开发科2010年工作总结

开发科2010年工作总结2010年开发科在厂党委正确领导和各相关部门大力支持下，紧紧围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以新建产能建设，旧井挖潜改造和注水工程建设为工作中心，实行领导专项负责制，明确责任，落实计划，科学组织安排。同时进一步强化制度建设和项目申报与建设工作；按照厂“大干100天、冲刺33万吨”劳动竞赛活动要求，以增产5000吨为工作目标和行动指南，成立了劳动竞赛领导小组和运行协调调度、现场施工监督、方案设计效果评价三个工作组，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完成了各项工作任务。现将开发科2010年工作总结汇报如下：一、基本情况今年，开发科根据工作需求，强化细化管理，本着提高职工工作能力的出发点，将原有的机构模式进行了整合，下设六个区域小组和一个综合事务组，各区域小组具体负责其所属区域以及采油大队的各项技术服务工作，综合事务组负责开发科总体协调调度安排、现场监督管理、报表统计与上报，总结分析工作开展情况以及其它日常事务工作。目前开发科共有人员34人,其中科长1人，副科长2人（包含油田公司委派副科长1人），组长7人，职工24人，此外外聘专家3人；其中正式工31人，临时工3人；工程师职称1人，助理工程师5人，技术员28人，技术层次和结构有待进一步的提升。二、指标完成情况（一）、新建产能2010年计划钻井291口，投产291口，实际完成291口，投产291口,完成计划的100%;计划产油37000吨，实际产油49186.37吨，完成计1划的133%，单井平均年产油169.02吨。全年累计钻井米进尺261521米，平均单井井深898.7米。累计测井291井次，合格291井次，合格率100%，固井291口，合格291口，合格率100%。2010年计划钻预打井60口，其中生产井50口，注水井10口，实际完钻128口，累计米进尺112551米，平均单井井深886.2米。（二）、旧井挖潜1、年计划指标完成情况2010年全年计划实施措施561井次，累计增油14766吨。其中旧井压裂236井次，累计增油9416吨；油水井技措125井次，累计增油5350吨；厂内年计划恢复躺井200口，全年累计实施措施440口，累计增油12537.22吨，完成计划的84.9%。具体完成情况详见下表：2010年旧井挖潜措施完成统计表名称项目措施完成情况（口）增油量（吨）备注计划完成完成率（%）计划完成完成率（%）旧井压裂23621390.2594169485.65100.7油水井技措12515112153501630.2730.5躺井恢复2007135.51421.30厂内计划其他措施556144078.431476612537.2284.9说明：油井技措措施下达计划增油量过高，与下寺湾油田历年技措平均增油水平30吨相差较大。2、竞赛指标完成情况根据9月2日月结会要求，开发科积极组织实施，合理安排，以确保5000吨增产任务能顺利完成，计划实施措施311口，实际完成272口，完成计划的87.46%，计划增油5000吨，实际增油4815.25吨，完成计划的96.3%，。详见下表29-12月份旧井挖潜竞赛指标完成情况统计表名称项目措施完成情况（口）增产量（吨）计划完成完成率（%）计划实际完成率（%）旧井压裂9810510724603111.53126油水井技措17112975.4419701432.6230.5躺井恢复（事故处理）3033110450225.4550.1其他措施12541.6712045.6538.04合计31127287.4650004815.2596.33、事故处理2010年安排四个外雇大修作业队伍进行事故处理施工，计划处理事故36口，实际完成36口，完成计划的100%。（三）注水1、注水井转注2010年油田公司计划投注32口，实际投注32口，完成计划100%。2、油水井测试2010年全年计划测试270井次，全年实际测试270井次，完成年计划的100%。计划费用351万元，实际发生费用328万元，完成年计划的93.44%。