新领导力(试题答案)

新领导力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.最低级的领导是：√A管理型领导B精英型领导C经营型领导D推销型领导正确答案：B2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A执行力B推行力C学习力D领导力正确答案：D3.所谓正确的决策，需要将√A感性决策和第六感结合B感性决策和第一感结合C理性决策与第六感结合D理性决策和第一感结合正确答案：C4.生产作业型人才模型是：√A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D感召力五分、操作力四分正确答案：A5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：×A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：A6.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：√A预热B传授C选择D文化正确答案：C7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：√A忠实诚信的榜样B创新改革的榜样C乐于助人的榜样D爱岗敬业的榜样正确答案：D8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：√A做得好不好的问题B做与不做的问题C做得稳或不稳的问题D工作时间的长短问题正确答案：B9.下列叙述中正确的是：√A凝聚人心，需要我们的决断力B科学决策，需要我们的教导力C带队育人，需要我们的感召力D持续成长，需要我们的学习力正确答案：D10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：√A借用他人的资源B提高自身修养C严格的工作制度D控制自己的欲望正确答案：D11.领导人才模型是：√A感召力五分、操作力四分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分正确答案：B12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：√A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：D13.新员工到公司后，首先要培养员工的：√A品牌B能力C意志D兴趣正确答案：D14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：√A做与不做的问题B做得好不好的问题C做得稳或不稳的问题D工作时间的长短问题正确答案：B15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：√A企业文化B工作习惯C规章制度D激励机制正确答案：B