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中国六西格玛奠基人张驰国际管理咨询集团(深圳)公司1咨询热线:0755-86372259【课程标题】张驰六西格玛绿带标准培训(10天)【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分2个月完成,每个月培训5天【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、研发、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。【培训收益】1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装【培训模式】注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。【课程内容】【本讲内容】第一部分:概念、战略及实施1、行业竞争态势分析2、什么是六西格玛3、六西格玛在提升企业核心能力方面的作用4、如何推动六西格玛5、六西格玛方法论6、六西格玛项目案例分享第二部分:定义阶段1、六西格玛项目选择中国六西格玛奠基人张驰国际管理咨询集团(深圳)公司2咨询热线:0755-863722592、六西格玛管理的几个关键概念3、SIPOC图4、品质成本分析5、因果分析6、统计概念7、六西格玛项目选择第三部分:测量阶段1、FMEA分析技术2、QFD技术3、流程分析4、MINITAB基础5、测量系统分析6、过程能力分析7、学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认第四部分:分析阶段1、分析阶段概述2、图形分析3、多变量分析4、单样本置信区间和假设检验5、双样本置信区间和假设检验6、离散数据置信区间和假设检验7、学员项目相关关键原因搜索筛选第五部分:改善阶段1、试验设计介紹2、试验结果的分析3、全因子试验设计4、分部试验设计5、筛选试验设计6、中心复合试验设计7、田口设计中国六西格玛奠基人张驰国际管理咨询集团(深圳)公司3咨询热线:0755-863722598、调优运算(EVOP)9、学员项目优化思路和方法探讨第六部分:控制階段1、SPC介绍2、计量值数据控制图3、计数值数据控制图4、控制计划5、标准操作程序6、防错法7、学员项目控制技术讨论第七部分:6SIGMA管理评估1、表达能力/沟通技巧2、绿带个人能力评估3、6SIGMA管理评估案例分析4、讨论与提问
本文标题:张驰六西格玛绿带标准培训(10天)
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