3、注水增产量2010年注水相对增产量计划5000吨。实际增产5192吨，超产192吨，完成年计划的104%。4、注水工程2010年油田公司计划部下达审报北沟-张岔、南沟、柴窑三个区块注3水开发工程方案，投资200万元。目前注水开发方案已审批，正在编制可行性研究报告，暂未投资费用。三、主要工作开发科今年的工作任务是新打井291口，投产291口，产油3.7万吨；旧井挖潜361口（不含躺井恢复200口），增油14766吨；油水井测试270井次。为确保各项生产任务能顺利完成，一年来开发科具体做了以下几方面的工作：(一)紧盯新建产能建设、狠抓旧井挖潜、加快注水工作进程。为确保完成生产任务，开发科紧紧围绕生产计划，从产能建设、旧井挖潜改造以及注水工程建设三方面着手，以采油厂“大干100天、冲刺33万吨”劳动竞赛为契机，切实搞好与各生产单位的协调工作，各项任务指标均能按计划完成。一是新建产能建设取得实效今年主要以“滚动扩边、完善井网”的思路，本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，不同区域、不同油层，区别对待，合理部署井位，同时规定了新打井和新井投产时限，全力加快新井投产速度，争取有利采油时间，科学合理安排，加强现场监督力度，完善施工管理制度和管理办法，提高钻井、测井、固井以及新井安装等施工质量、不断提高设备利用率和工作效率，在油藏品位日益变差的情况下，新井开发整体保持了较好的效果。2010年全年投产新井291口，产油49186.37吨，完成计划的133%，平均单井年产油169.03吨。主要表现为：一是井网完善井效果显著，主要体现在泉65-63井区，该区今年投产新井65口，平均初期日产液12.5方，日产油2.2吨，累4计产油13432.04吨，单井年平均产油206.65吨；二是清泉地区长3油层扩边开发获得新突破，在该区域向外扩边2km2，完成钻井26口，投产26口，平均初期日产液13.2方，日产油2.6吨，累计产油3023.3吨，单井平均年产油116.28吨，是我厂扩边开发的主力区。三是张岔地区长2油井开发效果喜人，全年在该区累计投产新井30口，投产初期平均单井日产液18.8方,日产油4.6吨，累计生产原油10914.5吨，单井年平均产油363.82吨。二是强化旧井挖潜和躺井恢复工作，不断提高油井利用率。根据三个项目小组要求，按照“管好稳产井、改造低产井，修复停躺井”的工作思路，实行油井分类管理，优化工作制度，强化作业监督，有效提高了油井利用率。全年累计实施旧井改造440口，增油12537.22吨；修复躺井71口，增油1421.3吨。主要是采取以压裂改造挖潜与油水井技术措施增产相结合的方式，一方面集中设备和技术力量，深入开展旧井选层压裂挖潜工作，全年累计实施旧井压裂213井次，增油9485.65吨，单井平均增油44.53吨；另一方面加大油水井技术措施实施力度，累计实施电脉冲解堵、超声波解堵等油井技措151口，增油1630.27吨。同时加快躺井恢复工作。9月后增产原油4815.25吨，完成计划96.3的%。自然递减率和综合递减率达到有力控制。通过油井测试，使油井管理从地面深入到了井筒管理，及时撑握抽油泵的工作情况，为油井确定合理的生产制度提供依据，保证了措施有效率和成功率，全年累计测试功图2562井次，液面2154井次。三是加快注水工作进程今年，开发科按照厂关于注水工作“长远规5划，总体研究，分步实施，重点突破，以点带面，全面推进”的总体思路和“整合资源、就近合并、突出重点、分类实施”的原则，加快注水工程建设，全面推进点式注水。一方面强化了所属6个资源区块的地质研究，进一步健全完善注水管理技术标准和操作规程，开展了注水井测试、效果评价及动态分析工作，全年实施油水井测试270井次，完成计划的100%；另一方面启动了现有120个注水站点调整改造工程，目前南沟、北沟、柴窑三个注水示范区注水开发方案已被油田公司审批，正在编制可行性论证报告，同时开展北沟泉100井区、柴窑柴176井区二处点式注水站先导性试验，全年累计投转注32口，完成计划100%。