岗位责任说明书模板

岗位责任说明书1.基本信息:职位名称:任职者:所在部门:工作地点:上级职位:上级姓名:制定日期:2.职位目的:3.工作关系图4.应负责任:序号责任名称责任内容负责程度重要程度考核内容1外部客户内部客户23456785.职位范围:●直接下属人数:其中:管理人员:专业人员:技术人员:●间接下属人数:6.工作环境要求:7.基本素质要求:知识技能经验●学历/专业:●计算机操作:●专业知识/技能:●经验:综合素质责任人:直接上级:日期:日期:总部总裁秘书岗位责任说明书1.基本信息:职位名称:总裁秘书任职者:石宇所在部门:工作地点:三环总部上级职位:总裁上级姓名:王震西制定日期:2008年2月25日2.职位目的:协助总裁处理行政事务和日常事务，以保证总裁工作有效和顺利的进行。3.工作关系图4.应负责任:序号责任名称责任内容负责程度重要程度考核内容1日常来电、来信、来访的处理为总裁过滤掉不必要处理的信件、电话和访问，根据总裁的指示，代替总裁回复信件和电话，接待访客，以保证总裁工作有效的进行独立最重要■总裁的满意度2文件传达与处理及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理，使上传下达及时有效独立最重要■总裁的满意度3负责外商来访的接待安排会谈场所、宴会场所及会谈用车，准备礼品，作会谈纪录、行程安排等独立最重要■总裁的满意度4负责会议筹备通知并纪录，整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集独立重要■总裁的满意度5行业信息搜集整理将相关行业信息进行收集、整理和翻译，提交给总裁，为总裁做出决策提供信息支持独立重要■总裁的满意度外部客户公司客户一切与总裁参与的社会性事务相关的机构内部客户公司各部门下属企业总裁秘书总裁6物品的购买、存放与馈送礼品、贺卡及其他物品的购买、存放和馈送独立重要■总裁的满意度7其他事务的处理完成总裁交办的其他任务和各种应急事物的处理独立一般■总裁的满意度5.职位范围:●直接下属人数:0●间接下属人数:0●控制的年度预算额:5万元6.工作环境要求:以室内为主，少量时间在户外和生产一线。需要计算机局域网和互联网的支持7.基本素质要求:知识技能经验●学历/专业:硕士学历，语言类专业或文秘专业●计算机操作:能够熟练使用Worde、Excel、Powerpoint、IE等办公软件●外语水平:良好的听、说、读、写能力●经验:综合素质工作细心、认真，善于与人沟通，随机应变能力强，能够及时发现问题并独立解决问题，具有强烈的进取心，能严守秘密责任人:石宇直接上级:日期:2008年2月25日日期:总裁办公室业务经理岗位责任说明书1.基本信息:职位名称:总裁办业务经理任职者:石宇所在部门:总裁办工作地点:三环总部上级职位:总裁办主任上级姓名:贾敬东制定日期:2008年2月25日2.职位目的:负责企业各种对外宣传手段的开发、维护与管理，以加强企业现有客户、潜在客户、投资人、求职者等对企业的了解，提高他们对企业的关注度，并扩大企业在业界的知名度，为企业带来更多的经济与社会效益3.工作关系图4.应负责任:序号责任名称责任内容负责程度重要程度考核内容1公司网站的开发、维护与管理选定网站制作公司，征求意见，准备素材，协助制作网站。网站后期的内容更新，技术维护，保证网站的正常运行，最大程度发挥起企业宣传作用。