汽车制造业信息化供应管理初探——上海大众供应链管理前瞻性分析

汽车制造业信息化供应管理初探——上海大众供应链管理前瞻性分析作者：彭君虎学位授予单位：复旦大学参考文献(22条)1.DavidBurt世界级供应管理20032.MichielRLeenders.HaroldEFearon.赵树采购与供应管理3.CharlesC·Poirier.MichaelJ·Bauer.谢东梅电子供应链管理20004.LyndaMapplegate哈佛商学案例精选集——信息时代的管理20035.MichaelE.Porter.陈小悦竞争优势19976.JamesRStock.DouglasMLambert.邵晓峰战略物流管理20037.ThomasH.Daverport.宋学军ERP必备指南20038.JohnL.Gattorma.宋华战略供应链联盟20039.Hamm·Steve.MarciaStepanik查看详情199910.DavidSimchi-Levi.hilipKaminsky.EdithDimchi-LeviDesigningandManagingTheSupplyChain:Concepts200011.VivekKaleSAP软件实施200312.DonaldJBowersox.DavidJCloss.MBixbyCooper.李习文供应链物流管理200413.朱道立物流和供应链管理200114.马士华.林勇供应链管理200415.陈畴镛电子商务供应链管理200216.罗兰·贝格加入WTO以后中国汽车工业发展的10大趋势200117.罗兰·贝格未来10年汽车配件供应商成功指南200218.查看详情200319.彭君虎.徐菁GOL市场营销策划200320.华工科技产业股份有限公司教学系列200121.鲁耀斌汽车制造企业实施电子商务的模式及对策[会议论文]200122.杨小东关于西门子ICM在中国的采购工作的研究[学位论文]硕士2000相似文献(10条)1.期刊论文习秋玲.赫建国.XIQiu-ling.HEJian-guo供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用-云南水力发电2008,24(3)通过对供应链及供应链理论的探讨,结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式--业主供材制的工作程序,尝试建立供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型,并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性.2.学位论文陈钢上海帅达公司采购与供应管理实践研究2006随着社会的不断发展，专业分工的不断加深，供应链也越来越长，使得消耗在供应链上的资源也越来越多。另一方面，随着技术的进步，产品生产厂家的成本已经很难再进一步降低，于是大家转而向供应链的各个环节寻找降低成本的方法，供应链管理的概念应运而生。从而采购与供应管理的地位比以往有了极大的提高。进一步的，出现了专业的供应链管理公司，采购供应管理是这类公司的核心竞争力，从而成为公司最重要的任务，也就出现了和传统采购供应管理不同的新问题，主要体现在三个方面：供应商的选择、供应商的管理和采购控制。上海帅达公司是一家新兴的国内民营的专业供应链管理型的小公司，主营汽车养护用品，没有自己的生产车间，所有产品全部拆分或者整体外包生产，销售也是外包给代理商和经销商，公司负责产品设计和整条供应链的管理。由于帅达公司施行“虚拟生产”需要和供应商有非常深入的合作才能够提高供应链的效率，因此在供应商的选择上除了传统的采购注重的价格、质量和交货期外，还非常关注供应商生产过程的其他信息如生产能力、库存管理、生产工艺甚至供应商的供应商等，因此为供应商的选择带来了难度。“虚拟生产”导致供应商管理的幅度和深度都扩大了很多，同时还有意外情况发生的威胁，使得以最小成本实现高效率的供应商管理的难度加大。帅达公司在实际操作中通过建立合适的供应商评价体系和备用供应商方案来应对这个问题。在采购控制方面遇到的比较突出的是库存管理和批量矛盾问题，帅达公司采用定量库存管理和物流外包部分地解决了这些问题。