开题报告杨宝良

黑龙江科技大学管理学院本科毕业论文开题报告题目：齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司成本管理研究专业班级：财务管理11-4学生姓名：杨宝良学号：2011023100指导教师：姜德伟2015年4月12日1开题报告填写要求一、论文选题1、选题的原则：选题要符合专业培养目标，结合专业方向，题目来源于生产和社会实际或教师科研。2、开题报告的内容：（1）选题背景介绍（2）研究现状（3）论文研究目的、意义及方法（4）论文提纲（5）所做实质性工作（6）撰写进程（7）参考文献二、填写要求1、开题报告是毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文（设计）工作前期内完成，经指导教师、开题组签署意见审查后生效。2、开题报告内容必须按学院统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其他纸上后剪贴，完成后及时交给指导教师签署意见。3、学生查阅的参考文献（期刊）不少于15篇，其中外文参考文献不少于2篇。4、论文提纲要求二级标题。2题目齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司成本管理研究一、选题背景介绍进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。传统的以生产资料消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着与现代企业成本不相适应的症结。为了实现企业战略管理的目标，企业的成本管理也必然要进行重新定位。战略管理这一管理领域的重大创新，同时引发了企业成本管理领域的重大革命。自中国加入世界贸易组织以来，我国企业在各国产品的冲击下，所面临的市场竞争压力越来越大。并且随着我国社会主义现代化建设进程不断的加快，原材料价格以及人工等方面的成本大幅度提高，使企业的利润空间减少，企业生存愈发困难。受传统经济思想影响我国企业存在成本管理观念薄弱，成本管理制度不健全等问题。为得到一定的相关数据人为调节的现象也较为严重，获得短期利益同时造成企业长远发展动力不足，在如何应对外来商品的冲击、增强企业的市场竞争力、加强企业长远发展动力的问题上，成本管理成为企业所不可避免的重要问题，落后的成本管理观念和简单的成本管理已经难以满足企业的自身需求。3二、研究现状（一）国外研究现状1.作业成本管理模式。1984年，美国会计学家罗伯特，卡普兰教授和约翰逊教授共同创立了作业成本法，随后发展为作业成本管理。传统的成本管理系统强调对成本的控制，而作业成本管理系统则强调对作业的控制。传统的成本系统把产品产量当作唯一的成本动因，而作业成本系统力图揭示资源耗费与成本对象间的本质联系。为公司战略决策提供正确、详细的信息，是作业成本法的最大功能。它标志着成本管理步入了现代成本管理的时期。2.成本企划模式。英国学者安乐罗夫特认为：会计与社会的关系不能简单地从一个方面来看，不能只是认为会计是对它所处的广阔社会的反映，会计自身具有一种构成作用。要建成一个高效的成本有效国家，主要取决于这样一个设想，即有现代成本系统能够提供全部所需信息。成本企划是2O世纪下半叶13本企业界创造的一种成本管理方法，是在生产、工程、研究与开发、市场营销和等部门的配合下，降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。它认为降低产品成本的重心应该从生产阶段转移到开发设计阶段。其基本立足点可认为是全生命周期成本，即企业为了取得竞争优势，要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求，需力求顾客的使用成本尽可能低，把包括者在内的生命周期成本视为必达目标来加以实现。（二）国内研究现状我国传统的成本管理体系源于前苏联，从思想上来看主要目的是降低成本，强调节约和节省，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的范围、目的及手段方面的认识存在偏差。我们接触到先进的成本管理理念和方法太晚。西方先进的成本管理的思想、理念、方法和工具，我国的企业在中国加入WTO以后才看到，甚至有很多企业到现在都还没有看到。国内成本管理可以由以下几个现象概括。1.简单粗暴的砍掉成本许多企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠砍的方式。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，砍成了降低成本的基本手段。砍供应商的价格，砍员工的工资，砍客户，当砍成为一种文化，一种时尚，一种普遍的手段的时候，市场便会回报赤裸裸红艳艳的血洗。供应商被砍伤了，为了生存只能提供更差的材料；员工被砍怕了，惹不起他能躲得起；客户被砍蒙了，满目疮痍选哪个好呢。社会被砍残了，她便不再有仁义道德，丢弃了诚信。社会没有了忠诚，没有了信任，生意就不好做了。2.