独立最重要■企业网站浏览量高层领导及各部门主要负责人对网站的满意度2公司ppt（中、英版）的制作与更新采集总部与下属企业的最新情况信息，进行信息过滤，从此来更新ppt，增进客户、投资人及应聘者对公司的了解独立最重要■总部高层领导、贸易公司领导的满意度■客户、投资人、应聘者对ppt内容的满意度外部客户网站制作公司平面设计公司传播机构印刷厂内部客户人力资源部办公室证券部知识产权部企业发展部下属企业企划部总裁办主任总裁办业务经理高级副总裁3公司宣传画册与产品画册的制作选定平面设计公司，采集素材，确定画册形式与内容，企业厂房、设备与产品的图片搜集，文字内容的整理，选定印刷厂进行印刷。以增进客户、投资人及应聘者对公司的了解独立重要■总部高层领导贸易公司领导满意度■客户、投资人、应聘者对画册内容的满意度4公司宣传片VCD（中、英版）的制作选定传播机构，协助拍摄、收集已有影视资料、剧本的确认、成片审核。已增进客户、投资人及应聘者对公司的了解独立重要■总部高层领导贸易公司领导的满意度■客户、投资人人、应聘者对宣传片的满意度5展板（中、英版）的制作选定设计及印刷公司，收集、提供展示素材，展板成稿的确认增进参展客户对企业的了解，提高企业在业界的知名度独立一般■总部高层领导贸易公司领导的满意度■观者对展板内容的满意度6公司展览室的布置与展品的维护确保展览内容全面，布局合理，展品及时更新，以增进客户、投资人、及其他公司来访者对公司的了解独立一般■总部高层领导贸易公司领导的满意度■来访者对展示内容的满意度5.职位范围:●直接下属人数:0●间接下属人数:0●控制的年度预算额:5万元6.工作环境要求:以室内工作为主,少量时间在户外和生产一线。需要计算机局域网和互联网的支持.7.基本素质要求:知识技能经验●学历/专业:硕士学历,语言类专业或管理专业类●计算机操作:能够熟练使用Worde、Excel、Powerpoint、IE等办公软件●外语水平:良好的听、说、读、写能力●经验:综合素质良好的沟通、协调、组织能力，良好的文字处理能力，良好的信息搜集、整理、分析能力。责任人:石宇直接上级:日期:2008年2月25日日期:表面中心生产部副部长岗位责任说明书2.基本信息:职位名称:生产部副部长任职者:靳曦所在部门:生产部工作地点:表面中心上级职位:生产部部长上级姓名:姜兵制定日期:2008年2月25日2.职位目的:对生产部部长负责，进行生产部下列管理工作，包括生产管理、技术管理和清洁生产管理，通过上述工作来促进公司近、中期经营目标的达成和长远发展。3.工作关系图4.应负责任:序号责任名称责任内容负责程度重要程度考核内容1生产现场管理对表面中心生产现场实施管理，包括制定规定、培训、沟通、监督、检查等，确保生产的正常运转独立最重要■生产运转是否正常■工艺纪律是否执行2疑难问题解决对于生产中出现的问题进行立项、原因分析，必要时组织工艺试验，制定措施并解决独立最重要■对于疑难问题解决的程度和数量3编制工艺文件对于确定参数的工艺操作编制必要的文件，如操作规程和作业指导书，规范操作，并及时修订独立重要■工艺文件的充分性和适宜性4员工考核对所管理的员工工作实施考核独立重要■考核数据的充分性和适宜性外部客户SANVAC销售加工部SANVAC技术部其他材料厂加工部其他材料厂技术部内部客户品管部管理部生产部设备副部长财务部各生产班组工艺员、调度员技术员、车间主任生产部副部长总经理兼生产部部长5顾客满意及时了解顾客感受，调查顾客满意度，分析数据并寻求改进空间独立重要■顾客的满意程度6清洁生产贯彻实施清洁生产，进行数据统计分析，发现并解决问题，定期组织会议独立重要■数据统计分析的及时性和效果■方案实施的数量、效果和保持度7订单评审对订单的技术要求是否能够满足实施评审，必要时与顾客取得沟通合作以本岗为主重要■对生产过程考虑的充分性■评审的合理性8员工培训的组织和实施对于新上岗的员工及时组织培训，还包括对于生产中随时出现的问题或变更等及时组织培训合作以本岗为主重要■培训的及时性■有效性9新工艺开发根据市场需要及上级领导的要求开发新工艺独立重要■开发效果■订单增加程度10工艺评审对完成订单的加工工艺参数予以评审独立重要■评审的合理性11部门目标制定根据上级领导制定的目标对本部门的工作制定目标合作以本岗为主重要■目标制定的充分性和适宜性12员工提案管理对于员工提出的合理化建设组织评审,统计相应数据,进行评分合作以本岗为主一般■提案评审合理性■及时性提案宣传程度135S活动的开展配合管理部对于生产车间的5S工作进行管理和改进协作一般■5S实施效果5.