康复科发展规划

康复医疗科建设规划项目负责人：一年规划（2013-2014年）一、学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队5.科研规划）1.发展思路：扩大骨科康复治疗影响，完善康复治疗内容，建立骨科康复治疗系统工作。2.具体措施：继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，完成骨科康复病例汇总，制定系统规范化康复治疗流程。3.床位数：一年内完成康复床位增长达30张。4.人才梯队：建立健全康复诊疗队伍，康复医师2-3名，康复治疗师10-12名，言语治疗师1名，康复理疗护士6-8名。5.科研规划：发表省级论文1篇。市级科研立项1项。二、设备规划（需求及购置）运动疗法：PT床（10-12张）、PT凳（12个）、站立架（2个）、电动起立床（5-6张）、上下肢CPM训练器（2-3台）等。作业疗法：OT桌（3张）、OT综合训练工作台（2个），功率车（2个）、分指板（3-4个）等。理疗设备：经皮神经电刺激仪（1台）、直流电离子导入机（1-2台）。三、人才引进引进并培养专业康复治疗师1-2名，能配合康复医师从事康复治疗工作。四、人才培养培养科内康复医师、治疗师，加强与国内各康复医疗机构的交流与学习。五、引进及开展新技术、新项目减重支持系统步态训练技术。在已有的步态训练器械的条件下，指导完成截瘫病人、下肢功能障碍患者的步态训练，完成减重支持系统步态训练技术全面开展。六、学术交流（内、外交流）1.参加省内外的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，加强与国内先进康复机构的交流学习。2.每季度请省内知名专家讲座一次。七、对外合作1.与河南中医学院康复专业建立联系，临床与理论结合，发展骨科康复。2.加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度八、继续教育（举办学术会议）九、综合实力达到郑州市骨科康复知名，实现骨科康复最优选择目标。十、工作目标学科建设取得成效。设置配置基本完善，科室患者的管理更加规范、科学，人才梯队同步发展。三年规划（2013-2015年）一、学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队5.科研规划项目名称、创新点、预期目标）1.发展思路：继续扩大骨科康复治疗影响，完备康复治疗内容，建立骨科康复治疗系统工作，形成骨科康复治疗统一标准。2.具体措施：继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，发展骨科康复新技术，制定系统规范化康复治疗流程。3.床位数：三年内完成康复床位增长达70张。4.人才梯队：继续组建康复治疗团队，增加心理治疗师，培养康复科学科带头人。5.科研规划：发表国家级论文2篇。省市级科研立项1项。二、设备规划（需求及购置）评估设备：平衡功能检查训练系统、神经康复功能评定系统、简易上肢功能评价器、多功能活动测量表等。运动疗法：站立架（1个）、电动起立床（1个）、上下肢CPM训练器（2-3个）、放松按摩器、投篮器、牵引治疗床、推拿治疗床、辅助步行训练器各1-2台。作业疗法：分指板、手指阶梯、上肢推举训练器、作业训练器、手功能训练器等1-2套。理疗设备：痉挛治疗仪（2-3台）、超短波电疗机（1-2台）、超声治疗仪（1-2台）、神经损伤治疗仪（1台）、磁疗系统（1台）。三、人才引进1、引进康复医学硕士1名、针灸推拿硕士1名，能独立从事科研、临床及教学工作。2、引进并培养专业康复治疗师2-4名，能配合康复医师从事康复治疗工作，并配合完成康复治疗技术研究科研工作。四、人才培养建立健全康复治疗小组，形成康复科特色治疗单元，实现康复治疗人员高匹配度。培养科内康复医师、治疗师加强与河南省内各康复医疗机构的交流与学习，达到河南省内骨科康复知名。五、引进及开展新技术、新项目创伤性膝关节挛缩的康复策略及关键技术、神经源性膀胱的康复治疗与手术治疗。六、学术交流（内、外交流）1.