（二）精心组织、合理调度走科技兴油、管理增效之路今年以来开发科强化措施生产管理，加大生产调度安排、协调、监督、检查力度，提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，做到每项作业有监督、有总结、有分析，强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把施工质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事将给予严罚。同时坚持每天参加生产调度会和召开技术座谈会，及时总结当天工作中的不足，做好总体安排部署工作，解决工作中存在的问题。为提高原油采收率，紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养，今年5月聘请江汉油田采油工程师杨汉忠同志，完善和编写了新井安装规范细则，提高了设备利用率和泵效，坚持以旧井改造为中心，以提高油井产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，加快新技术项目试验应用工作，全年试验实施了川庆压裂工艺技术18口、HRS复合解堵技术30口，浮盛砂试验应用了22口，取得了一定效果，但也存在不少问题，一致认为在选井上一定要结合6油井生产动态情况，充分认识储层特点和堵塞机理，建议施工队伍要吸取教训，总结经验，优化施工参数，制定合理施工方案，才能保证试验取得良好效果。（三）深入学习，强化职工素质建设只有职工队伍素质提高了，各项工作的开展落实才有可靠的保证，所以加强学习，强化职工队伍建设就显得尤为重要。一年来，开发科紧紧围绕全年工作指标任务，有针对性地组织干部职工认真学习思想政治理论和各种国家法规、政策，以及岗位相关技术资料等，旨在进一步提高干部职工的政治素质和业务水平。认真组织干部职工学习了集团公司科技大会，2010年工作及油田公司领导干部讲话精神，共计组织学习25次，使干部职工明确了延长油田目前开发的现状和今后工作思路以及发展方向，为今后如何展开工作提供了指导。在业务学习方面贯彻“加强理论学习，注重实践，理论联系实际”的培训原则，制订具有针对性的职工岗位培训计划，组织各岗位职工集体学习培训和参加学习油田公司专项技术视频讲座12期240人次，使干部职工的政治思想素质和业务水平明显提高。（四）积极开展油井资产清查工作根据厂油田公司《延长油田股份有限公司关于开展资产清查工作的通知》延油发[2010]127号文件精神要求，开发科积极展开油井资产清查工作，制定了资产清查实施方案，成立三个油井资产清查小组，逐区逐井调研，摸清了油区道路干线、支线及油井基础数据，加强油井动态监测，建立了油井资产清查卡片，及时掌握油井第一手资料，为生产经营决策提供了真实可靠的依据。（五）强化节能环保，树立环保意识在开展工作的前提下，不忘树立安全环保的意识，积极地开展环境保7护工作，要求科室的每一个人都要有安全环保意识，人人自控、人人有责，从自己身边的小事做起，节约每一张纸，每一度电都是贡献。（六）高度重视党风廉政建设工作一年来，开发科在集团公司、油田公司及采油厂党委的正确领导下，全体干部职工始终把党风廉政建设与全科室的各项重点工作紧密地结合起来，在工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，大力开展学习实践科学发展观活动，把宣传党的路线、方针、政策和政治理论学习做为首要任务；把加强业务水平做为自身建设的重点。在日常的生产工作中，为避免自己队伍中的个别人思想堕落腐化，及时的开展了党风廉政、自查自纠等各项反腐倡廉的工作，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，取得了很好的实效，有利的监督了科室的日常工作与生产，提高了科室人员的廉洁自律觉悟。同时，大力提倡科室人员大胆创新，大胆实践，将科学发展观应用到日常的工作中。四、工作中的亮点一是重复压裂取得好的效果。对于挖潜动用程度大，层位单一的区域，针对油层显示好，初期产量高，动用规模小的油井采用重复压裂技术，效果显著。泉丛3629-1井3月12日重复压裂改造后，日产油从0.20吨增至2