技术人员薪酬管理方案

技术人员薪酬设计方案说明：1．薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋个人业绩奖金+产品开发特殊奖励；其大致比例为4：3：3+不定。注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。一、基本工资，分为五个等级等级基本工资(薪点数)比例高级工程师2802.8工程师2302.3助理工程师1801.8技术员1301.3助理1001基本工资按月发放。基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价二、岗位工资，分为四个等级等级岗位工资(薪点数)比例主任设计师2602.3副主任设计师2101.9产品主管1801.5设计员、工艺员1201岗位工资按月发放。岗位工资＝岗位工资薪点数×薪点单价三、业绩奖金个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D确定。等级岗位工资(薪点数)比例主任设计师2602.3副主任设计师2101.9产品主管1801.5设计员、工艺员1201个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90％，C：80%，D：50%四、产品开发特殊奖励根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标，提取特殊奖励，奖励主要开发人员。此项奖励由集团公司总经理提出。计提系数可以设置为当年净利润的5％－8%，次年的5％。五、技术人员工资测算1．技术人员固定收入情况表等级薪点数工资单价大致月薪高级工程师800若工资单价为5元4000工程师6503250助理工程师5402700技术员4001850助理34017002．技术人员总工资（固定收入部分）测算等级人数大致年薪(万)各类人员工资总额高级工程师4.80工程师3.90助理工程师3.24技术员2.22助理2.04总计六、特别说明若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，高级工程师一级和高级工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后，然后算出基本工资、岗位工资和绩效考核奖金。附录：1．基本级别级别职位任职资格一级高级工程师本科（含本科）以上学历，从事技术工作10年以上；专科及专科以下学历，从事技术工作11年以上；能够为企业产品发展做出决策，提供翔实的技术资料；能够对产品设计及改进工作给予指导，实现企业产品的不断发展和进步，满足企业整体规划的要求；具有成功负责系列产品的成功经验，熟悉企业各种产品的技术状态和质量水平二级工程师本科（含本科）以上学历，从事技术工作6年以上；专科及专科以下学历，从事技术工作7年以上；能够独立负责系列产品的整体设计工作，具有独立完成三种以上产品的成功经验；其所负责的系列产品，质量稳定，在国内同行业产品中，性价比处于领先水平占80%以上；熟悉行业同类产品的状况及技术发展趋势三级助理工程师本科（含本科）以上学历，从事技术工作3年以上；专科及专科以下学历从事技术工作4年以上；能够独立完成大型产品的整体方案实际工作；其所负责的产品已成为企业正常生产销售的产品，在国内同行业产品中，性价比处于领先水平；能独立承担系列产品的专业技术设计，且具有正确性、先进性四级技术员本科（含本科）以上学历从事技术工作1年以上；专科及专科以下学历从事技术工作2年以上；能够独立完成产品关键部件或小型产品（工装）的整体设计工作，或能独立承担部分设计工作五级助理实习期满，经考核合格后能胜任技术岗位工作的技术人员2．岗位级别职位任职资格一级主任设计师工程师及以上；二级副主任设计师工程师及以上；三级产品主管助理工程师以上；四级设计员、工艺员助理或以上；在