工程管理办法(定稿)

1许昌**************办公楼工程现场管理办法建设单位：*****************监理单位：河南省************有限公司施工单位：河南*************工程有限公司日期：2014年6月10日2第一章总则1、为了确保***************工程项目顺利完成，体现工程项目现场管理科学有序，通过加强管理达到各单位企业优质、高效，本着以人为本的管理目的，做到整体工程施工规范化和标准化。根据有关规定和现行做法，按照甲方工程部现场管理导则规定，本着有利于工程质量、安全、进度，有益于各参建方的共同利益，特制定本工程现场管理办法。2、建设单位、监理单位、施工单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须共同遵守本规定。3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》、等组成。第二章现场施工平面管理1、承建单位必须按照建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域，实行封闭式管理。2、承建单位的工程施工生产区域要求清洁、干净、道路通畅。3、承建单位所属的供电、供水管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐，标志清楚，严禁杂乱堆放。第三章工程进度管理1、依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应编制出施工进度控制计划，并报监理部。要求各项目施工顺序合理，分项工程所需工期日数和劳动力数量要符合工程进度需要。2、施工方根据单位工程总计划编制施工进度计划，编制的原则要保证总计划的实现。月计划可采取横道图的形式来做。要求：月计划起止时间上每月26日，月计划应有可行性。3、施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。要求：周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容，采取横道图形式进3行编排，周计划起止时间为每周一，例会前报送。4、根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。5、承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检验结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。6、承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。7、承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进展情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。第四章现场施工质量管理1、依据合同规定的质量目标，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。2、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。3、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。4、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业人员必须经过资格认证，坚持持证上岗。5、监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录后，方可进行下一道工序施工。6、承建单位认真做好现场施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全真是并与进度一致。7、对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规按相关处理程序进行处理。4第五章安全文明施工管理1、施工现场所有单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系及各级安全生产责任制度。2、在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施。3、承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，坚持持证上岗。4、承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作。5、承建单位在施工过程中要分别于主要危险部位设置安全装置和保护措施。如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。6、承建单位不得私接乱拉用电、用水管线，严禁高空抛物。7、承建单位针对在施工现场安全生产的责任制，必须定期进行安全检查，认真做好检查记录，要求具体、详细。8、承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞的好的项目部予以奖励。9、建筑物超过12层，必须设置客货两用电梯。第六章施工现场管理会议制度1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由总监理工程师主持召开，时间为每周一，承建单位项目负责人、技术负责人参加。2、会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。检查上次例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。3、各项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。4、监理例会及各专题协调会所产生的会议记录要由监理单位及5时整理下发，决议和决定视为工程施工执行文件。第七章施工现场检查评比制度1、项目部认真履行在施工过程中对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。2、检查周期为每周2号检查1次，项目部把检查结果报送监理部。3、检查内容记录要求项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全。4、依据现场检查报表，监理部将对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续开展。