缺乏市场观念都在研究省钱不研究竞争力中国企业主都知道省钱就是企业的竞争力，如台塑王永庆的勤俭策略让台塑挺进世界50强，李嘉诚的勤俭进了世界富豪榜。但却很大一部分不知道省钱和竞争力之间的因果关系，4只知道一味的省，能省的坚决省掉，不能省的想办法也要省掉。省人手、省材料、省设备，结果钱没省出来多少，竞争力却每况愈下。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。企业成本控制缺乏市场观念我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。“搞成本管理，不就是为了省几个钱吗！”这是中国很多企业高管普遍的认识，“省钱不如赚钱，没有什么意思”省钱能省几个钱出来呀，哪有赚钱快。很多企业的管理和控制成本的核心目的都是为了增加利润或减少亏损，很少有人去研究或是以用低成本水平和成本优势去竞争，用成本去占有市场为目的去进行成本控制的，也就是说想通过降成本提高利润的多；想低成本运营提高竞争能力的少。中国喊低成本运营口号的只有几家航空公司，确实太少了！目前高价资源时代和成本竞争的时代已经到来，在这种没有把成本和竞争力相联系的成本观下，中国企业的核心竞争力令人担忧！3.只有成本慨念，没有资源慨念企业成本控制缺乏市场观念我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。中国企业的成本管理确实存在很多问题。但最重要的是中国的企业还没有把节省成本上升到为国家和社会节省有限的资源（特别是不可再生资源）的高度来认识。资源是有限的，在尚未找到替代的时候是越用越少的。如果整体都没有节约资源的意识，不能从节约资源的角度出发去控制成本。那么资源浪费将加速，资源越浪费越少，资源越少成本就越高。就是大家在恶性循环的使成本上升提速。2004年底由中国石油、鞍钢、宝钢、中铝、华能、一汽等6家企业联合倡议创建“资源节约型”企业，这个倡议充分体现了中央企业可贵的社会责任感，同时也对其他企业强化资源节约意识、做好节能降耗工作具有重要的指导意义。但是，到目前为止积极响应并行动起来的企业并不多。4.管钱的才管成本很多企业的管理者有一个错误的认识，就是财务部门金柜里放的钱是钱，生产现场的材料和设备、库房里存放的产品都不是钱。财务帐上差一分钱都不行，但现场却浪费惊人无人问津，库房里缺两万都没关系，照样能核销！管理者对“钱”的存在形式的理解上有误区，把成本的概念变得狭隘了，导致了成本管理的弱化和软化。成本那就是钱，钱都是由财务会5计管的，不管我什么事，我按他们给的标准做就行。可财务会计对于生产的程序，工艺等都缺乏深刻的了解根本就制定不出准确地标准。企业过分依赖现有的成本会计系统现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。5.方法和工具很多都不适用到目前为止据不完全统计，国内外共有成本管理方法和工具30多种，如：CMS成本管理体系、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、BSC平衡计分卡、TCM全面成本管理、SC标准成本法、CD降低成本法、SCM战略成本管理、MB职能基础全面预算、CEWS成本预警系统、供应链成本管理、目标成本法、职能基础成本核算、CQ质量成本、项目成本管理、CVP本-量-利分析……等等，这些管理方法都有其各自的意义和作用。但中国的企业能从360度成本管理的角度全面应用或有针对性地应用这些方法的却很少，绝大多数企业仍然延续传统的职能基础的成本核算和预算，应用ABC作业成本法的企业寥寥无几，BSC平衡计分卡也是同样，运用标准成本法和目标成本法的企业也没有几家，建立和实施CMS成本管理体系的企业更是少的可怜。6三、研究目的、意义及方法(一)研究目的传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。现代企业需要更新成本管理观念与成本控制新思路管理观念，要重视对成本管理有关问题。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立正确的的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。（二）研究意义成本管理的重要意义在于，企业做好成本管理能够为企业管理提供有利的依据，有效的成本管理能够帮助企业管理者制定正确的战略决策，以及相对准确的产品定位，合理的预计目标价格。这样就可以在保证企业利润的同时大大加强企业产品的市场竞争力，使利润空间有一定的可控性和预见性，增强企业生命力。对于工业企业来说成本是企业的重中之重，成本支出占企业总支出的比重较大，是决定企业生死成败的关键所在，所以工业企业拥有合理的成本结构和正确的成本管理方法尤为重要。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。销售中心首先必须能够补偿成本耗费，这样才不至于影响再生产的进行。换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响企