时代光华课程如何避免执行力的12个陷阱100分考试题

学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤回答：正确1.A人才磨炼2.B人才激励3.C人才吸纳4.D人才稳定2.策略流程的短期指的是（）回答：正确1.A1年以下2.B0～2年3.C3年以下4.D五年以下3.以下不属于企业硬体的是（）回答：正确1.A财务管理2.B沟通系统3.C奖励制度4.D行为规范4.动态管理的理论采取（）的管理决策。回答：正确1.A以不变应万变2.B以变应变3.C一致性4.D《易经》中简易5.执行文化的建立和（）是一个双向过程回答：正确1.A执行2.B修复3.C回馈4.D变更6.人员流程必须符合企业需求，以（）为根本目标回答：正确1.A企业需求2.B人才发展3.C人员吸纳4.D人员激励7.海狸鼠所代表的精神是（）回答：正确1.A团队合作精神2.B目标准确，行动迅速3.C自发自觉，主动工作4.D富有竞争意识8.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1.A静态角度2.B全局战略3.C长时间变化4.D突发事件的变化9.人员流程通过（）来实现回答：正确1.A培训制度2.B人事制度3.C绩效制度4.D薪酬制度10.以下不属于团队成员的才能的是（）回答：正确1.A相互影响力2.B适应力3.C自信4.D自我管理11.以下行为中，属于益亲”行为的是（）回答：正确1.A关心他的健康、起居、心态等状况2.B倾听他诉说心事，帮助他解决困难3.C规定每次迟到罚款50元4.D指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正12.（）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展回答：正确1.A操控型2.B教练型3.C顾问型4.D协调型13.在构建企业执行力机制时，需要在运营流程机制中，创造（）回答：正确1.A人才优势2.B管理优势3.C竞争优势4.D能源优势14.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（）回答：正确1.A自我总结2.B自我超越3.C自我挑战4.D自我突破15.强力对话有两种基本模式，分别是问题型对话和（）回答：正确1.A信息型对话2.B策略型对话3.C讨论型对话4.D学习型对话学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下不属于CEO恶习的是（）回答：正确1.A将个人利益等同为企业利益2.B自以为是3.C做企业的形象代言人4.D不高估自己的能力2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤回答：正确1.A人才磨炼2.B人才激励3.C人才吸纳4.D人才稳定3.典型的授权模式有（）种回答：正确1.A两2.B三3.C四4.D五4.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）回答：正确1.A执行2.B运营流程3.C开发流程4.D总结流程5.动态管理的理论采取（）的管理决策。回答：正确1.A以不变应万变2.B以变应变3.C一致性4.D《易经》中简易6.海狸鼠所代表的精神是（）回答：正确1.A团队合作精神2.B目标准确，行动迅速3.C自发自觉，主动工作4.D富有竞争意识7.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是（）回答：正确1.A团队合作2.B分享工作成就3.C概念性思考4.D善于口头沟通8.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1.A静态角度2.B全局战略3.C长时间变化4.D突发事件的变化9.三工并存是指（）共存于企业回答：正确1.A正式工、合同工和试用工2.B老员工、转正员工和临时工3.C优良员工、合格员工和试用员工4.D上岗工、培训工和试用工10.以下不属于领导者责任的是（）回答：正确1.A建立企业文化2.B制定企业目标3.C策略规划4.D组织管理11.以下行为中，属于益友”行为的是（）回答：正确1.A关心他的健康、起居、心态等状况2.B倾听他诉说心事，帮助他解决困难3.C规定每次迟到罚款50元4.D指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正12.以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确1.A人力资源管理2.B组织管理3.C绩效管理4.D建立企业文化13.惯性的最直接、最有力的改变原因是（）回答：正确1.A强迫自己改变2.B外界的压力3.C自我的觉悟4.D领导督促14.以下行为中，属于益亲”行为的是（）回答：正确1.A关心他的健康、起居、心态等状况2.B倾听他诉说心事，帮助他解决困难3.C规定每次迟到罚款50元4.D指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做回答：正确1.A操控型2.B教练型3.C顾问型4.D协调型