技术质量部绩效考核管理制度

考核管理制度1.目的：激励技术质量部全体人员，实现品质和强化管理；为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨。2.原则：绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。考核以逐级考核原则进行，不高民主评议。对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。3.考核范围：管理人员、业务人员以及技术人员等。4．绩效考核实施细则考核项目具体内容评分素质态度是否具有工作热情和良好的工作态度，积极努力，不怕困难的工作态度。+1-2是否能够严格执行公司的各项堆积制度、出勤率等规定+1-2是否具有协作精神，团队意识。是否遵守公司的各项规章制度和上级指示。1+1工作中是否经常出错，努力防止工作中的失误。+1-2是否有较强的责任心，用于承担工作中应负的责任。+2-3是否具有该岗位的基础知识和业务知识、以及其他相关+1能力知识知识掌握程度。-2是否能不断积累知识和工作经验，努力提高工作能力。+1-2能否准确把握问题的症结并制定切实可行的计划方案。+2-3能否正确理解上级指示、命令以及工作任务、方法和程序。+1-2业绩考核能否遵守工作期限，按期完成。与本部门和公司内其他部门同时工作关系已否融洽，并积极进行沟通。+1-2在要求的工作时间内完成工作的，质量和数量如何。+1-2工作是否富有成效，讲究方式方法并有成本意识和时间观念。+2-2是否为有效工作积极改进工作方法和大胆创新。+2-3对质量控制、检验方法和管理方式做出贡献，提出合理的改进意见，。+2-2帮助下属改进方法和工作态度，并适时提出合理的意见。+5+1每受到一次奖励每受到一次罚款+5-5安全责任考核下班后办公室内门、窗、电灯、仪器、电脑等未关。-3私带公物出厂。-15随便动用防火、消防器材。-5在禁止区吸烟。-10参加公司举办的安全方面的活动、安全宣传、发稿、板报等。+3及时发现安全隐患并组织预防的。+5编制：审核：批准：5.考核办法：依据公司有关规章制度，对每位员工所在岗位的素质态度、知识能力和业绩情况等进行考核。考核基础分为80分，其中业绩占60分，素质态度10分，知识能力10分。以绩效考核实施细则为考核依据，先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。然后，由直接上级根据该员工的综合情况，对其进行综合评议。自评和上级综合评议都是在素质态度，知识能力和业绩的基础分上进行相应的加减，并以具体分数的形式填写在《员工绩效考核评分表》上，直接上级对下级安排的工作需记入《员工季度工作情况记录表》。根据各位员工的考核得分情况，分为优良（A），称职（B），基本称职（C）和不称职（D）四个等级。其中（A≥90,80≤B≤90,70≤C≤80，D＜70）。各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《员工绩效考核评分表》和“评议结果”栏内。附件：员工绩效考核评分表姓名：本季度工作小结：下季度工作计划：业绩考核素质态度知识能力得分评议结果员工自评上级评议被评人签字评定人签字员工季度绩效考核记录表（月）工号姓名考核结果备注员工季度工作情况记录表（月）序号工作项目跟进人完成时间效果6.考核结果及处置：每季底考核以当季度25日前员工将自评报告上报给部门主管。部门主管在本季度末将考核结果公布并上报给主管副总。本部员工季度绩效考核排名前几名的，为推荐申报公司的先进个人的评选资格。员工本季度效益奖金收放同月度绩效考核结果直接挂钩。员工的升职及其它升迁机会，原则上从季度、年度考核为“优良”的员工中选拔。而末尾淘汰的员工将从季度绩效考核为“不称职”的员工中进行淘汰。7.其它：解释权归技术质量部。