5、每月由监理部于15日组织一次安全文明施工及质量大检查。对在现场检查提出的问题，必须在规定的时间内整改完成，否则按本办法第八章中第八条第二款执行罚款。第八章奖罚则一、例会制度每周一下午15:30监理例会，参加人员必须按时到会并签到（若有事提前向总监请假），无故不参加者罚款100元，迟到、早退者罚款50元（当天交纳，预期不交者加倍罚款）。二、文明工作管理制度施工单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的现场管理，若不服从或故意闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位及监理人员，对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离开工地。三、进度计划管理1、施工进度的周计划因施工方原因没有完成的给予200元罚款，连续两周未完成计划的罚款500元，如月进度计划中某一分项或几个项未按时完成，下个月第一周必须完成，否则每拖一天处200元罚款，依次类推。2、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划施工单位未完成的每延迟一天罚款100元。3、特殊环境和条件下（如恶劣气候、冬、雨季等）施工必须编6制方案，经监理和甲方认可后，方可施工，否则，出现一项罚款300元。4、施工进度的月计划如期完成的，将本月对周计划未完成的罚款如数奖给施工单位。5、四、工程材料及设备验收管理1、工程中使用的材料进场后24小时内将名称、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收，否则处以200—500元罚款，并限期补报。2、建筑材料的抽检未按规范进行检验的每次处罚施工单位1000元，检测结果未经监理认可的材料不得使用，若用于工程中发现一次处罚施工单位1000元，并严令整改。3、试验或外观不合格的材料必须在24小时内清出现场，否则每延期一天罚款500元。4、不合格材料进场第一次限期清出后，又在该项目部出现同样的不合格材料每次罚款1000元。5、钢筋的加工、制作与安装，均应符合规范要求，盘圆钢筋只允许现场加工调直，不允许场外加工，不符合要求者，全部返工整改，整改按监理通知执行，如不整改发现一处罚款500~2000元并暂停施工。6、甲方、监理有权在施工现场、检查和检验按合同提供的材料、设备。乙方应为甲方、监理的检查和检验提供一切便利，包括提供人员、设备、材料等。甲方、监理的检查结果证明该材料、设备不符合合同要求的，乙方必须立即退场，费用由乙方承担，乙方拒不退场，则甲方、监理有权雇用他人退场，其费用及由此产生的其他费用由乙方承担，甲方可以从将要付给乙方的工程款中双倍扣除。7、未经监理见证取样的材料，不论试验结果如何，每次罚款500元。8、关于资料的问题，所有需要上报监理的资料必须及时上报，如不及时上报每一项罚款100元并暂停施工，如果在规定时间内没落实到位或拒签将处双倍罚款。79、如果发现混凝土现场加水，发现一次处1000元罚款并责令该车混凝土退出施工现场。五、工程质量管理——【土建工程部分】1、上道工序未经验收进行下道工序施工的处5000元罚款，并责令返工重做。2、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中粗制滥造、偷工减料的，立即要求返工和停工整改，并给予500—1000元罚款。3、项目部专职质检员要认真履行职责，分项工程自检合格后方能报监理人员检查验收，未经施工方“三检”合格或达不到验收条件报监理验收的每次罚款200元。4、钢筋隐蔽验收不清洁、有污渍、漆污、锈污的每次罚款50元；钢筋规格、品种不符合图纸要求的每次罚款300元；焊件不试验的每件罚款50元；钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计及规范规定的每发现一处罚款30—50元；钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款30—50元。5、砼浇筑前模板内有杂物的二次以上不整改的罚款50—100元。6、模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款50—100元。7、模板拆除不报验每次罚款1000元；拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷（如露筋、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、截面尺寸偏小于规范允许值）罚款100—200元；未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一处罚款500—1000元。如需处理按程序留影像资料及处理费方案。涨模每层超过4处以上，每处罚款100元；8、混凝土浇筑令必须有监理、甲方楼房主管双方签字。9、成型构件标高、轴线偏差超过规范允许偏差每处罚款1000元，同时整改或返工；10、砼浇筑过程中，其振捣，下料，塌落度等应该符合规范要求，不符合要求者立即返工整改，拒不整改者每出现一项罚款200—500元。11、不按要求计量，有意偷工减料的每发现一次罚款1000元。12、砌体砂浆饱满度不合格，令其返工，并罚项目部50—100元。813、监理下发的监理通知应及时回复，对不接受监理通知和逾期不回复现象，每次给予200元罚款，通知内容不按时落实的，发现一次处以500~2000元罚款。——【安装工程部分】1、施工单位必须建立完善的质量保证体系；施工现场应配备相应资格的安装专业管理人员。2、安装工程的下列工序在施工单位自查合格后，应经甲方和专业监理工程师检查认可，否则不得进入下道工序施工，对不按照下列规定报验的施工单位，每项处罚200-500元。1、隐蔽验收工程：（1）建筑电气：电气配管、防雷接地、等电位联结、桥架内线缆敷设等。（2）给排水及暖通工程：给水、排水、采暖、消防、喷淋管道埋在墙体、楼（地）板管道隐蔽。2、其他工序交接：穿线前的暗配管疏通、成套配电柜安装的基础、各类设备基础验收。3、以下项目施工时，监理人员必须进行旁站，并签署验收意见：（1）给水、消防水、自动喷淋、空调、采暖等承压管道的试压、试验。（2）排水系统的灌水、通水、通球试验。（3）采暖系统调试、通风系统调试。（4）电气系统调试、电气绝缘测试、接地电阻测试、漏电保护器检测等。4、建立样板制度，在施工过程中应在标准层选择有代表性的房间、水暖管道井、强弱电井等房间，按图纸要求内项目全部完成，经甲方、监理验收通过并签署验收意见后方可大面积施工，对样板未经验收就开始大面积施工的施工单位处以1000~2000元罚款。5、各种管道穿过