经管科依据技术科“四铁”使用计划及回收情况对机电维修区进行总量考核。①实际使用量＞计划用量，机电维修区要有矿主要领导签署的书面报告予以说明，否则按超出部分材料价值等额扣减机修区劳务工资。②实际使用量＜计划用量，按节约部分材料价值的30%给予奖励。③实际回收量＞计划回收量，按超出部分材料价值的30%给予奖励。④实际回收量＜计划回收量，机电维修区要有书面报告予以说明，否则，按少回收部分材料价值等额扣减机电维修区劳务工资。7、“四铁”管理取得一定效果时，矿将给予相关人员一定奖励。二、火工品管理1、通风区是火工品主管单位，负责制定火工品管理办法。2、火工品的考核详见本办法单项材料考核表三、电缆管理1、机电科是全矿电缆（4平方及以上电缆）的主管单位，负责制定电缆管理办法。2、电缆的考核详见本办法单项材料考核表四、皮带机、链板机中间部分管理1、保运二区是皮带机、刮板机的中间部分的主管单位，负责制定具体管理办法。2、皮带机、刮板机的中间部分的考核详见本办法单项材料考核表。五、轨道、道岔管理1、运管办是轨道、道岔的主管单位，负责制定具体管理办法。2、轨道、道岔的考核详见详见本办法单项材料考核表。六、钢丝绳、气动装置管理1、运管办是钢丝绳、气动装置的主管单位，承包钢丝绳（不含保运一区费用）、气动装置费用，并负责制定具体管理办法。2、钢丝绳、气动装置的考核详见详见本办法单项材料考核表。七、车辆用油管理办公室是矿内各类车辆用汽、柴油的主管单位，承包车辆油耗，负责制定具体管理办法。