职位范围:●直接下属人数:5人其中:管理人员:3人专业人员:1人技术人员:1人●间接下属人数:一百多名操作工6.工作环境要求:大量的时间在生产现场及车间主任工作现场，配合少量的室内工作，需要计算机局域网和互联网支持。7.基本素质要求:知识技能经验●学历/专业:理工科大学本科学历以上，表面处理、电镀、化工专业优先●计算机操作:能够熟练使用Worde、Excel、Powerpoint等办公软件●专业知识/技能:熟悉各种生产、技术管理者优先●经验:从事过钕铁硼电镀管理工作者优先综合素质诚信、责任心强、逻辑性强、善于总结、团队意识强责任人:靳曦直接上级:日期:2008年2月25日日期:表面中心品管部副部长岗位责任说明书1.基本信息:职位名称:品管部副部长任职者:靳曦所在部门:品管部工作地点:表面中心上级职位:品管部部长上级姓名:宁红制定日期:2008年2月29日2.职位目的:对品管部部长负责，进行品管部下列管理工作，包括质量管理体系工作、产品质量管理、检验管理，通过上述工作来促进公司产品质量的提高3.工作关系图4.应负责任:序号责任名称责任内容负责程度重要程度考核内容1体系管理工作包括策划并组织内审、管理评审、预防/纠正措施、文件管理等独立最重要■体系运行的有效性2检验管理对于检验工序员工及操作实施管理独立最重要■检验工序正常运转■工艺纪录执行情况■错漏检发情况3过程检查包括点检员的工作安排、组织定期过程抽查、配合生产部的相关检查工作独立最重要■发现过程存在的问题并改进外部客户SANVAC销售加工部SANVAC质管部其他材料厂加工部其他材料厂质管部内部客户生产部管理部生产部设备副部长财务部各检验班组统计员、点检员、测厚员、检验班长、化验员品管部副部长副总经理兼品管部部长4改进工作包括发现不合格并向生产部反馈，制定纠正/预防措施等独立重要■改进项目的数量、效果5编制作业文件对点检员、测厚员、检验员等操作编制相关的文件，包括操作规程、作业指导书、管理办法等,及时修订独立重要■作业文件的充分性和适宜性6员工培训组织和实施对于相关文件及变更等及时组织相关的培训工作合作以本岗为主重要■培训的及时性和有效性7员工考核对所管理的员工实施考核独立重要■考核数据的充分性和适宜性8部门目标制定根据上级领导制定的总目标对本部门的工作制定目标独立重要■目标制定的充分性和适宜性95S活动的开展配合管理部对于相应岗位的5S工作进行管理和改进协作一般■5S实施效果10检测装置管理对于公司需要使用的测量装置实施管理，安排定期校准，并保证其资源的充分性独立一般■测量装置的充分性■使用、保管和养护的有效性5.职位范围:●直接下属人数:8人其中:管理人员:3人专业人员:5人●间接下属人数:三十多名检验员6.工作环境要求:以室内为主，少量时间在户外和生产一线，需要计算机局域网和互联网的支持7.基本素质要求:知识技能经验●学历/专业:理工科大学本科学历以上，表面处理、电镀、化工专业优先●计算机操作:能够熟练使用Worde、Excel、Powerpoint等办公软件●专业知识/技能:熟悉质量管理、标准体系管理者优先●经验:从事过钕铁硼电镀管理工作者优先综合素质诚信、严谨、责任心强、逻辑性强、善于总结责任人:靳曦直接上级:日期:2008年2月29日日期: