您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 信息化管理 > 承包商HS管理体系的主要内容(2015)
3.6承包商HSE管理体系的主要内容至少包括:3.6.1承包商HSE承诺3.6.1.1健康、安全与环境(HSE)保证措施1认真推行健康、安全、环境(HSE)管理体系及控制措施1)工程项目施工HSE方针:以人为本、安全第一、健康至上、环境领先、科学管理、持续发展2)工程项目施工HSE目标:安全无事故、环境无污染、健康有保证3)建立HSE组织机构,在施工与生活中认真进行HSE控制、管理。2职责1、项目经理职责1)负责施工现场健康、安全与环境管理措施的具体实施;2)对现场作业班组、所有在施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责;3)作为紧急情况下应急指挥人和协调员,应确保施工现场所有人员,包括甲方人员执行HSE方针、政策、计划及规定;4)监督检查HSE管理现状,审核事故调查报告;5)组织召开HSE管理会议,解决现场HSE管理中存在的问题;6)与现场HSE监督及当地相应机构紧密合作,强化HSE现场管理;7)经常组织对员工进行HSE管理宣传、教育,定期举行紧急情况下的应急演习。3项目经理部HSE管理小组的职责1)执行HSE管理委员会、本公司和甲方有关健康、安全与环境的执行计划和措施;2)定期召开会议,研究确定本项目经理部健康、安全与环境的执行计划和措施;3)检查落实HSE计划和措施的执行情况;4)组织整改影响HSE管理的隐患,批评和纠正违章行为;5)对员工进行现场HSE宣传教育和培训,促进员工的HSE管理意识,定期进行消防、急救等演习;6)负责事故调查、分析和统计上报工作;7)及时向上级管理机构汇报本项目经理部HSE管理现状,提出合理化建议,改进HSE管理水平。4HSE监督的职责1)协助项目经理从事现场HSE管理;2)进行现场HSE管理状态的检查和评估;3)向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例;4)安排HSE会议,并对近期HSE管理状况进行总结;5)组织进行事故调查;6)接受现场人员提出的合理化建议,对HSE管理改进措施提出意见。5班组长的职责1)教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定;2)负责开好班前HSE例会;3)组织岗位HSE技术培训和班组HSE活动,总结班组HSE管理执行情况;4)搞好班组安全自查,整改健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患;5)组织对本班组HSE设施的维护保养,保证设备处于良好状态。6员工职责1)每位员工均应清楚地意识到自己要为创建并维持一个健康、安全的工作环境而作出努力。2)上岗前应掌握本岗的操作规程、了解自已作业的风险程度和风险措施。3)上班穿戴工衣、工鞋、安全帽等个人防护用品、用具。4)对隐患、不安全行为及时向班长及安全监督汇报。5)及时向现场监督汇报任何大小事故。6)遵守HSE管理规定,制止不安全行为,服从班组长、现场监督指挥,实施安全作业后。7)积极参加消防、急救等演习,提高自救互救能力,防患于未然。8)拒绝任何违章操作的指令。3.6.1.2现场安全措施1)进入现场人员戴安全帽,穿工服、工鞋,高空作业人员要挂安全带,安全检查网搭设要严密牢固,并按施工进度进行调整,在施工过程中,有孔洞部位应设保护栏。2)搞好平面管理,按平面图布置料具,严格文明施工标准,消防车设施齐全。3)道强度试压用的临时盲板和临时加固点应加置正确,标志明显,安全可靠3.6.1.3降低成本及现代化管理措施1)现场严格执行限额领料制度,并按公司ZQ/JA2-7-2001《采购控制办法》中4.4之规定审批。2)加强现场材料和设备的管理,易损失的材料、设备、配件存放库中保管,并按公司ZQ/JA-8-2001《标识和可追溯性控制办法》的规定进行标识。3)要设专人昼夜看管,责任明确讲罚到位,防止丢失。4)材料的代用和变更,需主管工程师审批,绝不允许随意使用,增加费用开支。5)施工作业的小队长是本小队材料管理的第一责任人,当天施工完,将剩余的材料要妥善保管,或收回入库,待第二天或下次再用。6)现场所用的材料要科学合理下料,如板材、管材、防腐保温材料等,尽量减少边角料,所余的边角料要进行二次利用,绝对不允许当废料卖掉。7)狠抓工程质量,加强成品保护,杜绝返工现象。8)杜绝空车、私车现象发生,按工程量组织运输。9)施工中的各种资料、文件均采用微机编写。10)现场采用TZ-PROJECT软件,对工程进度、材料、成本等进行控制。3.6.1.4项目管理方针及目标认真执行GB/T19002-IS90002质量保证体系,使质量体系有效运行,项目管理工作提高水平。1)质量目标值:优良,单位工程合格率100%,单位工程优良率90%以上;分项工程合格率100%,分项工程优良率87%以上;无损检测一次合格率95%以上。2)效益目标:无亡人、火灾、爆炸、设备事故,一般轻伤率低于6‰。3.6.1.5HSE管理体系1、承诺我工程处项目经理部保证对全体员工、业主以及我们生产所在区域的居民在健康、安全与环境上予以保护。我们郑重承诺:◆建立健全健康、安全与环境管理体系并保证其有效运行是我们永恒不变的方针;◆在一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的出发点;◆合理利用自然资源,保护生态环境,确保可持续发展是我们的责任和义务;◆树立良好的企业形象是我们永远追求的目标。3.6.2HSE管理组织机构施工过程中的HSE控制1.生活HSE管理1)职工宿舍的摆放位置,上不能有高压电线,下不能有高压管道。2)职工宿舍的结构要满足防火要求,所用的材质不燃烧,房屋排间距不小于6米,电器线路符合安全用电要求。3)宿舍已按规定配备灭火器材,并定人、定位管理,指示标语明显。4)职工生活区内设医务室一个,医师一名,配备充足的常用药和急救药,配一台救护车,并与附近的医院有密切的联系。5)职工生活区、料场及施工配备保安人员6人,保护职工人身安全,防止材料丢失。6)职工生活区内配备卫生管理人员1人,每天清扫和消毒生活区内公共设施。2.施工过程的HSE控制1)施工前对参加的所有人员进行一次健康体检和遵章守纪教育。2)分工种,分种类配备相应的劳动保护用品。3)进入施工现场必须戴安全帽,安全带、安全网等安全防护用品要按期检验。4)施工设备、机具必须符合HSE的要求,防护设施齐全可靠。5)现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)标准。6)夏季施工现场必须备有防暑降温用品。7)施工过程中要根据需要配备必要的消防器材,工程用材料集中分储存,分类摆放,易燃易爆及危险品设专人保管。8)施工的全过程全面推行班组“三标”达标活动,保证安全生活和文明生产。3.工程投产,施工队伍撤离时,要恢复地貌,消除对环境的影响。4.