参加省内、国内组织开展的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，与河南省内医院康复科建立协作诊疗，并定期组织交流学习。2.每月请省内知名专家讲座一次。七、对外合作1.与河南中医学院、郑州大学医学院康复专业建立联系，与洛阳正骨医院、郑州大学附属医院康复科建立合作制度，共同完成骨科康复临床与理论科研工作，发展骨科康复。2.加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度八、继续教育（举办学术会议）九、综合实力达到河南省骨科康复专业级水准，实现骨科康复省内一流。十、工作目标学科建设取得一流水平。设置配置基本完善，科室管理制度进一步规范化。科学化，人才梯队建设完成。五年规划（2015-2017年）一、学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队5.科研规划项目名称、创新点、预期目标）1.发展思路：完成骨科康复诊疗体系，形成省内骨专科康复中心。2.具体措施：继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗新技术，开展骨科康复新项目，重点建立骨科康复科研项目。3.床位数：五年内完成康复床位增长达80张。4.人才梯队：建立骨科康复治疗体系，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。5.科研规划：发表国家级论文2-3篇。省市级科研立项1项。二、设备规划（需求及购置）评估设备：全自动机器人步态训练与评定系统、三维上肢多关节训练评估系统、等速肌力运动测试系统、功能评定综合训练系统各一台。运动疗法：等速肌力运动训练系统、全身肌力运动量化训练系统、踩踏运动量化训练系统、下肢肌力训练器、各种弹性阻力器具和辅具、静态平衡量化训练系统、自动平衡训练台、多功能悬吊运动训练系统等各一台。作业疗法：各种模拟日常生活活动作业设备、各种提高手指肌力及灵活性设备等各一套。理疗设备：动态冷压治疗仪、冷疗敷包与冷藏柜、单频超声治疗仪、深层高热治疗系统、红外激光治疗仪、水疗系统各一套。三、人才引进引进具有职业资格的中级康复治疗师2名。四、人才培养培养科室康复医师完成自我提升及对外交流学习工作，能够指导科室发展方向及在省内骨科康复形成一定影响力，在国内骨科康复具备知名度。五、引进及开展新技术、新项目尿动力学检查、高位脊髓损伤康复治疗新技术。六、学术交流（内、外交流）1.参加省内、国内组织开展的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，与河南省内医院康复科建立协作诊疗，并定期组织交流学习。2.组织科室各专业人员到国内相关医院专业进修、学习、交流。七、对外合作1.与国内知名康复中心建立合作制度，共同完成骨科康复临床与理论科研工作，发展骨科康复。2.加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度八、继续教育（举办学术会议）与郑州市内骨科康复中心联合举办康复医学学术会议，专业负责骨科康复会场。九、综合实力达到河南省骨科康复专业级水准，实现国内骨科康复一流水平，独立完成骨科康复科研项目。十、工作目标学科建设取得国内一流水平。设置配置完备完善，科室管理制度进一步规范化。科学化，系统化、先进化。人才梯队建设完成，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。康复医疗科规划建设网格图康复医疗科负责人：2012-2013年规划2013-2015年规划2015-2017年规划床位数：50张学科建设：继续完善核心品牌、提高骨科康复的专业性和专科性。提高科室整体形象，继续完善科室规范系统化。床位数：70张学科建设：完备具备临床康复评定功能的物理治疗室、作业治疗室、疼痛治疗室、针灸推拿治疗室、康复工程室等。实现骨科康复科研目标。床位数：80张学科建设：学科建设取得成效。人才梯队。设备配置基本完成，康复诊治水平科学、规范、系统。能够实现独立培养骨科康复人才和完成科研工程。设备规划：继续添加康复治疗设备。人才培养：引进具有职业资格的中级康复治疗师2名。