工程现场管理协议

1工程现场管理协议为了优质、高效地完成*****工程的建设任务，根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同、工程跟踪审计合同等有关文件，为规范参建单位行为，现就工程管理过程中的有关内容进行约定如下：一、项目管理参与单位组织机构主要人员、联系方式：已下发的书面通信录为准二、业主单位向监理提供的资料：1、审查合格的图纸一套，相应的审图意见及回复及相应的变更。2、地质勘察报告一份。3、施工许可证；4、相应的施工合同副本一份；5、其他相关资料三、监理单位向业主提供的资料：1、企业资质及营业执照复印件；2、项目监理组人员及分工一览表；3、总监任命书；4、监理规划、细则；5、会议纪要及监理月报；26、质量评估报告；7、监理工作总结；8、一套完整的符合档案管理局备案要求的监理资料，报送施工过程中产生的监理“A、B”类用表及有关质量验收记录。四、开工前要求施工单位向监理提供的资料：1、施工企业资质证书安全生产许可证、营业执照、项目经理资质证书安全培训合格证、专职质检员专职安全员以及特殊工种等其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；2、公司质量保证体系、安全保证体系；3、需承建单位提供的其他有关资料。五、由施工单位向建设单位提供竣工图，并提供完整的符合档案局备案要求的施工资料，套数按施工合同的约定执行。六、往来文件签字、盖章规定：1、业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖公章；2、项目监理机构发出的文件均应有项目总监（总监代表）签字、盖项目章，公函须盖公章；3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，重要文件须按建设单位或监理单位要求盖公章，否则无效；4、跟踪审计单位发出的文件均应有项目负责人签字、盖章；35、各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；6、紧急情况下业主、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可。并按正规手续办理文件收发签字。七、文件表格填写、影印要求：1、各单位发文应采用自己的统一格式；2、凡归档资料必须使用档案馆现行规定的表格，其中，监理用表采用现行的江苏省最新的第五版表式。3、资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸；4、资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日；5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签；6、不进入档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印。八、关于变更的规定：必须按图施工，变更必须有合法有效的正式的变更文件，即执行国标《监理规范》（GBT50319-2013）关于变更的规定。尤其突出强调的是，涉及主要使用功能及结构安全和施工安全的变更，必须有设计方签字盖章并经监理审查建设单位章字批准，否则，坚决不得实施。4九、技术签证规定：1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成并自检合格后，提前4小向监理机构申请检查验收；2、申请时应附上有关自检资料及技术资料，一式四份；3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在合同规定的或监理要求的限期内完成整改并自检合格，然后报验，监理方按规定程序组织复检。5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。十、经济签证规定：1、签证办理：各承建方发生增加工程量，并自认为应给予签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前（否则视为主动放弃）通知监理、业主有关人员进行实地察看，并现场量取原始数据，三方办理书面手续，做为申请和办理签证的依据；所有经济签证应当在7天内申请办理，合同另有规定的执行合同规定。逾期失效，责任自负；2、签证单应附设计变更单、三方签字的原始现场数据、现场照片等有关证据资料；4、当发生施工方认为应予签证的事项后，承建方没有及时通知监理、业主进行现场确认，而后追补的签证单或业主、监理不明情况的签证单，不予承认，后果由承建方自负；55、确实不能现场计量的，必须事前(三)方书面约定；十一、无效经济签证：1、无总监或业主负责人签字；2、签证证据不足或含糊不清；3、未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；4、所有经济签证，未经委托人代表签字、盖章确认的。十二、工程会议规定：1、工程例会定于每星期四下午二点在工地准时召开。业主代表，监理单位总监、总监代表及其他相关监理人员，施工单位的项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员必须参加，会前不再通知。2、专题会议：根据工程具体情况，随时组织召开；3、会议纪要由会议组织单位于会后二个工作日内发出；4、与会各方签收会议纪要后，如有异议，须24h内书面提出。尤其是涉及经济、技术、质量责任等重大问题的会议纪要或专题会议纪要，与会方签字确认后，如仍有异议必须24h内书面提出，否则视为已认可，无异议。5、工程例会主要内容为：1）检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实6的措施；3）检查分析质量状况，针对存在的问题提出改进措施；4）检查工程经济签证及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。6、会议之前，各单位须围绕上述主题拟好发言内容，以便于开会时的表达准确，明确，不偏离主题。