对比香港利丰集团的采购供应管理实践，发现了帅达公司离国际先进供应链管理实践还有着较大的差距，主要体现在信息系统建设，外部物流支持和公司内部管理三个方面。虽然仍存在缺陷，但是帅达公司在实践中部分地解决了供应链管理模式下采购供应管理上的新问题，具有参考价值。3.学位论文罗斌关于东芝半导体（无锡）有限公司若干供应管理的改善研究2005本论文是对东芝半导体(无锡)有限公司—供应链管理中Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)改善的研究，研究的目的是使本公司在供应链管理中对Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)的现状问题得到一定的改善和控制。本论文研究的意义是使得本公司能更好地执行东芝集团的经营理念和行动准则，能更好地完成本公司在中国的战略使命，提高公司的运营效率，降低运营成本，与供应商及物流代理商建立战略合作的伙伴关系。本论文完成的工作主要有：对东芝半导体(无锡)有限公司进行战略分析，从战略上确定在供应链管理中Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)需要改善的课题及改善切入口；有效地控制材料的短缺，按照本研究改善的方法可使原每月平均2次以上的缺货现象减少到0次；建立现代供应链库存管理模型，使得存货在库平均减少20％～30％(金额约400～600万人民币)左右，杜绝长期不良库存的发生(金额约300万人民币)；供应链原价成本、消耗成本及物流成本将得到一定程度的改善和控制；改变原来与供应商间简单的买卖关系，为与重要供应商建立战略合作的伙伴关系；供应链及物流质量也将得到更有效的控制。4.期刊论文邵晓峰.季建华.黄培清企业非核心业务的一体化供应管理-软科学2003,17(1)一体化供应管理是企业非核心业务管理的创新.本文在阐明一体化供应管理的基本概念和比较一体化供应管理与业务外包的基础上,分析了我国企业实施一体化供应管理所面临的问题,并提出了相应的实施策略,最后给出了上海通用的一体化供应管理案例.5.学位论文周宁采购和供应管理的价值增值实践2006本文介绍的是采购和供应管理中价值增值的理论和实践活动。其中，主要以跨国公司的采购部门的企业实践活动作为本文观察和描述的目标。作者试图归纳出一些最具有价值增值的实践活动。本文中的理论依据主要来自于最新的供应链管理。在经济全球化的今天，中国在全球产业价值链中的参与经历了从制造环节向营销、销售和资源开发不断拓展的过程，在未来的5至10年内还要参与到跨国公司的研究开发等全部价值链的活动。因此，如何在这种背景下积极思考和实现采购和供应管理的价值增值是每个企业要思考的命题。作者评析了采购和供应管理中的最基本的价值增值活动。诸如总体拥有成本分析，库存管理的策略和处理，新产品开发中采购早期介入带来的价值，以及如何运用预测来制定来制定采购策略。在此基础上，作者进一步讨论了价值实现的过程。在本文的最后阶段，作者结合自己的经验，重点探讨了如何运营一个高绩效的采购中心，如何实现采购中心由成本中心向战略中心的提升。还对中国企业如何借鉴先进的采购和供应管理经验提出了自己的看法。本文的核心内容是希望藉由有增值的实践活动，使得采购组织实现从成本中心向战略中心的不断提升。6.期刊论文邵晓峰.季建华.黄培清企业非核心业务管理的新趋势:一体化供应管理-科学学与科学技术管理2002,23(11)一体化供应管理是企业非核心业务管理创新的一种发展趋势.文章在阐明一体化供应管理的基本概念和比较一体化供应管理与业务外包的基础上,分析了我国企业实施一体化供应管理的必要性和所面临的问题,并提出了实施策略.7.学位论文王楚辉深圳华晶玻璃瓶有限公司的采购和供应管理2002本文通过了对中国玻璃瓶罐行业发展现状简介及未来发展趋势预测以及深圳华晶玻璃瓶有限公司运营情况介绍、竞争现状简介及未来发展策略的介绍，使我们对中国玻璃瓶罐市场及深圳华晶玻璃瓶有限公司面临的经营压力有了一定程度的了解。而通过对深圳华晶玻璃瓶有限公司的采购现状简介及困境分析，指出了深圳华晶玻璃瓶有限公司引入供应链先进管理理念，加强供应链基础建设和相关管理的重要性。