操作工培训管理办法-装配

质量体系作业指导书文件编号版本号1．0操作工培训管理办法-装配修改日期2007-6-20页数1/21.目的为确保所有的操作工在上岗前都接受过有效的培训，特制定本管理办法。2.适用范围用于装配车间标准化操作的培训。3.参考资料序号文件号标题文件名/位置1培训管理程序4.定义和缩写词a)首字缩写词b)定义新员工试用期内、转岗、换岗员工，独立、合格完成某一标准化操作未达三个批次。培训师有资质者或被有资质者培训合格并授权者5.近两版修改履历版本号修订/日期审核/日期批准/日期备注1．0Furtherrevisionsavailableattheamendmentlist.6．所需记录7、过程流程记录名称填写部门记录来源保存期限记录所有人/保存类型操作工标准跟踪表培训执行部门培训师至员工离职生产部，HR/纸张操作工培训记录表培训执行部门培训师至员工离职生产部，HR/纸张质量体系作业指导书文件编号版本号1．0操作工培训管理办法-装配修改日期2007-6-20页数2/2输入流程输出职责及过程详述培训需求1．培训申请3．培训师准备5．试操作培训申请表材料清单项目时间表标准化操作指导书场地工具操作工标准培训表2．培训批准4．演示培训申请表6．跟踪1．当出现下列情况时，生产部需申请培训，人力资源部负责安排合适的培训师。a)新产品、新设备设施投产；b)新员工及转岗员工c)培训近三个月内未进行过该岗位操作的人员（包括顶岗人员）d)根据部门的实际情况确定。2．人事部接到培训申请后，对培训事宜进行安排，选择合适的培训师。a)培训师必需熟悉作业指导书，了解工序，产品以及下道工序的缺陷。b)培训师必需对要培训的知识领域熟练掌握。培训师建议为需培训操作的文件制订者。3．培训师接到培训要求后，做好相关资料及设施准备，必要时通知其他协助人员：4．演示4．1培训师对所需进行的工序进行演示，说明做什么，怎么做及为什么做。4．2培训师指导需要清晰，完整和有耐心，鼓励操作员工提问并解惑。4．3让受训员工展示对以下方面的理解和能力:安全要求：标准的操作：质量要求5．试操作员工回顾标准化操作指导书及培训师的讲解，并进行实际操作。员工独立进行操作，并同时解释每个步骤，主要动作分解，关键点以及原因。员工至少需重复操作三次，直到完全掌握。6．跟踪，培训师必须确认受训员工的操作质量以确保达到所有的操作标准。包括在目标时间内符合质量标准，对安全，操作，质量要求的理解。培训师必须在员工独立操作的第一个班次内和第二个班次进行重复确认。检验的数量为15件。7．如操作工达到要求，则培训师在培训记录表中确认培训的有效性。如未达到要求，则重复培训或操练。8．操作员跟踪表必须张贴在每一操作工位，并通过过程分层审核进行检验。操作员培训必须被跟踪记录在“操作员标准培训跟踪表”里。要求新员工佩戴特殊袖套以作明确区别，并通告下游工序该员工操作的潜在失效。新员工在合格完成三个批次的标准化操作后不再需戴袖套。8．日常操作确定培训师标准化操作指导书7．是否有效？是否培训记录表培训跟踪表培训记录表培训跟踪表新员工标识培训记录表