开题报告-浙江印象库存管理存在问题探讨

1杭州电子科技大学信息工程学院毕业设计（论文）开题报告题目浙江印象库存管理存在问题探讨系管理系专业工商管理姓名班级学号指导教师2浙江印象库存管理存在问题探讨一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义在物流过程中，库存管理向来都是供应链管理的重要内容，最初的供应链管理就是以库存和配送管理为中心的，对库存水平的最优化与配送结果做出合理规划，使之达到节约成本和提高服务水平的目的。随着全球经济一体化的不断深入，信息传递、仓储、运输等技术水平的不断提高，企业之间参与竞争的方式已经转化为供应链之间的竞争。供应链管理环境中的库存以原材料、在制品、半成品、产成品的形式存在于供应链管理的各个环节中。因此，把加强库存管理上升到整个供应链管理的层面来研究，具有非常重要的现实意义[1]。(一)国外的研究状况国外供应链库存的研究，始于多阶段的库存的研究。现在供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）越来越受到人们的重视，根据有关机构的调查，在美国的某些行业（比如医疗物品管理）中，VMI的影响程度已经超过了JIT（JustinTime）管理方法。一些著名的零售业公司，比如Wal-Mart，Kmart，Dillard，以及JCPenney等都是使用VMI方法管理库存的先行者。可以说，VMI必将是未来的潮流，VMI概念将会导致分配渠道变革[2,3]。Dong和Rudi[4]研究了一个供应商面临多个零售商是的两级供应链模型，其中所有的零售的行都为1个经济实体所拥有，该经济实体以所有销售商的整理利润最大化为目标，分析了两种情形：一种情形假定批发价是固定的，在此情形下求得了零售商实体对各个零售商处库存的最优选择；第二种情形是建立类似于Lariviere和Porteus[5]文中所描述的Stackelberg竞争模型，供应商通过确定批发价处于领导者地位，而零售商经济实体需要确定各个零售商处的最有库存量。分析了在不同的参数取值条件下的均衡解，并进行了比较。可以看出，以上文献考虑的主要是零售商库存管理的情形，这种模式的实现需要再零售商之间有很强的信息互通，或者干脆假设零售商同属一个实体。Hill等人研究了一个供应商和一个零售商的情况，并对他们的行为作了各种假设[6]；Klaustorn等人在2002年分析了一个厂商供应一种产品给多个零售商，在分散的多级库存配送体系中面临静态需求的情况。他提出生产商将产品外包给原设备制造商，并对零售商给予一定的价格折扣，以使他们的订单时间相互协调[7]。Kim等人在2002年考虑了在一条供应链中由一定数量的供应商供应原材料或零部件给一个制造商生产不同类型的产品，制造商面对的是不确定的市场需求。他建立、求解了一个数学模型来寻求在供应商和制造商一定生产能力的限制下，应从某个供应商处订购多少数量的某种原材料[8]。（二）国内的研究现状在Dong和Rudi研究的一个供应商面临多个零售商是的两级供应链模型基础上，蔡3建湖等[9]考虑了两级供应链中存在多个销售点时的VMI模型，这些销售点有一个零售商实体所控制，供应商负责所有销售点的库存决策，并在销售季节开始前就确定各个销售点的库存量，当销售季节开始之后供应商可以对各个销售点的库存量进行一次转运调节。引入了跟零售价格相关的需求函数，建立一个零售商实体和供应商之间的Stackelberg博弈模型。假设批发价是固定的，零售商实体通过设定零售价而在与供应商之间的竞争中处于领导者地位，供应商在给定零售价的条件下确定各个销售点的库存量，文章求得了该博弈的均衡点，改文章的创新主要是在于引入需求函数，寻找供需双方竞争的均衡点。华中科技大学的副教授徐贤浩、教授马士华在1998年提出了供应链网状结构模型，引入了供应率和需求率两个参数，建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据经济批量原理，求出了最佳订货批量和最佳订货批量周期[10]。西安交通大学管理学院王瑛、孙林岩在2004年的基于核心制造企业的多级库存系统，提出了采用合作需求预测确定订货令节点，建立了由供应网络、核心企业、分销网络组成的多级库存系统优化模型[11]。此外，还有不少研究者从供应商管理库存（VMI）的思想出发，研究了供应链的激励机制、合约设计以及其他一些方面的问题[12]，使得我国供应链的库存管理理论得到了不断的丰富和发展，但基本以介绍国外的研究为主，尚待进行系统分析。（三）选题的依据及意义浙江印象实业股份有限公司（以下简称“浙江印象”）是最具杭派女装特点的代表性企业，正在进行VMI的实践。在浙江印象，首先由公司根据科学化制定销售计划的原理，制定总代理及总代理下线所有客户的销售计划，自动订货管理软件给下线所有客户进行订货，不需要客户来公司订货，按基本量铺货到总代理下线客户，同时在总代理区域仓库进行缓冲备货，在季节开始销售后，对下线店铺实施买一补一的自动补货策略进行补货，公司对区域仓库也实施买一补一策略，同时保持区域仓库的库存平衡，季中进行区域内和跨区域的调拨，最后根据总体销售率的执行情况来决定是否补货，季末在公司的促销政策下进行促销，最终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。在这些操作中，库存管理占有极其重要的地位，库存管理的好坏，直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。库存管理在服装企业中占有及其重要的地位，库存控制的好坏将直接影响到企业的竞争力和最终获利情况。随着社会经济环境的变化和科学技术的发展，库存控制的方法也在不断地变化和新。供应链管理思想是在现今服装产品必须快速响应市场的新形势下产生的，这种新的管理思想对传统服装企业的库存管理方法提出了新的要求和挑战。但现今中国服装企业库存控制模式中却较大程度地存在着不适应新形势的管理状况，造成目前服装企业库存控制中存在着较严重的问题。