接着，本文介绍了供应链管理的相关理论及美国学者CHARLESPOIRIER的有关供应链管理工作4个阶段的理论，并结合深圳华晶玻璃有限公司的运营情况等，研究了华晶公司目前所处的供应链建设阶段，对华晶公司的“供应链优化”的工作措施进行了详细的探索和研究，指出了华晶公司供应链优化工作的方向。用优化的供应链管理理论全面提升华晶公司的采购和供应管理职能，全面提升企业竞争力。同时，本文还对采购和供应管理的重要一环——供应商评估模型进行了简单分析和探讨，试图引进德国西门子公司的供应商评估模型为华晶公司所用，并就华晶公司的具体采购情况进行了初步探索。对于已面临更为激烈的全球化竞争的中国制造企业，研究并建设相关的优化供应链，全面提升企业竞争力，已是企业生存和谋求更大发展空间的关键所在。8.学位论文周永宏供应链管理环境下发电企业采购供应管理2007随着经济全球化和知识经济的到来，市场竞争由个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争。供应链管理越来越受到重视，由企业整合资源、提升企业竞争力的管理手段上升为一种企业管理理念与模式；作为供应链管理重要职能领域的采购供应管理也由企业价值链的重要支持活动，发展成为了供应链管理中的一项增值活动。本文根据帕累托原理(Pareto'sPrinciple)，建立了供应定位模型和供应商感知模型，用以区别不同重要程度和不同价值物资类别，采取不同的采购策略，且与不同类别物资的供应商建立不同的相互关系，并重点关注采购中的关键变量来达到控制成本，提高企业效益的目的。同时，按照供应链管理的理念，研究库存与采购供应的协调管理，以及如何评估供应商并与供应商发展伙伴关系。在高度认识采购供应体系中合作伙伴关系建立的同时，还应意识到这种协调性的供应关系也并不是针对所有的供应商。由于各供应商自身核心能力的差异以及产品市场的特征的差异，决定了不可能所有的供应商都能对下游企业提供强大的战略支撑，因此，与供应商的合作与强制管理应该是并存的。本文在分析研究的过程中，根据发电厂采购供应的特点，结合采购供应管理的原理分别研究发电厂燃煤供应链和维修供应链，探求建立合作伙伴关系和改进供应链管理；在模型建立、发电厂燃煤供应链的协同管理、维修供应链库存与采购的协调控制的研究等方面具有创新性，对我国发电企业的采购供应管理具有可期的参考价值。9.期刊论文张静传统采购向供应管理转型难点及对策分析-现代商贸工业2010,22(3)随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的竞争已经从单个之间的竞争发展为供应链与供应链之间的竞争.在这样的大背景下,企业的采购管理面临着由传统采购模式向供应管理转型的问题,而企业在转型过程中还存在着很多难点,分析这些难点,并提出相应的解决对策.10.学位论文朱英基于供应链的采购供应与销售管理系统仿真2007随着世界经济一体化和市场全球化的日趋形成，以及信息技术的高速发展，进入20世纪90年代以来，供应链管理已经成为现代企业的主要管理模式，是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的一个新热点。在供应链管理模式下，企业的竞争己不再是单个企业之间的竞争，而是各企业所在供应链之间的竞争。最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务，使产品以最合理的成本进入市场，还要具备整合协调供应链成员间关系的管理能力。在供应链管理中，采购供应管理和销售管理是供应链管理非常重要的环节，它们不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链竞争能力的最关键因素。而供应商的评价与选择是采购供应管理的核心；市场需求预测是销售管理的关键。因此，供应链管理中供应商的评价与选择和市场需求预测问题研究不仅具有理论意义，而且对实践还具有一定的指导价值。本文在对供应链国内外文献进行归纳总结的基础上，对此系统的建模与仿真问题进行了研究，主要研究工作和创新如下：(1)阐述了供应链的概念、结构模型、供应链管理及其基本原则，分析了供应链中物流、信息流和资金流的流动，并对供应链管理的内容、活动和目标作