对电力工程施工现场管理重点的研讨

对电力工程施工现场管理重点的研讨【摘要】电力工程是我国经济建设过程中的一项重要工程，电力工程的施工现场管理对电力工程的建设非常重要。整个电力工程的施工现场管理包括了安全、质量以及项目管理这几个方面。本文针对电力工程施工管理的意义与任务，分析了电力工程施工管理过程中存在的问题，提出相应的管理建议。【关键词】电力工程；施工；管理0引言近年来，随着我国经济建设脚步的加快，电力行业的发展速度也非常迅速。在电力行业不断发展的过程中，电力工程施工现场的管理显得越来越重要，因为电力工程的施工现场管理不仅是整个工程质量的重要保障，同时也是安全施工的重要保障。而电力工程的施工现场管理其实就是采用科学的管理思想、管理方法与管理手段，对整个电力施工现场中的各种要素进行合理的配置与组合，从而保证施工目标的实现，最终实现高效、按期以及安全的生产施工。因此对电力工程施工现场的管理重点进行探讨，对电力工程的建设有很重要的意义。1电力工程施工现场管理的意义与任务1.1电力工程施工现场管理的意义在电力工程施工建设的过程中，施工现场管理的意义主要表现为以下这几个方面。首先施工现场的管理是我国经济建设体制的重要保证。我国的经济体制由计划经济转变成市场经济的改革过程中，其改革的成果必须要通过工程建设过程中施工现场来体现，因此施工现场的管理是经济体制改革能否成功的重要保证。其次，施工现场的管理能够促进企业的发展，电力工程施工企业的各项管理工作都是通过施工现场来体现的，因此施工现场也是施工企业与社会的一个主要接触点，施工企业完全能够通过施工现场将企业的实力以及信誉体现出来，从而得到良好的社会效应，最终越久能够促进企业的发展。最后，施工现场的管理也是整个施工活动顺利进行以及工程质量的重要保证。在电力工程施工的过程中，各种人力、物力以及财务等信息都会集中到电力工程的施工现场中，要要想将这些资源进行合理的配置，并保证整个施工活动能够按照相关的标准规划进行，现场的施工管理是最重要的一项工作[1]。1.2电力工程施工现场管理的任务电力工程的施工现场管理任务主要包括以下这几点。第一，施工现场管理必须要保证相应的生产计划中所确定的任务能够按时完成，其中包括的施工的时间与施工的质量。第二，要优化生产要素的配置，在最大程度上实现施工的高效率与高效益。第三，要科学合理的控制施工现场的投入以及产能，建立一套完善的施工现场管理体系。第四，在保持施工质量的基础上，要尽量降低能源以及相关施工材料的消耗，降低生产的成本。最后就是要控制好施工现场对周边环境的影响，维护施工现场的秩序。2电力工程施工管理的关键2.1施工项目的管理者在电力工程收购欧尼的过程中，施工项目的管理者是整个工程施工现场管理的一个关键。施工项目的管理也就电力工程的项目经理，要想保证施工现场管理的质量，项目经理必须要对整个施工活动进行全面计划、控制以及协调，要保证施工项目能够顺利开展。因此项目经理是整个施工过程中的核心，也是施工现场管理的核心人物，项目经理的素质对整个工程的施工现场管理有很重要的意义。2.2施工管理重点电力工程施工现场管理的重点主要包括了了三个方面，分别是施工工期、施工质量以及施工成本这三个方面，并施工现场管理的目标也是在最大程度上缩短工期、降低成本以及提高质量，因此在电力工程施工的过程中，必须要围绕这三个要素来进行管理[2]。在施工现场管理的过程中，通过对这三个要素进行分析，就能够从中找出良好的施工控制方法以及相应的途径，并且也能够将施工现场中的各种资源进行有效的配置。施工现场管理的过程中，一定要将施工工期、质量以及成本这三者之间的关系把握好，其中质量是整个施工活动的前提，所有的施工活动都要以保证质量的前提下进行，之后才需要考虑施工的工期以及成本[3]。2.3施工管理的动力在电力工程施工管理的过程中，要想让整个施工活动保持良好的施工效率，并保证施工的质量，相应的管理人员必须要具备创新精神。电力工程是一项技术性非常强的工程，如果施工团队不注重技术的创新，就很难跟上时代发展的脚步，也就很难提升施工的效率以及质量。而施工管理人员如果没有创新精神，也很难掌握先进的管理方法。因此在电力工程施工过程中，施工现场管理的过程中还必须培养创新与探索精神，要与国际电力工程接轨，将先进的科学技术与管理方法引用进来，这样才能够保证施工管理目标的实现。3加强电力工程施工现场管理的几点建议3.1加强电力工程施工现场的安全管理施工现场的安全管理是整个电力工程施工现场管理中的一个重点，而要想加强施工现场的安全管理，可以从以下这几个方面进行。首先，对电力施工人员进行相应的安全教育，并进行安全教育的评定以及考核。其次，要加强施工人员的安全意识，在施工的过程中，通过多种形式来提高施工人员对施工的认知，比如说在施工现场设置安全宣传的图片展示、黑板报标语等。最后，对于电力工程中的一些施工重点，应该要安排相应的旁站监理以及技术交底，进一步保障施工的安全。3.2加强电力工程施工现场的质量管理施工质量是整个所有施工活动进行的前提，也是整个电力工程施工管理的重点之一。要加强电力工程的质量管理，可以从这几个方面展开工作。首先，要建立一套完善的电力工程施工的技术质量制度，以保证施工技术与施工工艺的规范性，防止因为技术上的因素而出现质量问题。其次要加强施工技术管理，在电力工程施工的过程中，相应的技术管理部门必须要有一套完善的施工方案，并且要有技术交底，让施工人员掌握相应的技术要点以及技术要求，全面提升施工人员的技术水平，以此来保证施工质量[4]。最后，可以建立一套施工质量奖惩制度，因为电力施工现场的环境比较复杂，且施工人员与施工技术类型也比较多，通过相应的奖惩制度能够激励施工人员的施工积极性，同样也是施工质量的重要保障。3.3加强电力工程施工现场项目管理项目管理同样是电力工程施工现场管理中不可缺少的一个重要组成部分，在加强项目管理的过程中，同样可以从以下这几个方面来进行。首先，加强项目管理的经济手段，项目经理以及相应的管理人员，可以针对施工的具体情况，在材料与机械设备施工的过程中进行详细计算，在最大程度上节约成本。并且在材料采购的过程中，也要实行招标，保证材料采购的规范性，避免资金的流失。其次，在施工现场管理的过程中，项目经理必须要起到带头作用，项目经理必须先具备创新精神，带领其他施工管理人员以及施工人员积极开展技创新与管理创新，还可以与其他施工人员一起参与相关安全检测工作。最后，施工管理人员可以创建有利于项目管理的企业文化，在施工的过程中形成一个良好的气氛，这样可以让施工管理人员更好的展开工作。4结语通过以上的相关研究分析可以了解到，电力工程中的施工现场管理保护了很多因素，要想实现管理目标，需要对施工过程中的每一个环节进行分析，从中找出合理的对策，同样也要注重管理与技术的创新，要通过不断的学习先进的管理技术与施工技术，才能够保证电力工程的质量以及工期，从而也就能够让企业获得更好的发展。【参考文献】[1]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息,2010(02).[2]马骏等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息,2010(07).[3]王志斌,龚文平.论电力工程的施工安全管理[J].科技资讯,2011(10).[4]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技，2010(12).