山西赵庄鑫光2X660MW低热值煤发电工程B标段首次监督检查汇报材料

首次监督检查汇报材料1山西赵庄鑫光2×660MW低热值煤发电工程B标段首次监督检查汇报材料中国能建安徽电建一公司山西赵庄鑫光电厂项目部2016年04月05日首次监督检查汇报材料2首次监督检查汇报材料尊敬的各位领导、专家：下午好！首先，我谨代表中国能建安徽电建一公司山西赵庄鑫光电厂项目部全体员工对您到现场检查、指导工作表示热烈的欢迎，对你们给予工程建设的关心和支持表示衷心的感谢！下面就施工情况做一简要汇报，请各位领导、各位专家提出宝贵意见。一、施工范围我公司承建山西赵庄鑫光2×660MW低热值煤发电工程B标段施工范围如下：#2机组主体工程土建和安装工程；侧煤仓间#2机组的设备安装；烟囱基础0米以上的土建和安装；#2主机循环水系统的土建和安装；#2精处理系统的土建和安装；#2主变压器的土建和安装；#2高压厂用变压器的土建和安装；启动/备用变压器的土建和安装；1000KV升压变的土建和安装；1000KV屋外GIS的土建和安装；#2机组排水槽的工艺管道安装；网络保护小室的土建和安装；本标段性能测点安装；二、质量管理体系及运行效果根据公司“科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务”的质量方针，项目部奉行公司“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的经营理念，为在实施过程中有计划、有系统地进行质量管理，达到预期目标，项目部做了以下工作：2.1建立健全的管理机制与管理网络首次监督检查汇报材料3工程开工前公司设立山西赵庄鑫光电厂项目部，组建项目经理部及工程、质量、安全、经营、综合等职能部门负责项目各项日常管理工作，由建筑科、热动科、电仪科、焊接科、机械化科组成的专业科室负责工程施工技术策划及现场施工管理。设立以项目经理为首的质量管理保证网络，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理机制。以管理方针、质量目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。在工程施工管理中实行质量一票否决制度。2.2完善质量管理文件工程开工前，根据火电工程建设的规程规范及公司《标准化管理手册》的要求，项目部组织相关人员编制适用于本工程的《施工组织设计》等一系列的技术文件并形成了完整质量策划文件。为了规范施工作业人员的作业行为，项目部组织各职能部门编制《工程质量创优规划实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》、《质量通病预防控制措施》、《质量奖惩管理办法》等制度。2.3明确工程质量目标、指标遵循公司“规范施工，一次成优”质量工作理念，结合中电投赤峰新城热电工程的实际情况，制定了中电投赤峰新城热电项目质量目标、指标，对目标、指标进行层层分解至施工班组，按照公司《目标、指标控制程序》要求实施定期监测、分析、纠偏。2.4坚持单位工程开工报告审查、批准制度首次监督检查汇报材料4目前开工项目已批准的单位工程开工报告3份，审查、批准执行情况良好。2.5计量管理制度完善建立健全计量管理网络，项目部设兼职计量员，试验室、物资科、专业科各设一名计量员，组成计量管理网络，负责项目部、专业科室的计量器具的管理工作。项目部根据计量器具的使用及检定情况进行核查，及时督促到期计量器具或新购计量器具送检，确保计量器具检定合格并在有效期内使用。2.6施工质量验评项目划分编制齐全、准确项目部根据施工进度情况，按照国家电力行业标准等规程相关规定要求，及时编制了各专业质量检验划分表，并通过监理审查，为工程施工质量检验提供了依据。2.7组织开展质量安全示范和警示活动组织开展质量安全示范和警示活动，利用周生产例会等形式以幻灯片的形式曝光本周质量缺陷，并对曝光的问题进行监督，督促整改完善，同时宣贯监理、业主及公司本周下发的文件，学习推介其他项目的亮点做法，吸取其他项目的经验教训。2.8组织开展日常巡查和专项检查活动二三级质检员和专业技术人员实施每日巡查制度，在施工过程中发现的问题通过口头、记录或整改单等形式督促整改完善。2.9创建精品示范项目通过创建精品示范项目，树窗口形象。确定了汽轮发电机基座清水混凝土施工、汽机房除氧间框架清水混凝土、引风机支架清水混凝土、防火墙墙面施首次监督检查汇报材料5工（框架砌砖）、墙面及地面装饰施工、烟囱外筒清水混凝土施工、烟囱钢内筒制作及安装施工、全场沟道及孔洞盖板施工、主厂房彩板安装、楼梯扶手栏杆施工等项目为施工工艺精品示范项目，制定切实有效地措施。施工工艺精品示范项目计划表序号项目名称专业1.汽机房框架清水混凝土建筑2.汽轮发电机基座清水混凝土建筑3.主厂房彩板安装建筑4.电梯井施工建筑5.沟道、孔洞盖板的施工建筑6.墙面、地面施工建筑7.防火墙清水混凝土建筑8.锅炉引风机支架清水混凝土建筑9.楼梯、扶手、栏杆施工建筑10.沉降观测点制作、安装建筑11.