技术质量工作管理办法

1公司技术质量工作管理办法一、目的：为了加强工程项目质量控制，确保贯彻公司质量体系有效运行，提高技术质量管理水平。二、职责：施工管理部职责：负责技术、质量管理工作。负责对质量计划、施工组织设计、施工方案等技术文件编制和执行情况检查、控制管理。职能科室职责：负责对工程项目施工过程管理工作指导、控制。项目部职责：项目经理部是项目施工的运作主体，项目经理负责对施工项目全过程组织实施进行综合管理。接受公司各部门及政府行业管理部门检查指导。三、工作流程：见工作流程图。四、技术质量管理工作1、施工前的技术质量管理工作：1.1项目部在接到生产部门下达的《工程施工通知书》后，项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，并填写图纸会审记录。1.2项目技术负责人根据项目策划的质量目标，组织相关人员编制有针对性的施工组织设计（施工方案），编制专项特殊、关键过程的技术交底及相关技术文件。1.3工程技术文件编制后，要经技术质量及有关部门会审、审批。1.4项目部根据施工内容填写监视和测量装置计划，监视和测量装置统计、周检表，并建立监视和测量装置管理台帐。现场要有监视和测量装置合格证、检验报告，且将监视和测量装置计划，监视和测量装置统计、周检表，监视和测量装置台帐上报技质科。2、施工中的技术质量管理工作：2.1项目部对工程技术文件要建立台帐，并进行标识、归档。2.2施工员要根据本项目施工部位的特点进行有针对性的技术交底。并由项目技术负责人审批后，下发至施工班组。2.3检验：2.3.1自互检：每道工序完成后，施工员组织施工班组按照技术交底内容要求，进行自互检，填写《自互检记录表》。22.3.2预检：预检由现场技术负责人组织施工员、质检员、班组长按施工验收规范或设计要求进行检查，合格后，由施工员填写《预检工程检查记录表》，并由项目技术负责人、施工员、质检员进行签字确认。2.3.3隐检：隐检由现场技术负责人组织施工员、质检员并通知顾客（监理）进行检查，合格后，由施工员填写《隐蔽工程检查记录表》，并由顾客（监理）、项目技术负责人、施工员、质检员进行签字确认。2.3.4特殊、（关键）过程检验：特殊过程检验由主任工程师组织，（关键过程检验由项目技术负责人组织）技术负责人、施工员、质检员按照工程技术文件中该工程项目的特殊过程的检验规定、方法或作业指导文件及要求进行检验。施工员负责填写《特殊过程监控记录表》；质检员填写《关键过程监控记录表》并由技术负责人签字确认。2.3.5检验批、分项（子分项）工程：检验批、分项（子分项）工程由施工员组织，在自互检、预检、隐检完成的基础上，项目部评定合格的基础上报监理工程师进行验收。2.3.5分部（字分部）工程：由项目经理组织对工程质量进行评定。在评定合格的基础上，报监理工程师进行验收。2.3.6单位（字单位）工程：单位（字单位）工程施工项目完成后，由项目经理组织对工程质量进行评定。在评定合格的基础上，报公司技质科，由主任工程师组织相关部门对单位（子单位）工程进行核定，在评定及核定合格的基础上，向建设单位（或监理单位）进行工程竣工报验。2.4试验2.4.1试验要按工程技术文件规定的项目、标准及方法进行。2.4.2现场分项试验必须在该分项工程完成后进行。由现场技术质量负责人组织施工员、质检员、试验人员共同参加，符合标准后请建设单位（监理单位）验收并签认。2.5项目部质检员要对施工项目每日巡检，并填写日常监视检查记录。32.6在工程质量检查、评定过程中出现的不合格品，执行《不合格品控制程序》3、日常技术质量管理工作3.1工程质量技术资料管理3.1.1工程质量技术资料管理执行建工集团《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101）中3.6.1中规定。3.1.2工程施工质量技术资料，要按施工进度及时整理，做到项目齐全、完整、准确、真实、有效，不得随意涂改。3.1.3工程施工质量技术资料的管理实行技术负责人责任制，各有关人员要严格履行职责，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。