建设工程施工管理课件-施工成本控制

建设工程施工成本控制辽宁瀚高科技有限公司工程部主讲：郭立新2Z102000施工成本控制P44页施工成本管理从投标报价开始，到竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。包括责任成本目标和计划成本目标，前者是组织对施工成本模板的要求，后者是具体化的在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理就是在保证工期和质量要求的情况下，采取管理措施，(组织措施、经济措施、技术措施、合同措施)把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。2Z102010工程费用组成和计算建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费用由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。图2Z102011书45页直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。2Z102010工程费用组成和计算一，人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。二，材料费（书46页）是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。三，施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。2Z102010工程费用组成和计算掌握措施费用的组成(书47页）措施费是指为完工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。2Z102010工程费用组成和计算掌握间接费、利润和税金的组成（49页）间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费。利润指施工企业已经完成所承包工程获得的盈利。税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。2Z102010工程费用组成和计算建筑安装工程费计算程序(52页)发包与承包的计算法分为工料单价法和综合单价法工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承包发包价。因取费基数不同，计算程序分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数和以人工费为计算基数三种。综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。根据各分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例的不同，有三种计算综合单价的程序。2Z102010工程费用组成和计算工程量清单计价（55页）工程量清单计价规范是一项国家标准，用于规范建筑工程造价计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法。由正文、附录和条文说明组成。2Z102010工程费用组成和计算工程量清单作用（56页）工程量清单是发包方与承包方之间，从工程招标开始，直至竣工为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础，是建设工程计价、工程款支付和结算的依据，是进行工程索赔和现场签证、进行工程价款调整和竣工结算的依据。2Z102010工程费用组成和计算工程量清单编制的方法（57页）一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。分部分项工程清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特性、计量清单和工程量。分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿拉伯数字表示。措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目。其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。2Z102010工程费用组成和计算工程量清单计价的方法在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料计价法、综合计价法和全费用综合计价法。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理与利润，以及一定范围的风险费用。工程量清单计价表格（64页）工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，有投标人填写。2Z102020建设工程定额建筑工程定额的分类（64）建筑工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按照编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按照投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。2Z102020建设工程定额了解人工定额（66页）人工定额反映生产工人在生产施工条件的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所产生的合格产品数量。按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；其中人工时间定额用“工日”表示。按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。2Z102020建设工程定额了解材料消耗定额（70页）材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为注意材料、辅助材料、周期材料和零星材料。材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察发或统计法确定。定额中周转性材料消耗量一次使用量和摊销量两个指标表示。2Z102020建设工程定额了解施工机械台班使用定额（71页）施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。机械时间定额以“台班”表示。施工机械产量定额是指在合理劳动组织和合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。2Z102030施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务和措施（74页）施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用和总和，有直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。2Z102030施工成本管理与施工成本计划施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在施工以前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收和全过程，可分为事先控制、事中控制和事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效的控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本归集和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三着的工程量取值范围应一致；施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评价评定施工项目成本假话的完成情况和各责任着的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。2Z102030施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本计划的类型（79页）竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。2Z102030施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本计划的编制方法（81页）将成本分解为人工费、材料费、机械费、措施费和间接费，按照施工成本组成编制施工成本计划。将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。按工程进度的施工成本计划，通常可以利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。2Z102030施工成本管理与施工成本计划通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间-成本曲线（S形曲线）表示。每一条S形曲线都对应某一个特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多的时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划曲线）必然包括在全部工作都按最早开始的时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线多组成的“香蕉图”内。2Z102040施工成本控制与施工成本分析掌握施工成本控制的依据（85页）施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。掌握施工成本控制的步骤（86页）施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制最具实质性的一步。2Z102040施工成本控制与施工成本分析掌握施工成本控制方法（87页）施工成本控制的方法：施工成本的控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械的使用的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。2Z102040施工成本控制与施工成本分析赢得值（挣值）法（88页）1、三个基本参数已完工作预算费用（bcwp）=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用（bcws）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（acwp）=已完成工作量*实际单价2Z102040施工成本控制与施工成本分析2、四个评价指标（89页）费用偏差cv=已完工作预算费用-已完实际工作费用,cv为负值，项目运行超出预算费用；cv为正值，项目运行节支。进度偏差sv=已完工预算费用-计划工作费用，sv为负值，进度延误；sv为正值，进度提前。费用效率指数cpi=已完工作预算费用/已完工作实际费用，cpi1时，进度超支；cpi1时表示节支。进度效益指数spi=已完工作预算费用/计划工作预算费用，spi1时，进度延误；spi1时，进度提前。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。2Z102040施工成本控制与施工成本分析3、偏差分析的方法包括：横道图法、表格法和曲线法。4、偏差原因分析和纠偏措施。（93页）招聘计划书一、人员需求本次招聘计划人数为___19___人，其中：招聘部门：沈阳办事处业务部（5）1、业务人员5人大专以上学历，年龄25-35之间有通信工程市场经验的优先。招聘部门：大连总公司市场部（6人）1、市场部经理：1人2、业务人员5人优先考虑：有通信工程市场经验，和移动联通电信三家运营商有过接触的。招聘部门：大连总公司办公