通过研究我国服装企业运4用的供应链管理思想，分析我国服装企业供应链环境下库存问题，建立一个适合服装企业供应链库存管理模式，是现今服装企业迫切需要解决的问题。[13]二、研究的基本内容，拟解决的主要问题（一）研究的基本内容1、调查国内外基于供应链库存管理的研究及应用现状，了解目前基于供应链的库存管理存在的问题及常见的供应链库存管理策略；2、通过供应链库存管理理论方法以及浙江印象库存管理现状的分析，提出企业供应链库存存在的问题；3、对浙江印象的服装产品进行了分类研究，对企业供应链库存管理提出优化措施。（二）拟解决的主要问题1、从服装市场的特点、环境到服装供应链的现状以及现有库存管理的问题等多方面分析服装企业供应链库存管理的现状；2、对服装行业供应链库存管理的模型进行分析；3、根据浙江印象的管理特点，对其进行产品分类研究，分析浙江印象库存管理的现状，提出存在的主要问题，并提出优化措施；4、阐述服装企业库存优化管理的积极作用及借鉴意义。（三）论文框架一、绪论（一）选题背景（二）供应链环境下库存管理的研究状况1、国外的研究状况2、国内的研究状况（三）研究思路及论文框架二、供应链环境下库存管理的基本理论方法（一）供应链环境下库存管理的特点（二）供应链环境下的库存控制模式（三）供应链环境下库存优化的方法三、浙江印象库存管理现状与问题分析（一）服装行业库存管理现状分析（二）浙江印象库存管理现状分析（三）浙江印象库存管理的问题剖析四、浙江印象库存管理体系分析（一）浙江印象高库存管理体系（二）浙江印象供应链库存管理体系的优化五、建立拉式供应链调节库存5（一）衡量指标（二）解决方案六、总结与展望致谢参考文献三、研究步骤、方法及措施（一）研究步骤1、查阅各类图书，以及浏览大量网站，获得大量供应链库存管理的国内外文献，大致确定论文的概况。2、实地到浙江印象实业股份有限公司实习，了解供应链库存管理现状。通过与公司内部物流和供应链管理人员的沟通交流，获得供应链库存管理的信息。收集公司近年来的库存率数据，并且通过实地考察，了解供应链管理的日常操作状况。然后，再通过图书，英特网等途径，做到实践与理论相结合。3、设计若干有关供应链库存管理问题，通过访谈法，与供应链商品计划部经理，商品采购主任及物流中心实际操作人员进行交流，了解更多相关信息。4、将访谈结果进行系统归纳，做好记录。在这期间，不时的将遗漏的问题再次与相关人员进行沟通交流，以尽量做到全面。5、访谈分析总结阶段。将访谈结果进行分析，找出相关的信息，归纳供应链库存管理实施中的问题。6、初步形成论文。将数据进行整理，用于论文的研究，为论文的撰写提供了事实依据。（二）研究方法1、文献查阅：通过阅读文献资料了解相关领域的信息，主要包括库存管理尤其是服装企业库存管理的相关资料，国内外服装企业的有关信息，服装企业供应链管理的内容，应用统计与营销决策模型等。2、企业调研：论文期间，通过在浙江印象实业股份有限公司实习，收集国内外服装企业库存管理的有关资料，深入研究服装企业库存管理的现状。3、面访调查：对浙江印象实业股份有限公司及杭州三彩服饰有限公司等服装企业进行面访，以期对服装企业库存管理的难点问题、改进方案等有更深入的分析。6四、研究工作进度序号时间内容12012年11月21日教师和学生见面，下达论文任务。22012年11月21日至3月11日学生毕业实习，完成开题报告准备。32013年03月30日前毕业论文开题报告答辩42013年04月10日前完成论文第一稿52013年04月28日前完成论文第二稿62013年05月19日前完成论文第三稿72013年05月26日前论文定稿，上交论文材料。82013年05月29日前指导老师完成论文评价，上交论文资料。92013年06月4日-5日毕业论文答辩五、参考文献[1]甘泉,供应链中库存管理存在的问题及对策,广西职业技术学院学报,2009年10月第2卷第5期[2]BurkeM.It’stimeforvendormanagedinventory[J].IndustrialDistribution,1996,85(2):90[3]CottrillK.Rdforgingthesupplychain[J].JournalofBusinessStrategy,1997,18(6):35—39.[4]Donglingxiu,RudiN.Whobenefitsfromtransshipmentexogenousvs.endogenouswholesaleprices[J].ManagementScience,2004,50(5):645-657.[5]LarivierMA,PorteusEL.Sellingtothenewsvendor:Ananalysisofprice-onlycontracts[J].Manufacturing&serviceOperationsManagement,2001,3(4):293-305.[6]Hill,SvenAxsater,Scalingdownmulti-echeloninventoryproblems[J],IntJProductionEconomics,2001,7～14[7]Klaustorn,RamGaneshan,ManagementSupplyChainInventories:Amultipleretailer,onewarehouse,multiplesupplymode[J],IntJProductionEconomics,1999,9～167[8]何景华，供应链管理环境下的库存控制研究：[硕士学位论文]，上海，上海海运学院，2001[9]蔡建湖，黄卫来，程海芳。单供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型研究[J]。工业工程与管理，2005,10（5）：56-60。[10]徐贤浩，马士华，供应链网络状结构模型中多级库存控制模型[J],华中理工大学学报，1998，（7）：90-92[11]王瑛，孙林岩，基于合作需求预测的多级库存优化模型，系统工程理论方法应用，2004，（3）：208-213[12]甄文祥，CPFR原理及实施[J],工业工程与管理，2001，（5）：90-92[13]王宏付，高庆，服装企业供应链库存管理