德阳市旌阳区2013年现代农业生产发展项目田间基础设施建设施组(一标段)

德阳市旌阳区2013年现代农业生产发展项目田间基础设施建设项目【一标段德新镇长江村】施工组织设计投标单位：四川省君源水电建设有限公司编制日期：2013年11月24日目录第一章工程概况第二章编制说明及依据第三章施工组织机构的配置第一节组建项目经理部第二节管理组织机构类型第三节施工现场管理机构设置及管理体系第四节职责与分工第四章施工管理目标第五章施工总平面布置第一节施工总体布置的主要任务第二节施工现场布置第六章施工方案与技术措施第一节施工测量第二节渠网工程施工方案与技术措施一、土石方开挖及回填施工二、砼工程施工三、M7.5浆砌卵石施工四、砖砌工程施工五、砌体砂浆抹面施工六、预制L型渠道安砌施工七、钢筋混凝土涵管安装施工八、标识牌安装施工第三节路网建设工程施工方案与技术措施一、道路土石方工程施工二、砂砾石底层施工三、砼路面施工四、浆砌卵石堡坎施工第四节田网建设工程施工方案与技术措施一、表土剥离及回填二、土埂修筑施工三、砖砌田埂施工第七章该工程的施工重点、难点第一节砌体施工第二节涵管施工第三节水泥混凝土路面第八章质量管理体系与措施第一节质量管理体系与工程质量方针及目标第二节质量管理制度第三节主要分部分项工程质量保证措施第九章安全管理体系与措施第一节安全管理体系及安全施工措施第二节施工现场临时用电安全措施第十章文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理机构及保证体系第二节文明施工目标及施工措施第十一章环境保护管理体系与措施第一节工程环境管理第二节扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施第十二章工程进度计划与措施第一节工期计划目标第二节施工进度计划第三节进度计划保证措施第四节赶工应急措施第十三章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十四章资源配备计划第一节材料供应准备第二节劳动力安排计划第三节试验、检测仪器设备第十五章地上地下管线及文物保护措施第十六章安全应急预案第十七章施工组织设计附表第一章工程概况1、项目名称：德阳市旌阳区2013年现代农业生产发展项目田间基础设施建设项目【一标段德新镇长江村】。2、建设地点：德新镇长江村。3、工程规模（招标公告）：（一）、“田网”建设：在长江村、胜利村、江林村、新龙村开展田型调整6500亩，耕地平整总挖填方量130000立方米，筑砌田埂20公里；（二）、“渠网”建设：修建L型槽灌溉（排灌两用）渠60公里，修建砖砌排湿（洪）渠9公里，配套渠系建筑物4050座（处、米），其中：便民桥230座、涵管232处、464米，闸槽690处、便民池138个、农田进出水口2760个、标志牌1个，标示牌191个；（三）、“路网”建设：项目区共修建田间生产路95公里，新建农机下田通道400处。。4、计划工期：计划总工期120日历天，我公司计划该工程的开工日期为2013年12月上旬，计划竣工日期为2014年3月下旬（实际开、竣工日期以施工合同为准）。5、质量标准：按国家现行施工质量验收规范标准一次性验收合格6、主要工程量：（详见下表）1L型渠安砌m162002挖运渠道土方m399883回填土石方m355204450L型渠槽安砌m3323.075600L型渠槽安砌m3848.216预制构件压顶m36487L型槽底部接头C15砼m33248M7.5砂浆砌卵石背厢m39729小型L型槽运输m31819.2810预制砖砌渠m280011挖运渠道土方m3308012回填土石方m3124013M7.5砂浆砌预制砖m31164.814C15砼渠底及基础m336415M10砂浆抹面m26966.416砖砌便民池、沉砂池处3817人工挖土方m393.518回填土方夯实m329.719C15砼池底m36.3820M7.5砂浆砌砖墙m317.8821M10砂浆抹面m213522涵管安装m12623人工挖土方m370.5624回填土方夯实m332.5425φ500涵管安砌m12626涵管C15砼垫层m312.127人行桥座6328人工挖土方m313.629回填土方夯实m37.930M7.5砂浆砌卵石桥墩m311.3431预制桥板安砌m36.832预制闸槽安装处19033制口安装个76034标识牌个37352米宽田间生产道（18cm厚）m100036砂砾石底层（18cm厚）m2200037C25砼路面（18cm厚）m2200038M7.5砂浆砌卵石堡坎m320039M10砂浆抹面（2cm）m2130040铲运机铲土m330041回填土石方m380422米宽田间生产道（14cm厚）m350043砂砾石底层（14cm厚）m2700044C25砼路面（14cm厚）m2700045M7.5砂浆砌卵石堡坎m370046M10砂浆抹面（2cm）m2455047铲运机铲土m31312.548回填土石方m3700491米宽田间操作道m1450050砂砾石底层（10cm厚）m21450051C20砼路面（10cm厚）m21450052铲运机铲土m33262.553回填土石方m3101554农机下田通道处8055砂砾石底层（14cm厚）m230056C25砼路面（14cm厚）m230057M7.5砂浆砌卵石堡坎m312.658M10砂浆抹面（2cm）m2110.459铲运机铲土m35460回填土石方m364.861表土剥离（耕作层）m311298.362挖掘机开挖土方带平整m3664363回填耕作层m311298.364人工挖土方m3393.365M7.5砂浆砌砖m372066M10砂浆抹面m2540067其他临时工程1第二章编制说明及依据一、编制前提遵循科学的施工程序，采用先进施工工艺和合理的施工方案，加强机械化作业，利用现存的有利施工程序。