3.1.4工程施工质量技术资料填写按371号文执行。3.1.5公司技质科收到工程竣工验收单（四方验收单）后，对施工技术文件及施工质量记录资料进行收集、整理，并负责检查审核竣工资料的完整性、有效性，经主任工程师签证后转交档案部门签认盖章并保管。3.2工程质量信息管理3.2.1实行三级管理（公司、专业公司、项目部）3.2.2信息传递3.2.2.1质量信息传递必须使用公司指定的传递表，如果一张表写不下所有内容时，可用附页，但附页的规格要和传递表的规格一致。3.2.2.2各级质量检查人员，对工程实施检查时，要将检查情况填写“质量情况检查表”，并填写检查意见。3.2.2.3当检查中发现不合格项时，要填写“不合格项处置记录”（当时能及时整改的一般不合格项除外），向受检单位传递并建立台帐。不合格项处置记录为一式两份，受检单位一份，检查单位一份。当发生严重不合项时，要增加一份传递生产部门，并按系统向上级部门传递、备案。3.3质量通病的管理3.3.1现场的施工员、质检员要对每道工序、每个环节进行严格4检查、控制，发现问题及时纠正。3.3.2公司技质科每半年一次对工程检查中发现的质量问题进行数据分析，并制定纠正预防措施。4、奖励与处罚4.1奖励4.1.1获得精品工程的奖励执行公司《精品工程评审管理办法》有关条款。4.1.2工程资料填写（验收、报优阶段）做到了及时、准确、齐全、真实的，给予项目经理100—500元的奖励。4.1.3对创出的无质量通病工程，经各级质检部门确认后，给予项目经理部500—2000元奖励。4.2处罚4.2.1未完成公司下达质量目标的，按有关风险抵押承包管理办法执行。4.2.2公司（专业公司）第一次检查时发现的质量问题责令其整改后，第二次复查时仍未整改或同样存在的，对责任单位项目经理给予500—5000元罚款。4.2.3对质量通病的处罚：公司（专业公司）在单次工程质量检查中发现每个分部工程中质量通病超过5起的，对项目经理给予50—100元罚款；超过10起的，对项目经理给予50—2000元罚款，该工程不能申报优良工程。4.2.4工程资料与工程不同步，每发现一次，对直接责任人（技术质量负责人）给予50元罚款，影响工程验收和报优，对项目经理给予100—500元罚款。对于填写各类资料与实际工程质量不相符合有较大差距者，给予项目经理500—2000元罚款。5工作流程图项目部技质科工程质量记录体系运行记录工长收集整理保存质检员审核签认质量部门复审签认编目下属各职能组（专人）移交技术档案室归档材料物资材质证明合格证6附录D单位：监视和测量装置统计、周检表序号名称类别型号准确度量程制造厂出厂编号配备位置使用人单位编号周期（月）周检月份送检年月日装置类别顺序号备注1234567891011121314151617181920主管领导：填表人：填表时间7附录F单位：监视和测量装置管理台帐序号名称类别型号准确度量程制造厂出厂编号配备位置使用人单位编号周期（月）周检月份检定时间（年月日）进/出场时间1234567891011121314151617181920注：对所使用的监视和测量装置现场要保存器具的送检的检定证书的复印件8附录B监测和测量计划单位：序号监测和测量项目监测和测量方法频次（时间）责任部门责任人备注编制人：日期：审核人：时间：审批人：时间：9附录C日常监视检查记录项目名称：检查日期：编号：序号检查项目检查内容检查情况检查方法存在主要问题和改进的意见：□纠正□纠正措施□预防措施检查人：受检人：整改验证情况：验证人：日期：10附录不合格项处置记录本表由下达方填写，整改方填报整改结果，双方各保存一份。当严重不合格时应增加一份传递给生产部门。工程名称发生/发现日期不合格项发生部位与原因：致：由于以下情况发生，使你单位在发生质量问题，该项质量问题为□一般不合格项/□严重不合格项/□质量事故，请及时采取措施予以整改。整改期限为天。具体情况：□自行整改□整改后报我方验收□其它：签发部门：签发人：签发日期：不合格项改：（含工料损失）经评审，按□返工/□返修/□其它措施整改责任人：不合格项整改结果：致：根据您方指示，我方已完成整改，请予以验收。整改负责人：日期：整改结论：□同意验收□返工重做□继续整改□其它验收部门：验收人：日期：