总部职能系统调整方案[教材]

总部职能系统调整方案一、调整原则：1、以子公司业务发展需求为导向。2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。4、不裁员。5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。7、加强宣传引导，统一思想认识。二、组织结构调整方案ERP项目组企划办秘书处财务部司库部企业传讯部公共关系部人力资源部控股公司企管办业务发展部审计部平台建设部信息技术部法务部公司秘书处企划办技创办香港平台会计部人力资源及行政部IT部北京平台财务部后勤部上海平台财务部人事部综合部办公室成都平台财务部人事部综合部办公室沈阳平台财务部人事部综合部办公室西安平台财务部人事部综合部办公室深圳平台财务部人事部IT部办公室1999年总部职能系统结构图1999年控股公司总部结构图控股公司企管办党群办公室财务资产部子公司管理部二部管理部综合管理部新总部人力资源部郝红琳王能光李建国刘岳晖李岚陆佩芬饶震杰陈浩柴鹏综合管理部企业传讯部公司秘书处司库部信息技术部公关外联部财务部行政部2000年新总部结构图---------------------------------企划办（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）2000年控股公司结构图控股公司财务资产部办公室二部管理部企划办物业管理部党委系统（唐旭东）何其庆周敏周百皓包云南LTL总部企划办计划审计部财务部业务管理部公关外联部外埠管理部人事行政部（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）2000年LTL新总部结构图（企划部分）LCS总部法务部财务部深圳分部信息技术部企划部人力资源部（王晓岩）审计部行政部培训部2000年LCS新总部结构图财务部党委系统控股公司总部公关外联部信息技术部二部管理部综合部业务发展部人力资源部物业管理部2001年控股公司结构图按照四个时点进行调整：第一时点：2000年4月1日（除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系统要调整到位）第二时点：2000年4月25日（联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法人实体开始运作）第三时点：2000年5月8日（ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线，财务独立运作）第四时点：2001年4月1日（过渡完毕，神州数码独立上市）三、步骤1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调整及人员安排的具体方案。2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功能及人员调整方案（3日内）。3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：人事调配固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走个人借款4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日召开职能系统99财年总结表彰大会。5、新总部规划工作4月1日前开始。四、具体工作计划1、财务开帐号：王能光2、公司注册：欧阳浩3、ERP拆分：刘岳晖4、拆分宣传工作：李建国5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳6、策划3月27日总结会：柴鹏7、99财年考核及奖金分配：陈浩8、平台拆分方案：朱立南9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏五、专项工作安排1、原总经理：要站好最后一班岗。2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。3、全力以赴开好总结大会。六、几点注意事项谢谢！