7、监理例会、专题会议及其他相关会议，与会人员不得迟到或缺席，确实有事不能参加者须提前8小时或在接到通知时向业主及总监代表同时请假并得到批准，否则一律视为无故迟到或缺席。十三、分包单位（班组）与总包的配合：1、各参建单位应严格按业主提供的临时用地划分使用，不得随意占用，各单位之间在施工中应遵守监理机构的协调管理；2、实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理；3、各分包单位应遵守总包对分包单位的管理，书面明确各自责任范围、配合义务；4、分包单位与总包单位的责任、配合条款应交监理、业主备案，以便协调管理；5、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的（指定）7分包单位，不予审批工程进度款；十四、成品保护：1、工程未办理书面移交业主之前，各单位负责其施工成品的保护，如发生损坏、丢失，施工单位自行负责返工；2、总包单位应安排保安人员值班，防止盗窃、人为破坏行为；3、对易损坏的成品面，施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。十五、工程安全、质量、进度的管理：一、安全生产文明施工管理制度（一）、事前控制1、安全、文明施工方案的审核工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理审批，合格后报工程管理部审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报监理审批，合格后报工程管理部批准后方可实施。在监理、工程管理部的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；81）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等。3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌。5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各相关负责人签字验收。3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的9特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理审批，合格后报工程管理部审核通过后实施。（二）、施工过程中检查1、安全生产现场文明施工方案的落实检查监理部日常巡查和每月集中巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。2、安全防护及文明施工的验收现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。监理、工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放，达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。3、安全交底及安全教育的检查安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。104、安全隐患的整改检查在每月的巡查中，监理单位将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。监理单位督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。（三）、安全生产文明施工管理处罚规定1、不戴安全帽，进入施工现场，管理人员处罚100元/人/次，施工人员处罚50元/人/次。2、带小孩进入施工现场，处罚100元/人/次。3、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊者进入工地，处罚50元/人/次。4、严禁酒后上岗、随地大小便等不文明行为，对所属项目部负责人罚款500元。5、作业时从高空向下抛物料，处罚1000元/次。6、无特种作业上岗资格证的人员，从事特种作业，对所属项目部处罚500元/人/次，专职安全员和专职建筑维修电工不能到岗，对所属项目部罚款1000元。7、无防护措施从事高空作业，处罚200元/人/次。8、没有标明设备型号、使用单位、负责人、操作人、完好性，处罚200元/次。9、设备清理、保养没有切断电源，处罚200元/人/次。10、临舍内电源线路不符合安全要求，处罚100元/起。11、电工、电气焊违章操作，处罚200元/人/次。12、脚手架不按规定搭设或偷工减料，处罚500元/次。1113、吊篮乘坐人员，人货梯超载，处罚500元/人/次。14、塔吊超负荷使用，处罚500元/次。15、未严格使用“安全三宝”,处罚50元/人/次。16、未按要求做好“四口五临边”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。），处罚200元/次/处。17、现场施工违章指挥，处罚100元/次。18、随意拆除、破坏安全防护设施人员，需承担安全事故责任，并处罚500元/人/次。19、发生打架、斗殴事件，处罚500元/人/次。20、对监理、工程管理部、上级主管部门提出的整顿要求、整改意见，要求施工单位部及时整改，超过时限1000元/次。21、施工材料、车辆或其他物品不得占用小区主道路，否则200元/次。22、施工现场严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。如多功能木工机械、土锅炉、毛竹脚手架、劣质安全网等，发现一处罚款500元，并无条件拆除。23、在脚手架上不得搭设溜槽或利用架体吊运材料，检查时发现一处处罚500元，并无条件拆除。24、模板工程：方案必须有针对性，严格审批和监理验收制度，支持系统、荷载、存放、拆除、作业环境，按照GJG162-2008标准，不符合标准每处罚款500元。122