建设工程质量保证措施

目录1、质量保证体系............................................12、组织保证措施............................................13、制度保证措施...........................................184、管理保证措施...........................................205、技术保证措施...........................................216、材料保证措施...........................................237、保证质量的控制措施.....................................338、主要工序的质量控制.....................................368.1、钻孔桩结构施工的质量控制...........................368.2、基坑开挖的质量控制.................................388.3、基坑支护的质量控制.................................388.4、主体结构施工的质量控制.............................418.5、结构钢筋工程质量控制...............................438.6、防水层施工的质量控制...............................448.7、结构防渗漏技术措施.................................458.8、对预埋件、预留孔洞的质量控制.......................458.9、变电室、泵房等附属工程质量控制.....................478.10、现浇混凝土质量控制................................488.11、装修工程质量控制..................................509、档案管理...............................................501质量保证措施要从组织措施、管理措施和控制措施等方面严格入手来保证工程质量。在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划目标的实现。1、质量保证体系质量保证体系如图1所示；质量保证与控制方案见图2。2、组织保证措施2.1、建立严格的组织措施1、在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。2、质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。7、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。8、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。9、所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。10、所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。11、做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、2有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试16图1北京地铁7号线十三标项目经理部质量保证体系图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目经理部TQC领导小组项目总工程师工程技术部质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划工班回访改进工作质量成果发表工班QC小组总结表彰先进TQC教育TQC小组掌握规范验交标准技术交底图纸交底测量交底推广新技术新工艺技术岗位责任制质量责任制提高技术水平创优质工程争创优质工程，保证用户满意反馈检查创优效果制定创优措施明桷创优目标接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段质量评定经济法规责任成本管理优质优价完善计时支付手续制定奖罚条令百含包干签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益17图2质量保证与控制方案开工报告（项目经理部）施工组织总设计(项目经理部)开工报监理审核上级技术主管审核检查验收(监理、项目经理部)向监理申报分部分项施工方案、材料(项目经理部)审核结果返工分部分项施工隐蔽工程分部分项工程自检合格(项目经理部)检查结果返工填报隐蔽工程分部分项工程验收记录(项目经理部)签证计量(质量验收单)单位工程竣工验收(业主、设计、监理、项目经理部)样板施工资料检查(监理、项目经理部)现场检查(监理、项目经理部)不合格不合格不合格不合格18人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。12、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。2.2、建立严密的组织体系在项目经理和项目总工程师的领导下，由质检工程师组成质检部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。分工负责，层层落实。质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行施工中间检察及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。3、制度保证措施建立健全各项质量管理制度，组织评价管理制度的完善性和可实施性，依据制度进行管理，依照法则进行施工，做到不忙不乱、有章可循、有法可依。抓思想教育源头，提高全员质量意识，贯彻执行以下的工程质量控制原则：①贯彻执行“每道工序必检”原则；②贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；③贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“操作人员是直接责任人”的原则。④坚持过程控制，不合格产品不得流入下道工序。建立质量管理程序、制定质量管理制度，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督；建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据；建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生；建立首件验收制度，树立样板工程引路；明确质量目标、制定创优规划、确定检查制度，有明确方向的做好质量管理。在施工过程中实施质量自检，做到工前检查、工中控制和工后检查验收，可依照：(1)工前检查①设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；19②施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；③各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书；④采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要；⑤施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求；(2)施工过程中检查①、施工测量及放线正确，精度要达到要求；②、按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；③、施工原始记录填写完善、记录真实；④、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；⑤、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；⑥、工班自检，互检、交接检严格执行，并有交接记录；⑦、工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。应建立的各项制度包括：1、隐蔽工程检查制度(1)隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。(2)工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。(3)隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。(4)隐蔽工程先由项目部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。(5)发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。(6)质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。事后请质量检查人员补签认可。(7)隐蔽工程检查资料，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。2、质量评定制度(1)凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。20(2)项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。3、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价和拨款，并追究相关责任人的责任。4、质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。5、责任事故申报制度(1)建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。(2)一旦发生工程质量事故，立即采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。(3)一旦发生工程质量事故，立即报告监理工程师和业主，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括：①事故发生的时间、地点、工程项目；②事故发生的简要经过，损失情况；③发生事故原因的初步分析；④采取的应急措施及事故控制情况；⑤处理方案及工作计划；⑥事故报告单位；(4)根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。建立健全的制度还包括：首件验收制度、质量检查制度、质量创优规划、内业资料管理制度、质量通病防治制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案报审制度、开工报告制度、技术档案管理制度、现场技术管理制度、质量例会制度等等诸多条款、依据，使本项目的质量管理制度化、标准化、程序化。4、管理保证措施4.4.1加强质量教育21不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。4.4.2加强技术培训定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。4.4.3积极开展QC小组活动做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，如围护结构的施工、预应力锚杆的施工、基坑的开挖和支护、底板大体积混凝土的连续浇筑和温度控制的措施等。提高工程质量，降低物能消耗，提高经