提高生产率，缩短工期，降低工程成本，提高工艺质量，保障工程优质、高效、安全、文明顺利完成。二、编制依据1、该工程的施工图纸、招标文件及工程量清单。2、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。3、土地整理项目相关政策、文件及规范。4、我公司贯彻实施的质量管理体系文件。5、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。6、土地平整工程设计规范。7、《土地整理工程设计》。8、《四川省坡改梯工程建设技术规程》。9、《四川省中低产田改造技术规程》。第三章施工组织机构的配置第一节组建项目经理部1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有类似工程施工经验的技术人员组成。2、项目经理部各层次管理人员安排详见“项目管理体系”。3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。第二节管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：1、公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标。2、项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受公司各职能管理部门的业务指导。3、施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。4、项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。5、公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。第三节施工现场管理机构设置及管理体系本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。项目部主要人员包括：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员等。第四节职责与分工一、项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备、预案及响应措施。8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。二、技术负责人1、在项目经理领导下，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正预防措施。5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急准备、预案及响应。8、参与施工过程中环境、安全管理检查。9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。三、施工员1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目技术负责人和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。8、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。四、质检员1、工程施工中质量与安全的过程控制实施监督检查，负责质量与安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。2、负责工程质量与安全管理报表的编制及报送。3、坚持现场指导，解决施工中的质量与安全问题。4、负责质量与安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。6、负责施工质量与安全日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、巡检工地，组织或督促开展各种质量与安全检查和评比，随时评估项目部的质量与安全状态，如认为项目部质量与安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。8、负责建立质量与安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。9、负责质量与安全监护与保护资源的正确管理与使用。10、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。11、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。五、材料员负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。六、安全员1、负责编制项目安全文明施工二次策划。2、负责进行安全文明施工交底，指导施工队做好施工平面规划。3、负责完成项目部的安全文明设施布置，指导施工队进行安全文明施工设施布置。4、负责环境保护工作，负责安全文明施工各种装置型设施的管理。七、造价员负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。第四章施工管理目标1、安全管理目标建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。年重伤率控制在0.6%以内。2、质量管理目标本工程施工时响应招标文件要求，按照相关