施工方案(改造)

表A17-1施工组织设计封面施工组织设计工程名称：长春富维江森自控汽车电子有限公司厂、库房等改造工程施工单位（章）：长春市东都建筑有限责任公司技术负责人：项目经理：项目技术负责人：编制人：审核人：编制时间：2012年7月18日1第一章工程概况一、工程名称：××厂、库房等改造工程二、工程地点：三、工程内容：1号库房改造为办公室；装配作业区南侧厂房改造；垃圾房扩建；门卫房建造；注塑作业区改造；原材料4库改造；经贸库房改造；南通道打通；IT部分；其他。四、施工内容：1、1号库房改造工程（1）矿棉板吊顶180㎡，规格600*600mm，轻钢龙骨，龙骨间距可安放600mm见方矿棉板，矿棉板需保温材料，高空横梁打膨胀螺栓，安装50*50mm角铁，两角铁中间焊接不等边方钢（30*50mm），钢筋（直径8mm）焊接在方钢上，下吊轻钢龙骨，形成整个矿棉板吊架；（2）日光灯管，横3排，竖5排，每组3个40瓦灯管，类似现工程部结构组灯管，增加墙面插座，每排都有单独的开关；（3）原墙面的电线、灯管、网线等全部拆除；（4）贴墙下安装PVC管，接86盒，接118盒；86暗盒等，均分别埋在墙里，加插座、开关；上述项目数量及位置以图纸为准；（5）原墙面大白去掉，贴胶灰粘挤塑板，加固定钉固定，胶灰贴纱网整个保温面抹水泥面，刮石膏粉，贴布、刮腻子粉、砂纸打平，刷乳胶漆；（6）室内原质保隔离间拆除；（7）地下敷设IT、强电，无线AP管；（8）地面铺设防静电地板，移动原空调；（9）增加内部隔断。2、主车间南侧改造（1）拆除原铝合金隔断拆除，处理地面，苯板修复棚顶缝隙；（2）封闭东西两侧，制作门框基础，封闭周转箱清洁区；（3）封闭南侧窗户；（4）强电移位敷设；（5）修复南侧地沟覆盖铁板2（6）更换暖气片，设高低温试验室双开门3、垃圾房扩建工程新建垃圾房长*宽*高=（4.5+9.7）*2.1*0.34、门卫房建造工程（1）彩钢门卫房，房子尺寸：长*宽*高=2.5*2.5*2.7m；两面有窗户，其中一个窗户是开扇窗，一侧有门，顶部用珍珠岩保暖；（2）0.4m水泥浇筑地面；（3）接暖气包一组（25片）（4）监控、电话安装（5）PVC吊顶5、注塑间改造（1）移动注塑车间5、6号注塑机及模具架等移至北侧，动能管路重新铺设；（2）在距南侧墙约12米处，砌2米高240mm砖墙，上石膏板贴面到顶，刮石膏、腻子粉，隔出150平方米做高架库房；（3）注塑门斗拆除、注塑内门更换普通防盗门。（4）隔墙用40*40*2的方钢骨架，两侧用石膏板并刮大白。6、4号库改造（1）在距西墙5.4米处设铁网到顶，隔出房间做工程样件材料区，安装铁网门、加锁；（2）四号库加一个电锅炉，更换4组新暖气片，地面铺设防静电地板；（3）外门加装门禁。7、经贸库改造（1）房顶防水及与主车间之间250mm缝隙封堵、库房与主车间空隙封堵（2）室外地面新做地面水泥混凝土0.2m，设1m宽防冻防伸缩缝隙（2m宽）（3）灯头口更换为普通（双管）日光灯，安装开关（4）更换普通铸城门，塑钢窗。8、装配作业区南通道打通装配作业区南侧通道，拆除危化品存放区围墙，打通前后院通道约1.2m宽，铺方砖39、IT招标项目（1）监控安防项目A根据安防示意图增加彩色摄像头11个，红外探头6个B新增计算机及采集卡C增加UPS电源功绩，12块电池，型号为100AH/12V。D为IT机房新增摄像头提供视频采集卡硬件；E连接监控系统到保安室F调整摄像头角度，连接生产部作业区UPS电源到现生产部监控主机上。（2）门禁系统A增加物流间门禁系统B增加1号库门禁系统C增加4号库门禁系统D增加仓库门禁系统两套E将现有食堂门禁系统迁移至食堂防盗门F将门禁系统与消防系统联动G公司主门增加延时报警。H食堂应急门、办公楼二楼、三楼应急门，设停电自动解锁装置；I对1号库进行网路改造。10、其他（1）食堂应急门、办公楼三楼应急门更换成防盗门，办公楼二楼应急门使用现防盗门并设停电自动解锁装置（2）现暗室拆解后移到质保试验室后组装。五、工期要求：30日历天，开工日期：2012年7月24日，竣工日期2012年8月22日安装完毕六、质量要求：合格七、安全目标：保证安全无事故第二章总体部署、施工准备、施工计划一、总体部署1、总则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个工程的施工。项目部直属于公司，项目经理专4属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工组织机构框图3、项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。公司本部项目副经理总工程师施工班组技术部质量部工程部安全部物资部项目经理5物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。4、主要成员岗位责任制项目经理（1）在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。（2）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。（3）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。（4）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。（5）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。（6）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。（7）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。（8）要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目技术负责人（1）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。（2）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。（3）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。（4）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。（5）负责搞好材料试验和管理控制工作。6（6）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。（7）参与工程定位、放线复核工作。（8）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。（9）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。（10）编制材料计划、半成品计划、机具计划。（11）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。（12）积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。专业工程师（1）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。（2）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。（3）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。（4）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。（5）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。（6）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。（7）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。（8）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。（9）与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。质安员（1）认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。7（2）深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。（3）检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。（4）参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。（5）协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。（6）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。（7）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。（8）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。材料采购员（1）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。（2）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。（3）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。（4）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。（5）深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。（6）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。（7）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。5、施工管理目标8工期目标----按建设单位给定的合理工期完成。质量目标----合格。安全目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；杜绝死亡、重伤及轻伤事故，确保安全施工。文明施工目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。环境保护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。6、完善、并运行良好的质量保证体系----启动质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理，确保工程质量目标的实现。二、施工准备1、技术准备（1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、资料室等人员的编制，加强技术力量。（2）熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。（3）编制作业指导书及重要部位技术交底。（4）编制施工预算和材料用量计划。2、现场准备（1）熟悉施工现场、施工用电。组织、准备施工用电以满足施工。（2）设置施工机械停放场等临设。（3）小型工具等准备。（4）材料准备组织主要材料的货源，安排材料进场加工钢管的定货并报建设单位检验。第三章主要施工方法、技术质量控制一、施工顺序拆除工程——→室外工程——→室内土建工程——→室内安装工程——→室内装修工程9二、本工程主要的难点是注塑车间的设备平移，为保证设备安全、设备平移质量、安装质量，聘用专业厂家进行此项工作，专项方案另行编制。三、吊顶施工工艺1、轻钢龙骨石膏板吊顶1)工艺流程图：2)操作要点：(1）依据图纸吊顶标高，沿墙、柱面1m高四周弹水平标高线作为吊顶安装标准线。(2）吊杆可用Φ8的钢筋制作，安装