架子队管理办法正文

1架子队说明一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。三、采用架子队管理模式的基本原则架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。四、架子队组建及其管理1.架子队应按照管理有效，监控有力，运作高效的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。23.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4.架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。五、规范架子队用工行为的措施1.施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。2.施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。3.施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。4.施工企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。六、加强对架子队用工情况的检查与监管31.施工企业要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。2.施工企业要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。七、什么是11521152是指专门的架子队管理机构架子队队长1名技术负责人1名技术、质量、安全、材料各一名领工员1名、工班长2名八、1152任职条件(1)架子队队长：中专及以上文化程度，初级及以上技术职称，5年以上铁路建设施工管理工作经验，有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路箱梁施工项目施工工艺流程，有良好的沟通和表达能力、组织能力，参加过相关类似工程施工管理，工作责任心强，忠于职守，有较强的解决实际工作问题的能力。（2）技术负责人：大专及以上文化程度，中级及以上技术职称，有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验；熟悉国家法律法规，铁道部颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度；有良好的组织能力，熟悉铁路铁路箱梁项目施工工艺流程，掌握铁路箱梁施工项目全过程的技术管理程序和相关知识，有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守，有较强的解决4技术问题的能力。（3）技术人员：熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识，有一定沟通和表达能力，工作责任心强，有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。（4）质量工程师：熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识，有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守，有良好的职业道德素质，工作讲原则。有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力，有2年以上铁路箱梁建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。（5）安全员：熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守，有良好的职业道德素质，工作讲原则。有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力，有2年以上铁路箱梁施工安全管理工作经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书。（6）材料员：熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序，工作责任心强，忠于职守。有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。（7）领工员：有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。有较强的解决工作问题的能力。有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。（9）工班长：有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路箱梁建设项目施工工艺流程，有一定的管理工作经验和组5织能力，有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。（10）其他普工：身体健康，参加过岗前培训，反应灵敏，听从指挥。九、组成及管理（1）架子队九大员基本配置经理部结合工程实际情况，设置一个架子队。架子队设置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、材料四大关键人员及领工员、工班长两个领班负责人。架子队主要人员的岗位职责、任职条件见《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理规定》。（2）建立完善5项基本管理制度经理部制定架子队管理制度和办法，落实架子队管理责任制。5项基本管理制度包括：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。（3）严肃2项纪律即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律。架子队应统筹安排施工作业任务，工班劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。施工企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金账户，由架子队统一核算，施工企业统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。（4）制定1张架子队管理展开表经理部针对所承担的工程内容，按年度施工组织安排，统筹谋划施工任务，重点围绕架子队组织机构及目标任务展开，按照计划—实施—控制—总结四个环节，绘制架子队组织、使用计划展开表。6队长：陈奕传技术负责人：谷胜元技术员：张金龙质量员：孙茂良安全员：郑明材料员：王豫湘作业二队：候金云作业一队：陈曦领工员：蒋德志7宁启复线电化经理部架子队管理办法第一章总则第一条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第二条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第三条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第四条使用架子队，本着“统一领导，分级管理，分工负责，部门协作”的原则，建立“主要领导亲自抓，分管领导协助管，有关部门各负其责”的工作机制，使架子队管理工作走上规范化、制度化、法制化、人性化的轨道。第二章机构和职责第五条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，经理部成立以项目经理和书记为组长，总工程师为副组长，办公室、工程部、安质部、财务部、物机部部门负责人为成员的架子队管理领导小组，共同负责架子队管理工作。管理小组名单如下：8组长：陈乐林苏元宏副组长：林雄刘靖华胡广道张小山组员：尤建陈玲彭水清张子文管理小组下设办公室，办公室设在安质环保部，办公室主任由尤建兼任，分管领导林雄，兼职员黎春梅。第三章架子队9大员人员配备第六条架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。第七条架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。第八条架子队队长统筹安排、下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。第四章架子队的组建及主要人员岗位职责第十条按照管理有效，监控有力，运作高效的原则组建中铁四局南京地铁机场线信号经理部架子队。架子队设专职队长一名，技术负责人一9个，技术、质量、安全、材料各由一名管理人员担任,领工员和工班长由具有丰富施工经验的人员担当。架子队主要人员：架子队队长：陈奕传架子队技术负责人：谷胜元技术员：张金龙材料员：王豫湘质检员：孙茂良安全员：郑明领工员：蒋德志工班长：陈曦工班长：候金云10架子队组织机构图如下：队长：陈奕传技术负责人：谷胜元技术员：张金龙质量员：孙茂良安全员：郑明材料员：王豫湘作业二队：候金云作业一队：陈曦领工员：蒋德志11第十一条架子队主要人员岗位职责（一）队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。2、负责架子队的全面管理工作。在分部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合分部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。6、负责本队劳务人员施工管理和费用核算，组织相关人员定期向经理部提报劳务人员出勤记录、综合考核情况等资料，配合经理部进行劳务结算。（二）技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和经理部各项有关规定。2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。3、负责本队的技术管理工作，参加经理部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。126.参加工程质量、安全事故的调查分析。（三）技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目