富士康企业知识产权管理标准设计

富士康企业知识产权管理标准设计姓名：崔志文学院：安全科学与工程学院学号P1905130408企业背景：富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。富士康科技集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2014年底，集团全球专利申请已累计134300件（大陆申请49700件），核准量达到69800件（大陆核准25400件）。2005-2013年连续9年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前5强2003-2014年连续12年获台湾地区专利申请及核准量双料冠军；2006-2014年连续9年在美国专利核准量排行榜位居华人企业榜首，同时连续9年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics&Instruments领域第一名。富士康科技集团大陆知识产权负责人谢志为说过：我们把知识产权作为产品来做的，你的产品专利，你要商品化，最后的方式要产业化，你出去把他当成一个产品，你所有的思路就不一样。所以知识产权管理对于一个企业来说起到一个保护伞的作用，是对企业生产经营活动的各个环节涉及的知识产权事项进行有效的策划、实施、检查、改进。富士康科技集团布建知识产权神经网络，深入融合R&D（研究与发展），构建完整的企业知识产权管理流程的标准。一：企业产品创造研发环节的知识产权管理1.对该领域的知识产权信息，相关文献及其他公开信息进行检索，对产品的技术发展状况，知识产权状况和竞争对手状况进行分析。1.1.专利分析可采用德温特检索或其他检索平台进行检索分析，检索分析内容可分成IPC分析，市场分析和其他分析。1.1.1.IPC分析可对该技术进行IP的分级，分类，定量或定性的分析技术热点和技术空白点。1.1.2.市场分析包含总体发展趋势分析，专利分布分析，制作相关的分析折线图，柱状图，雷达图分析出技术重点和方向，市场分布。1.1.3.其他分析包含申请人分析，发明人分析等。2.在检索分析基础上，调整研发创造内容避免重复研发，避免或降低知识产权侵权风险。3.保留研究开发活动中形成的记录，如立项审批，试验记录，试验记录等。4.对研发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，形成知识产权。二：企业应用销售环节的知识产权保护1.建立知识产权保护方案和知识产权风险规避方案。2.建立产品销售监察机制，及时跟踪和调查知识产权侵权情况，建立相应记录，采取应对措施。3.企业进出口贸易中，对拟出口国的知识产权法律制度进行考察和了解，以确定出口目标和策略，规避和降低知识产权侵权风险。4.企业进出口贸易中，要充分重视和利用知识产权海关保护措施，一方面要了解国外知识产权保护状况，另一方面要积极运用我国知识产权海关保护措施，对出口产品拥有的自主知识产权进行备案。三：企业对外合作或并购的知识产权管理1.制定标准规范的企业对外合同，如企业与合作方技术开发合同，委托加工合同，服务外包合同，知识产权许可合同，知识产权转让合同等。应当进行知识产权法律审查，根据合同性质，明确知识产权归属和相应的知识产权保护条款。1.1.委托加工或服务外包知识产权管理，在签订委托加工；来料加工；贴牌生产合同时，应当在合同中明确加工；生产的知识产权归属；涉及知识产权许可使用范围；新产生知识产权的权利归属；产生知识产权侵权时各自应承担的责任内容。1.2.合作开发或知识产权并购管理，明确权利归属，签署合作开发过程中泄露知识产权的责任合同；签署并购过程中知识产权归属合同。1.3.知识产权转让管理，明确转让时间，转让内容，转让人，转让责任等。四．企业内部知识产权管理1.人员管理，企业应当根据实际需要，对可能涉及或知悉企业内部知识产权信息的人员进行保密培训，划分相应等级和接触权限，签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利，义务与责任，签署保守商业秘密与竞业限制协议。2.设备管理，对容易造成技术秘密流失的设备建立管理制度，规范使用人员，目的，方式与资料的流通。3.保密文件管理，对技术秘密文件制定严格的文件保密制度，建立查阅，保管，传递及销毁等流程。4.环境设施管理，企业对于研发场所，关键设备存放区域等环境应采取措施，严格管理，一般员工及访客禁止进入。五．企业知识产权权利保护系统的建设1.建立企业知识产权信息系统1.1.企业应建立知识产权信息数据库，结合自身发展方向和知识产权战略目标选择主导产品，主要技术，关键技术，建立相应的知识产权信息库。数据库的数据量要涵盖企业主导产品，主要技术，关键技术在主要国家的知识产权信息，并能够在企业局域网中运行以供技术人员实施技术研究，开发时查询，为企业实施产品分析，市场分析，技术分析和决策服务。1.2.建立企业主要竞争对手，关键技术拥有者的信息数据库，收集主要竞争对手，主要技术或关键技术拥有者的有关经营信息，技术信息，收集与本企业生产经营活动有关的其他信息，并建立相应的数据库，为企业实施市场跟踪，技术跟踪和决策服务。1.3.建立企业知识产权预警系统，实时跟踪相关技术，避免技术重复和知识产权侵权和被侵权行为。2.构建企业知识产权法律维权部门，对市场侵权行为提供法律保护维权申诉。