施工中,施工组长每天班前有针对性地进行安全讲话,施工中进行一次巡回检查,每周进行一次总结;项目安全负责人每周进行一次全面检查。并随时进行抽查,对出现的HSE问题通过表格或报告形式与甲代表及时沟通。3.6.3HSE管理体系文件和规章制度3.6.3.1施工现场管理工作人员HSE岗位职责项目经理HSE岗位职责:1)项目经理是项目经理部安全施工的第一责任者,对本项目部安全施工负全面领导责任。主管施工副经理对本经理部的安全施工负责直接领导责任。2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。3)必须将安全施工、文明施工列入本经理部重要议事日程,定期研究安全工作。4)经理主持本经理部安全生产委员会的工作。直接领导本经理部安全监督部门,并对本经理部及下属单位安全监督机构的建设健全负责。5)审定经理部年度安全施工目标计划。主持经理部安全工作会议,总结、推广安全施工、文明施工经验,部署经理部安全施工和文明施工工作。6)审批经理部安全技术措施计划,确保本经理部安全技术措施经费的提取和使用。建安全技术措施施工计划与施工计划一起安排下达,并列为计划完成的考核指标。7)确保经理部及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用。负责组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法,做到对安全工作重奖重罚。确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定,并严格按合同执行。8)组织并主持经理部安全大检查,及时研究解决安全施工、文明施工中存在的问题。9)按“三不放过”(事故原因分析不清楚不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)的原则,参加或组织死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施和对事故责任者处理意见的落实。审批“重伤事故调查报告书”。项目副经理HSE岗位职责:1)对本单位的安全施工负直接领导责任。2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规的上级有关规定。领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理3)负责组织安全施工的教育工作。4)负责组织对跨工地施工项目开工前的安全条件进行检查与落实。对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督施工。5)组织并参加安全施工大检查,组织实施整改措施,及时消除事故隐患。6)组织对频发行事故原因的分析,督促防范措施的落实。7)负责组织实施并协调对分包单位的安全管理共作。在与分包单位签订承发包合同前,必须组织对其进行安全资质的审查。8)负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。9)参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。10)对其分管业务范围内的安全施工工作负责,并督促分管部门认真履行其安全施工职责。项目技术负责人HSE岗位职责:1)对本单位的安全技术工作负全面领导责任。2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。3)负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试与取证工作。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。组织编制并审核公司年度安全技术措施计划。4)负责组织编制施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”。负责组织编制和审批重大施工项目(含附录A的项目)的安全施工措施;审批安全施工作业票;对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工,应亲临现场监督指导。5)督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。6)组织就似乎革新及施工新技术、新工艺安全措施的编制、审核和报批。7)负责解决存在的安全就似乎问题;参加公司安全大检查。组织对频发性事故原因的分析,解决施工中存在的重大安全技术问题。8)负责组织安全设施的研制及推行工作。9)参加重伤、死亡事故的调查处理工作,参加事故的技术鉴定并提出技术性防范措施。专职安全员HSE岗位职责:10)认真贯彻执行建设安全工作规程和上级有关安全工作的指示与要求,做好本工地的安全施工管理工作。11)负责监督、检查本工地施工现场的安全施工文明施工情况,对查出的事故隐患,应及时督促班(组)整改。12)有权制止违章作业的违章指挥;有权对违章者进行经济处罚;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。13)参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底,并道现场检查开工安全施工条件,监督安全措施执行。14)协助工地领导布置与检查每周的安全日活动;监督、检查班组每天的班前安全讲话(站班会);督促班组加强安全建设。15)参加工地安全会议和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全工作,对发现的问题按“三定”原则督促整改。16)督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作;开展工作安全施工的宣传教育;负责对新入厂人员中进行贰级安全教育。17)按“三不放过”(事故原因分析不清楚不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)的原则,协助工地领导组织轻伤事故、记录事故中严惩未遂事故的调查处理工作。材料员HSE岗位职责:1)认真贯彻执行国家和上级有关材料安全管理的有关规定,并负责制订具体实施细则。2)负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作,并确保采购的物品符合安全使用要求。3)负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作,并确保采购的物料符合安全使用要求。不合格产品,严禁采购入库。4)组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识;严格执行危险品发放、领用签字手续;负责做好剧毒、易爆物品的
本文标题:承包商HS管理体系的主要内容(2015)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-2416272 .html