工程项目绩效工资考核办法

－1－附件工程项目绩效工资考核办法（试行）为规范工程项目薪酬体系，加大绩效考核奖罚力度，特制定本办法。项目绩效工资由基础绩效、超额绩效和风险抵押金奖三部分组成；上缴款是指项目以货币形式实现公司核定的利润或项目当期利润的货币体现，实际完成额按孰低原则确定。一、考核依据1、公司对项目的《经济评估书》；2、公司审定的项目《责任中心责任预算书》；3、公司与项目签订的《项目管理目标责任书》；4、公司与项目签订的《项目年度绩效考核责任书》；5、公司对项目的定期经济运行情况分析及审计报告。二、考核范围、对象、方式1、考核范围：集团各工程项目经理部；2、考核对象：集团各工程项目经理部班子成员；3、考核方式：采取年度考核与项目终结考核相结合的方式进行；项目中标后，由公司对项目实施综合评估，确定责任成本控制目标，明确上缴款基数，由公司与项目签订《项目管理目标责任书》，在此基础上将包括经济在内的考核指标分解到每一考核年度，每年初由公司同被考核项目签订《项目年度绩效考核责任－2－书》，绩效考核责任书包括签约双方名称、被考核对象、考核期、签约双方权责、考核指标值、考核方法、其他事项等内容。三、项目绩效工资考核标准1、基础绩效：指完成一定额度上缴款后，根据公司对项目经济运行情况分析结果实施基础奖励，基础绩效按年度实施考核。其中：（1）完成上缴款基数100%（含）及以上，且项目管理受控、经济运行正常，班子成员按下表标准进行奖励：序号项目等级基础绩效标准（万元）备注项目经理项目书记班子其他副职1星级[40亿元(含)及以上]127.52特级[10亿元（含）-40亿元]85.53一级[6亿元(含)-10亿元]64.54二级[3.5亿元(含)-6亿元]435三级[1亿元（含）-3.5亿元]326四级[1亿元以下]32（2）完成上缴款基数60%（含）至100%，且项目管理受控、经济运行正常，以上表中标准为基数，按完成同比例奖励；（3）完成上缴款基数60%以下，当年不予奖励，待下一年度或项目终结考核时根据考核结果实施奖励；项目部其他人员基础绩效由项目经理部研究决定。2、超额绩效：指超额完成上缴款基数指标后，根据公司对项目经济运行情况分析结果实施奖励。超额绩效按年度实施考核，并按超交数额的一定比例对项目部实施奖励，标准如下：－3－序号超出上缴款指标数额对项目部实施奖励比例备注1500万元以下30%以超出上缴款指标数额为基础，实行梯级差额计算。2500万元（含）以上，2000万元以下40%32000万元（含）以上49%项目部按下列原则分配超额绩效：（1）项目经理的奖励占奖励总额的30%；（2）项目部按项目书记、总工程师同档、其他班子成员同档实施奖励，标准由项目部研究决定；（3）项目部其他人员的奖励，由项目部研究实施。3、项目经公司评估测算后，分为测算盈利、测算持平和测算亏损三种标准，上缴款指标完成标准界定如下：（1）测算盈利项目：上缴款等于核定数的认定为完成，大于核定数的认定为超额，小于核定数的认定为欠缴；（2）测算持平项目：上缴款等于零的认定为完成；大于零的认定为超额，小于零的认定为欠缴；（3）测算亏损项目：亏损额等于核定数的认定为完成；亏损额小于核定数的认定为超额；亏损额大于核定数的认定为欠缴。5、年度考核基数的确定：以年度业主计量数额为基础，依据项目经济评估书或《项目管理目标责任书》明确的上缴款比例，计算当年应上缴款基数指标。四、风险抵押金标准1、项目部班子成员实行风险抵押金制度。－4－2、风险抵押金缴纳标准如下：序号项目等级风险抵押金标准（万元）备注项目经理项目书记班子其他副职1星级[40亿元(含)及以上]12102特级[10亿元(含)-40亿元]1083一级[6亿元(含)-10亿元]86.54二级[3.5亿元(含)-6亿元]655三级[1亿元（含）-3.5亿元]546四级[1亿元以下]433、风险抵押金缴纳时间：公司与项目签订《项目管理目标责任书》后10日内。4、风险抵押金直接交到公司财务部，严禁使用公款交纳个人风险抵押金，一经发现按挪用公款论处。五、考核兑现1、风险抵押金兑现：（1）项目完工后，根据竣工审计结果：对下决算完成、债权已确认、债务已锁定且债权大于债务，完成上缴款指标100%（含）及以上的，全额返还风险抵押金；（2）项目完工后，根据竣工审计结果：对下决算完成、债权已确认、债务已锁定且债权大于债务，完成上缴款指标80%（含）至100%的，按比例返还风险抵押金；（3）项目完工后，根据竣工审计结果，完成上缴款指标80%以下的，暂不返还返现抵押金，待终结考核后另行确定；（4）项目完成与建设单位竣工结算、债权债务归零，终结考－5－核完成后，对上缴款指标100%（含）及以上的，按风险抵押金等额奖励；完成上缴款80%以下的，没收风险抵押金。2、基础绩效、超额绩效的兑现：年度绩效的考核兑现以公司对项目管理过程中的经济运行情况分析为参考依据，同项目过程审计报告相结合。对于项目预付款使用与项目进度不匹配、项目上缴效益与责任预算执行不同步、项目成本运行偏离项目成本控制曲线、作业员工收入与责任成本节超不挂钩等情况，要根据上述问题量化扣减当年实际上缴款考核数，且不得兑现当年度绩效，纳入下一年度或终结考核兑现。绩效的兑现标准，以各考核对象在考核年度实际任职时间计算奖励额度，每年兑现当年奖励额的80%，剩余的20%待项目终结考核后兑现。终结考核：根据考核结果，项目完成管理目标责任书上缴款指标100%及以上的，全额兑现基础绩效及超额绩效；完成上缴款指标60%（含）至100%的，按比例兑现基础绩效；完成上缴款指标60%以下的，不予兑现。六、考核实施1、年度考核：每一考核年度末，由公司经济管理工作分管领导牵头，经济管理部、工程管理部、安全质量管理部、财务部、人力资源部、社会职能部、工会生保部等相关职能部门组成的绩效考核小组依据本办法，计算绩效考核奖罚标准，由经济管理部汇总计算最终绩效奖励金额。2、终结考核：项目终结考核在项目完成竣工结算、债权债－6－务清理完毕和终结审计后，由公司考核小组依据《项目管理目标责任书》进行考核。3、考核工作分工（1）公司经济管理部为年度绩效考核的牵头部门，负责《年度绩效考核责任书》的拟定，负责考核情况的汇总和考核兑现建议方案的拟定；（2）公司财务部负责财务指标值的确定及考核；（3）公司工程管理部负责工期指标的考核；（4）公司安全质量管理部负责安全、质量等指标的考核;（5）社会职能部负责社保费用指标完成情况考核；（6）生保部负责员工工资发放情况的考核。七、附则1、本办法下发施行后，项目不得发放任何奖励性工资。2、对于业主统筹的奖罚，纳入项目总成本管理，待终结考核一并兑现。3、本办法自2013年10月1日下发之日起执行。在建项目未明确管理目标的，按照有关办法签订《项目管理目标责任书》并按本办法实施绩效工资考核。4、本办法由集团公司经济管理部负责解释。