培养科室康复医师完成自我提升及对外交流学习工作，并在国内知名康复中心学习交流。设备规划：继续添加康复治疗设备。人才培养：引进康复医学硕士1名、针灸推拿硕士1名。培养专业康复治疗师2-4名。学术交流：加强与高校科研单位的交流学习，提高省内知名度。设备规划：继续添加康复治疗设备。人才培养：引进并培养专业康复治疗师1-2名，培养科内康复医师、治疗师加强与郑州市内各康复医疗机构的交流与学习，达到郑州市骨科康复知名。康复医学科学科建设计划（2012-2021）目标：做强临床康复，规范康复治疗；建立现代康复中心；做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式；发展多中心专科康复；探索社区康复发展模式及管理模式；探索区域合作模式；牵头成立怀化市康复医学会及怀化市医学会物理医学与康复学专业委员会；逐步分级开展科研、教学。重点：规范管理、规范技术与流程，强调质量与服务，强化组工作制（医生根据专业方向分为神经损伤组、骨与关节组、内科疾病组、传统中医组，治疗师根据兴趣及专业方向随医生分组）内容：1.做强临床康复，规范康复治疗：包括神经康复（偏瘫、截瘫、脑瘫及周围神经损伤），骨科康复（骨折术后功能康复、手外伤康复、烧伤康复、颈椎病、腰椎病非手术治疗、骨质疏松和骨质增生康复、截肢后康复、关节置换术后康复等），内科心肺康复，老年康复，条件成熟后开展肿瘤康复及临终关怀。规范康复治疗包括规范康复处方、康复病历、康复评定及治疗流程。2.建立现代康复中心：设立规范的康复医学中心医疗部、治疗部、门诊部、康复工程部。3.做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式：到各相关临床科室实施早期床旁康复，建立相关临床科室康复治疗室，如脑科康复室、骨科康复室、产后康复室、老年康复室、肿瘤康复室等，由康复医学科提供技术人员，临床科室提供场地及仪器，收入分成模式。建立骨科-康复一体化、卒中单元等临床-康复一体化合作模式，发挥学科组合优势。4.发展多中心专科康复：根据医疗市场发展方向及康复医学科的实际情况，扩建康复治疗分中心：如偏瘫康复中心、截瘫康复中心、心肺康复中心、脑瘫康复中心、骨折康复中心、颈腰椎病康复中心、手外伤和烧伤康复中心、言语康复中心、假肢矫形器制作康复研究中心、产后康复中心等。5.探索社区康复发展模式及管理模式：以机关分院社区康复发展为切入点，探索社区康复的发展及管理模式，实施多社区战略布点，抢占市场。6.探索区域合作模式：与各县级及区级医院合作，提供技术指导，安排人员进修及开展学习班，以我院康复医学科牵头，探索建立区域康复合作模式。7.牵头成立怀化市康复医学会及怀化市医学会物理医学与康复学专业委员会：2012年底向怀化市卫生局、医学会提出申请，同时邀请各市卫生局领导、市级医院领导、县级医院领导、各医院康复医学科等相关临床科主任参观指导我院康复医学科，2013年主办怀化市第一届康复学习班及怀化市康复医学会成立会议，竭尽全力争取主委等重要职务，争取挂牌怀化市工伤康复中心、怀化市残疾人康复中心。8.逐步分级开展科研、教学：初期以应用研究类为主，如SET、MRP、肌内效等新技术、新仪器的应用性研究，积累科研经验，重点培养擅长科研的人员，可引进或培养2-3名硕士研究生；中期以改良技术的应用研究为主，确立学科重点发展技术；待前期中期能有优秀的科研成果后，再寻求与知名医院合作进行国家级或部级科研课题。有计划培养康复治疗师、康复医师教学人才，逐步筛选专职教学人员，负责理论与实践、新技术、新设备的教学活动。实施步骤：要完成以上目标，需要医院给予人力、物力的支持，需要科室自身提供比较强大的财力支持，故而重点是科室的两个效益，两个效益的提高来自于医疗、治疗的质量与服务、来自于科室合理与科学的管理制度、奖惩制度。1.制定与实施科室管理制度、奖惩制度（2012年）2.现有医生、治疗师、护士的专业知识、专业技能的培训（2012年2月-2013年6月）3.每年轮派人员去国内外有名医院学习专科康复技术，学成后作为骨干力量。（我科目前十分缺少医生、治疗师、护士骨干力量，特别是治疗师骨干）4.力争2012年完成业务收入800万元，员工月奖金能稳