建设单位工程部的设置

建设单位工程部的设置工程部概况工程部应该认真贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序。根据公司发展规划的需要，策划新建项目以及记录在施工程进展情况，组织编制年度基建投资计划，经公司批准后，负责组织实施和落实。1、有能力组织编写新建工程立项报告和可行性研究报告；2、结合公司新建工程的具体要求，依据生产流程等符合行业要求的特点，参照相关部门的要求，做好新建工程设计方案的评选及优化工作。负责签订设计合同及初步设计和施工图设计阶段的组织协调工作；3、办理有关工程建设用地规划许可证（或土地使用证）、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证等各项报建审批手续；4、会同公司相关管理部门组织编制年度工程建设、功能布置和修缮计划，经公司审批后负责组织实施；5、组织以工程项目为核心的各项（设计、施工、材料和设备订货等）招投标工作，或者根据相关推荐做好考察和建议工作，负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同；6、对在建工程实行全面、全过程管理，对工程质量、进度和造价进行三控制，负全责，并有效协调相关部门要求和合同关系；7、组织工程的验收、移交及保修工作；8、编制并审核工程概预算及竣工结算，会同公司财务部门做好基建资金使用、调配和管理工作；9、做好工程前期三通一平工作；10、收集、整理、审核工程竣工资料，并及时移交公司和市、区档案馆，准确及时报送各级政府主管部门要求的报表及资料；11、协调与工程项目建设有关的各政府职能部门的联系和交流工作。岗位设置、工作内容和权限部门管理（工程部经理）有行政管理和项目管理能力，具体负责落实上述各项任务，全面负责工程部工作。审核成本计划，搞好目标分解，制订管理目标、措施及岗位管理职责；组织过程监督、检查、考核，确保合同目标的实现；对工程质量的责任有追究权，处理建议权，根据工程项目特征和工作需要有人事调动建议权，对部门管理人员的有考核、奖罚权，对工程决策有建议权，对公司规定的各种费用有审核权。（建议必要时可以根据公司具体情况对其进行经济责任制目标的考核）行政办公管理（一般办公人员）一、工作标准1、工程部管理规范化，更好的为公司服务；2、做到办公程序化、管理标准化、归档及时化和服务周全化。二、工作职责1、工程技术及经济资料的记录、整理、复核、归档工作；2、对各项资料进行检查，符合规范标准的编号、造册、登记、分发和归档工作；3、负责相关的质量记录保管和汇编、移交工作；4、完成领导交办的其它工作。三、工作权限1、不符合要求的资料有退还、督促整改权；2、对应提供资料的单位或个人有督促监督权；3、对提供的资料正误有确认权、否定权。造价财务管理（造价和财务人员）一、工作标准本着合同管理是企业的最基本管理的原则，实行预算领先，成本分解，未做先算的原则，责任到人，层层把关，分解把关，结合相关管理人员过程控制，相互监督。合理规避、降低和转移风险，尽可能的降低工程成本，提高造价管理水平。二、工作职责1、协助部门经理对工程项目的综合管理工作，参与重大经济活动，对合同签订、履行及费用进行监督；2、编制工程成本计划，编制资金收付计划，做好资金收付工作；3、搞好项目成本核算及责任分解，并进行跟踪、检查、分析、考核；4、定期进行成本分析，及时向领导汇报；5、参与合同评审；6、参与施工队伍的选择和工程项目的招投标工作；7、编制工程预算，做好增减帐签证；8、熟悉材料市场的供应方式、结算价格和下浮率等基本情况；9、负责工程的索赔签证工作，并对工程进行全过程的造价控制和月度拨款审核。三、工作权限1、对重大经济活动有建议权；2、对未履行合同的施工队伍付款有否决权；3、对不符合财务制度的资金往来有拒收、拒付权；4、对重大技术方案、材料供应及分包项目的价格确定有建议权并参与决策；5、对预算、结算具有否决建议权；6、对合同条款和经营策略有建议权。施工生产管理、技术质量管理（安全、施工、技术、生产、质量、材料等专业人员，建议按照工程具体情况分专业配置）一、工作标准1、据公司下达的任务，依据进度合理安排，编制年、季、月生产计划，明确重大节点工期、主要材料和设备进场日期；2、按照建筑市场的惯例，以上月26日起至当月25日止为一个统计期，审核施工单位上报的当月内所发生的生产活动，即25日止的现场实物形象进度（验工月报）；3、根据现场条件、周围环境、施工要求和工期等诸多因素，建立临时设施的申请、管理、核算、搭拆和考核制度，必须遵循规划在先、统筹安排、合理布局、过程控制、厉行节约和注重重复利用的原则，为施工生产创造良好条件，体现企业形象；4、根据建设部和市建委有关规定，真正做到“安全生产，人人有责”、“管生产必须管安全”，全面实施安全生产责任制和文明施工。5、规范工程项目技术操作，以“科技是第一生产力”的精神指导技术工作；6、严格审核施工单位报送的工程项目施工组织设计，确保能够指导和部署施工活动；7、组织施工图纸会审、设计交底、技术交底、技术复核工作，参与设计变更和技术核定，进行计量、检验和试验控制，为保证工程质量做好必备的技术支持；8、以工程项目为单位，按“质量第一”标准严格实施质量管理，做好隐蔽工程验收、分项工程质量核定和资料积累等一系列工作；9、并对建设部、市建委和相关行业的质量验收标准、施工规范规程、设计图集和各种规定、制度及文件有一定的掌握。二、工作职责1、加强对管理人员、现场操作人员安全教育，贯彻“安全生产，预防为主”的方针，做好安全交底，负责安全生产保证体系管理工作；2、协调施工过程生产，确保工程进度；3、落实和检查施工计划；4、落实对重大节点目标的考核，正确处理安全、质量、进度与文明标化施工的关系；5、审核施工组织设计，报公司审批；6、负责工程技术核定、技术交底工作；7、负责管理施工技术及质量过程控制工作；8、调查处理非正常施工情况，并记录施工日志；9、进行施工管理，检查各分项操作质量，办理技术核定单和现场签证；10、收发图纸，控制管理技术标准、规范的有效性；11、控制工程项目的原始标高、坐标点；12、对材料质量负责，收取质量证明文件；13、审核施工单位和材料、设备供应商的资质，并进行考核、评定，以供公司决策之用。三、工作权限1、解决施工过程的矛盾，对施工单位的作业有随时检查权、促其整改权和停工权，有权停止野蛮施工、并进行处罚；2、具有对施工单位技术质量检查权、奖罚建议权、质量否决权；3、施工组织设计的审核权；4、施工计划落实协调权；5、重大技术方案的决策建议权；6、对违章作业有权制止、停工整改和越级报告权，并执行安全生产一票否决权；对现场标准化有奖罚建议权；对安全事故进行勘察、调查、原因分析处理权；7、对测量、定位、沉降等正确有否决权，不符合要求的测量机具有禁止使用权；8、对材料和设备数量和质量检查、调整的权力，有对供应商不良行为提出处理意见的权力，有对不符合要求的单据及无质量证明文件的物资有权提出处理意见。