某高速项目工程管理系统的构思--交流材料

***项目工程管理系统的构思2014-03-26背景***项目建设管理的新形势：1．路线长，位于山区，交通不便，通讯不便；2．大标多，管理覆盖面大，管理难度大；3．分包现象普遍，分包队伍综合技术能力多数不高，导致各种问题；4．相对于项目难度的提高，施工、监理（甚至业主）人员的工作能力、经验以及工作积极性，较以往呈现下降趋势。5．繁杂的工作，令基层人员只能疲于应付，失去思考的时间和精力，无法创造性地解决问题并完成目标。对于施工、监理、业主，都是如此。***．结论和解决方案结论：完全依赖于奖惩手段，难以长久解决问题，因为人们会麻痹。所有参建人员（施工、监理、业主）需要：1.帮助，从常规动作中解放出来，去做有难度的需要思考的动作；2.被监督，在遇到问题和困难时，上级领导能及时发现并提供协助，避免拖延解决方案：利用信息科技，建立工程管理系统。理由：所有的失败（计划、进度、质量、安全、档案等），都有信息不畅通的原因在内；所有的成功，也都有信息畅通的原因在内。PDCA，管理工作的四个环节，都需要信息来支撑。．现状总结进度管理计划管理质量管理安全管理档案管理进度掌控现场情况对业主、总监办来说，受距离、管理层级、车辆、时间、精力限制，难以及时掌控现场情况；甚至对施工单位的某些部门和人员，也没有及时掌控现场；因此造成问题处理的拖延，导致计划不能实现。统计汇总报表层级多、环节多；时间长；数量多、工作量大；数据易出错且难以校核；计划编制上报计划非直接责任人编制，可能不符合现场情况计划编制只有总量，没有细化到分项工程计划展示无直观的图审查因为无图、未细化，所以业主监理审查困难执行指导性差，随意性大监管、总结不利于业主监理监督计划的实施，难以对计划实施情况进行总结分析安全、质量现场检查动嘴方便，整理内业和照片麻烦；检查工作单较多，管理、闭合工作量大问题、亮点没有共享出来，全线借鉴、学习过度依赖联合大检查，不能及时发现一些重大问题，比如二衬与初支距离；不能及时发现质量、安全状况的发展趋势建议研发《***项目工程管理系统》将工程部、安质部的常规工作，由计算机辅助完成，解放劳动力；针对【计划、进度、质量、安全】等业务简化、优化流程合理确定人机分工界面，减少人工工作量通过可视化、多媒体等手段，进一步强化计算机的辅助功能。具体思路如下：进度将进度数据采集上报从项目部转移到现场，由施工员每天一次在系统中更新各工点的进展情况；系统自动更新形象进度图，通过3D图形直观展示出现场进展情况，所有管理人员（施工、监理、业主）均可随时查看；系统自动汇总工点、工区、标段、片区、全线完成量；针对地方政府、集团、公司各部门等不同需求，提供多样化的统计报表；预期效果能反映出具体分项工程的进展数据更新快、统计汇总快（每天）数据准确、误差在一日的工作量之内有自动查错纠错机制3D形象展示直观方便消灭全部的人工统计工作（进度方面）计划计划的编制，也从项目部转移到工区负责人，项目部负责汇总审核；建立***项目的3D形象图，使计划的编制、审查、调整全过程可视化操作；计划明确指定到具体分项或子分项工程；配合一些电脑智能辅助，简化计划编制、调整工作；系统自动汇总计划的形象量、产值等数据。预期效果计划更加符合现场计划编制、审查、调整更加方便高效；计划更加细致，可以指导施工；消灭全部的人工统计工作（计划产值）便于业主、监理监督计划的执行情况，便于月末总结计划执行情况；质量、安全现场检查开发手机客户端，完成开单、拍照、上传到系统等工作检查单在系统中流转，闭合，类似OA的操作。组织管理将问题、亮点或标杆在系统中公开，组织各个标段互相借鉴、学习。开发标准化管理模块，将标准化样例放到系统中，组织学习、考试。开发相关模块，组织标段对自身发生过的问题的学习；通过统计分析，发现现场质量安全状况的总体发展趋势，或某个质量通病的控制情况。预期效果减轻检查工作的内业整理工作量，提高检查工作的效率。便于跟踪问题整改情况，及时闭合。更好地组织标段从问题中学习，从标杆中学习。加强对于标准化管理的学习。及时掌握现场质量安全状况的发展趋势是向好还是向坏及时提醒、预警某些施工控制的问题，比如隧道二衬的施工。手机客户端界面（汇报完毕！）