锅炉疏水、放气管道安装锅炉12.锅炉平台、扶梯、栏杆安装锅炉13.电除尘平台、扶梯、栏杆安装锅炉14.炉顶保温密封锅炉15.锅炉送粉管道保温外护板安装锅炉16.汽机本体疏水管道安装汽机17.四大管道支吊架安装汽机18.汽机EH油管道安装汽机19.汽机房运转层管道及设备保温汽机20.电子设备间盘柜二次接线、挂牌及防火封堵电仪21.汽机房电缆桥架安装及电缆敷设、封堵电仪22.汽机房热工仪表管安装电仪23.发电机封闭母线安装电仪24.直流系统安装电仪25.凝结水精处理控制系统安装电仪26.汽机四大管道安装焊接焊接2.10开展QC质量活动通过QC活动，开展群众性质量公关，确保质量目标实现。确定了以开展“主厂房清水混凝土质量控制”、烟囱筒身混凝土气泡消缺预防、减少升压站钢构焊接变形量、“冬期施工混凝土质量控制”、等QC小组。首次监督检查汇报材料62.11强制性条文执行情况项目部从工程开始就依据《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)和《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）编制了项目部强制性条文实施计划，针对目前的地基基础工程施工项目组织了培训学习、过程检查。同时为了更好的执行强条内容，便于施工过程的验收和检查，在编制单位工程作业指导书时，要求施工技术标准、措施中强条内容加黑处理，同时在编制检验计划时，结合验收项目内容添加强制性条文的执行条款号，通过此方法，使得施工人员和监督人员对施工项目必须执行的强条一目了然，有效的提高了施工质量。三、施工质量目标1、工程建设确保机组高水平达标投产，实现机组移交“三个一百”目标，即机组移交后主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率100%，机组主要经济技术指标100%达设计值，实现168h结束后长周期安全稳定经济运行；2、整体工程质量评价得分≥92分，工程质量为高质量等级优良工程；3、受监焊口一次合格率≥98%；4、机组168h主要经济技术指标达设计值，整套启动次数不超过3次；5、机组移交后第一年平均等效可用系数＞90%（设备原因除外），实现长周期商业运行；6、建设工程质量、主要技术经济指标、机组试生产期可靠性指标创国内同类型、同时期领先水平；7、争创国家优质工程奖。四、实施全面质量管理，保证工程质量在质量管理上，本工程坚持三个原则，一、坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；二、坚持“预防为主”的原则，就是从质量首次监督检查汇报材料7的事前策划、事中控制着手，对工作质量、工序质量、过程产品进行认真检查；三、加强施工过程管控，施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点从严把关，施工中严格按照作业指导书和图纸进行。五、工程形象进度#2机组锅炉房基础开挖2016.03.25六、经验教训和改进措施在业主、监理、总包的悉心指导和大力支持下，我们虽然在工程实体质量方面取得了一些成绩，但还要看到，现场还存在一些不足。本次监督检查，对我们今后的工作将是一个极大的帮助和提高，在后续工作中，我们将一如既往的奉行公司“尽力履行施工合同的充分服务，尽心应业主要求的优化服务和尽责为业主着想的超值服务”的服务三层次理念，以精细化管理为基础，扎实运行质量、职业健康安全和环境管理体系，高质量的完成工程建设任务，树立企业品牌形象，实现我们对业主的庄严承诺。目前首次监督检查的准备工作已经就绪，相关资料已整理完成。欢迎各位领导、专家检查指导，对各位专家提出的意见，我们一定做到措施到位，监督、检查到位，并认真、及时整改。我们会把本次监督检查当作新的动力和起点，进一步提升质量管理水平，提得工程质量、工艺，尽力打造业主满意工程。为实现业主提出的“施工质量要求达到国家优质工程,达标投产”质量目标而不懈努力！祝愿各位领导、专家在山西赵庄鑫光2×660MW低热值煤发电工程项目监督检查圆满完成，工作顺利！身体健康!首次监督检查汇报材料8谢谢！中能建安徽电建一公司山西赵庄鑫光电厂项目部二零一六年四月五日项目部迎检人员通讯录序号姓名职务迎检分工联系方式备注1葛飞项目经理总负责2张庆国生产副经理分管领导3孙学军质量部长配合检查159566932564张喜升工程专工配合检查5陈圆圆主任工程师配合检查6吴相容技术员配合检查以下空白首次监督检查汇报材料9受检资料目录监检阶段：首次监督检查制表单位：安徽电建一公司序号资料名称份数1企业资质文件、合同文件22项目部组织机构13项目经理资格证、法人授权书24质量检验管理制度（质量、物资和档案部门制度）145质检员及特殊工种人员证件及动态台账86施工方案和作业指导书、技术交底77计量器具检验合格证件38质量检验和试验计划1首次监督检查汇报材料109单位工程开工报告410绿色施工措施及实施记录111工程建设标准强制性条文实施计划1以下空白