战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究

战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究摘要I摘要任何一个企业，要想生存和发展，成本管理问题是尤为重要的一个方面。而在新的管理环境下，从战略的角度来运营成本，才能根本地提升企业的竞争力。可是传统的成本管理方法很难从生产环节就获得改善的机会，不能适配战略管理的要求。钢铁市场是一个完全竞争市场，这样的市场原本竞争就很激烈。加上在全球化竞争的态势和国内外市场发展不均衡的双重压力下，钢铁企业间的竞争更是越演越烈，因此纷纷在各个方面寻求占领市场的方法。我国的钢铁企业如果不能探寻到一条对传统成本管理的改革之路，不能寻找到如何高效适应国内外钢铁市场变化的经济环境的道路，我国的钢铁企业将难以发展，影响后果巨大。因此从战略的角度下来研究成本的控制和管理显得尤为重要，战略成本管理也是在探讨如何最大程度的提升企业的竞争优势的前提下应运而生的。战略成本管理可以为企业战略决策提供方向性的信息，帮助企业适应变幻的经济环境，从长远的角度降低成本，使得企业具备更强的竞争力。想要进一步提升企业内部的竞争力，从战略上实施经营是必然的选择。国外对战略成本管理的研究应用已经较为普遍，国内的学者针对现实中存在的问题，提出了许多宝贵的设想，其中对于价值链的探讨得到了一致的认可，本文结合具体案例，就其应用进行研究。首先从战略成本管理的基本理论入手，系统的介绍和分析战略成本管理的概念、原理、方法等基本框架。然后就案例企业KG钢铁的发展战略进行分析，通过分析发现，在钢铁行业激烈的竞争环境中，KG钢铁企业现行的成本管理难以较好的适应其提出的战略目标。通过分析还发现，KG钢铁企业具备进一步实施战略成本管理的必要性和可行性。基于此，本文使用战略成本管理常用的分析工具对KG钢铁企业进行研究，提出实际的解决方案，最后对我国钢铁企业施行战略成本管理需要进一步研究的改进，指出了研究的方向。关键词：战略管理；战略定位分析；价值链分析；成本动因分析AbstractIIAbstractIfanyenterprisewantstosurvivalanddevelopment,themostimportantthingissolvingthecostproblem.Inthenewmanagementenvironment,operatingcostsfromastrategicpointofview,wecanenhancethecompetitivenessofenterprisesfundamentally.Butthetraditionalcostmanagementmethodisverydifficulttogetachancetoimprovefromtheproductionprocesses.Andalsocan’tadapttotherequirementofstrategicmanagement.Thesteelmarketisafullycompetitivemarket,sothemarket’scompetitionisfierce.Andintheglobalizationcompetitiontrend,thedualpressuresofdevelopmentofdomesticandinternationalmarketisnotbalanced,theironandsteelenterprisecompetitionisintensified.Sothemhavetofindwaystooccupythemarket.China'sironandsteelenterprisesifcan’texploreanontraditionalcostmanagementreform.Can’tfindhowtoeffectivelymeettheneedsofdomesticandinternationalsteelmarketchangesintheeconomicenvironment,China'sironandsteelenterprisesisdifficulttodevelop.Evenitisdifficulttomakeupfortheconsequences.Therefore,downfromtheperspectiveofstrategicmanagementandcontrolofcostisparticularlyimportant.Strategiccostmanagementalsocameintobeinginthepreconditiontodiscusshowtoenhancethecompetitiveadvantageofenterprises.Strategiccostmanagementcanprovidevaluableinformationforthedirectionofthestrategicdecisionofenterprises,helpingenterprisestoadapttothechangingeconomicenvironment,furtheringreducedcosts,makingtheenterprisemorecompetitive.Tofurtherenhancethecompetitivenessoftheenterprise,fromstrategymanagementisaninevitableway.Theapplicationofforeignstrategiccostmanagementinforeigncountrieshasbeenmorecommon,anddomesticscholarshaveputforwardmanyvaluableideasintheactualsituation,whichhasbeenwellrecognizedforthestudyofthevaluechain.Toexploretheapplicationofvaluechaintotheconcretecaseinthispaperwill.Takeuseofthetheoryofstrategiccostmanagement,tounderstandthebasicconceptandframeworkofstrategiccostmanagementtheoryandmethod.ThenAbstractIIIcomparedwithKGironandsteelenterprisestocarryontheanalysisofdevelopmentstrategy.Competitioninthesteelindustryenvironment,KGironandsteelenterprisesputforwardthestrategicgoal,buttherearesomeproblemsinthepresentsituationofcostmanagement.WecanseethatKGironandsteelenterpriseshavethenecessityandfeasibilityofimplementingstrategiccostmanagement.UsingtoolstoanalyzespecificrevelationandanalysisofstrategiccostmanagementintheapplicationofKGinironandsteelenterprises,thelastpart,China'sironandsteelenterprisesneedtheactualapplicationofstrategiccostmanagement,andputforwardtheresearchprospect.Improvingtheapplicationofthestrategiccostmanagementinironandsteelenterprisesisthepracticalsignificanceofthisdissertation.Keywords:StrategicManagement;StrategicPositioningAnalysis;ValueChainAnalysis;StrategicCostDriversAnalysis目录IV目录第一章引言1第一章引言一、研究的背景我国是一个钢铁生产大国，同时具有庞大的消费群体，钢铁产量、出口量和消费量均位列世界第一。然而，虽然我国早已成为钢铁大国，但至今仍然没有能够成为钢铁强国。其原因是多方面的，既有市场供需矛盾突出的原因，也因为成本居高不下的关系。其中成本管理是一个重要的方面。有效的成本管理能增加同类竞争产品的销售量，有助于企业提高盈利能力。然而我国钢铁行业的成本管理现状不是很乐观，许多钢铁企业还在沿用简单成本计算的传统管理方式，管理手段僵化，成本管理方法落后。钢铁市场是一个完全竞争市场，这样的市场原本竞争就很激烈。加上在全球化竞争的态势和国内外市场发展不均衡的双重压力下，钢铁企业间的竞争更是越演越烈，因此纷纷在各个方面寻求占领市场的方法。我国的钢铁企业如果不能探求到一条对传统成本管理的改革之路，不能寻找到如何高效适应国内外钢铁市场变幻的经济环境的道路，我国的钢铁企业必然难以发展，到时候后果很难弥补。在这机遇与挑战并存的重要时刻，钢铁企业要想取得竞争和成本的双赢，成本管理的改革势在必行。这是因为传统的成本管理方法很难把每个环节细化，不适配当下战略管理的要求。战略成本管理是在探讨如何最大程度的提升企业的竞争优势的前提下应运而生的。它为企业战略决策提供了方向性的价值信息，帮助企业适应变幻的经济环境，长远的降低成本，使得企业具备更强的竞争力。因此从战略的角度下来研究成本的控制和管理显得尤为重要，特别对钢铁行业，更具有特殊性。我国的成本管理落后，导致钢铁行业大而不强。因此出于对钢铁企业生产专业化的要求，还是降低供需结构的矛盾以及提升所需原材料的议价权，都有必要创造条件研究实施战略成本管理，实践跟上了，落实到生产中，才能从根本发现和解决难题。对于我国钢铁行业来说，原材料主要靠进口的铁矿石，这是由于世界铁矿石的产能高度集中，全球约八成的高品味铁矿石产量和交易量都集中在力拓、淡水河谷、必和必拓三个国际巨头那里。我国的议价能力有限，而供应商的定价话语权较大，造成进口价格的波动会直接影响国内产成品的价格的局面。世云南民族大学硕士学位论文2界铁矿石价格一旦处于上涨的态势，直接后果就是企业吨钢毛利受损，国内钢铁企业要承担更多的成本压力。在这种情况下，如果不能减少成本压力，发展必然举步维艰。而传统的成本管理方式在钢铁企业运营下，只是简单的对成本进行计算，施行的有些管理僵化，很难帮助企业发现问题，表面上追求成本最小化，其实能做的很少，甚至有时候得出错误引导的管理方向。所以我们看到现有钢铁企业的经营需求已经发生改变，传统的成本管理模式无法跟上发展的步伐，战略成本管理的工具在实践中的具体运用变得迫在眉睫。二、研究的目的和意义（一）目的本文在深入分析战略成本管理及其优势的基础上，针对KG钢铁企业成本管理的现状及存在的问题，探讨了KG钢铁企业如何具体应用战略成本管理的常用分析方法。通过确立企业的战略定位、分析价值链环节和分析成本动因几个方面，试图为KG钢铁企业改进成本管理提供特定的指导，最终为钢铁企业如何具体应用战略成本管理提供指导性的意见和作用。（二）意义本文具有较为重要的理论价值及实践指导意义。理论上看，通过对特定的钢铁企业应用战略成本管理的研究，改进了钢铁行业的成本管理理论，也丰富和发展了战略成本管理理论。战略成本管理是未来成本管理的必然发展趋势。经济全球化的驱动下，它是不断创新和发展的结果。传统的成本管理模式对成本的规划更像是简单的罗列，缺乏详细深入的分析，而战略成本管理立足点始于企业的战略定位，考虑企业最终要谋求的竞争优势目标。因此适应性更强、更具备使用效率，突破了传统模式的