彭州市葛仙山镇施工组织设计(方案)1

施工组织设计（方案）报审表工程名称：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级及技术负责人批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）施工单位项目部（公章）：项目负责人（签字）：项目技术负责人（签字）；日期：专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师（签字）：日期：总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充并于月日前报来。项目监理机构（公章）：总监理工程师（签字）：日期：注：本表有施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。彭州市葛仙山镇自来水厂安装工程施工组织设计成都碧水齐力市政工程有限公司编制说明以及编制依据我公司关于彭州市葛仙山镇自来水厂安装工程的施工组织设计方案是严格按照工程招标施工图、招标文件和招标会议记要及现场实际情况进行编制的。一、衷心感谢福建省闽南建筑工程有限公司彭州市葛仙山镇自来水厂工程项目部对我们公司的信任，给予我公司参加本次工程的施工机会，我们深知本工程的特殊性，将十分珍惜此次难得的机会，一展我们的实力。二、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。三、我司组织工程技术人员对设计施工图进行了仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案编制专题小组，采用“对比优先、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。四、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富法人施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与专业、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及建立密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。六、编制依据本工程施工组织设计编制依据1、中国市政工程西南设计研究院设计图纸。2、工程所处地理位置和条件、地勘报告。3、本工程组织设计采用的主要技术规程、规范、规定、标准；工程测量规范（GB50026-93）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑电气工程施工质量验收规范（BG50303-2002）给水排水管道施工及验收规范（GB50268-2003）四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发（91）质719号）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程盘、柜二次回路强线施工及验收规范（GB50171-92）公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定本工程施工组织设计编制的原则1.严格遵守业主要求，合理安排工期。2.根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3.从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。4.大力推广使用新技术、新工艺、以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。5.坚持“质量为本，安全为天、确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意；城市增辉我为荣，一切顾客都是上帝。”一切为了业主，以便尽早发挥投资效益。工程概况一、建筑概况本工程包括：加氯加药间为砖混结构建筑面积为、门卫及大门施工；一体化搅拌澄清池；清水池；流量计井；混合井；水表井、检查井；阀门井、围墙、净水厂管道等的安装部分二、安装概况管道清水输水管水城至一体化搅拌澄清器配水管，管径DN200.配水管网管径DN219-DN355管道接口给水PE管采用热熔接口；钢管采用焊接；PE管、钢管、阀门之间采用阀门连接管道履土根据业主提供的资料要求，管道设计正常工作时自由管道工作压力根据业主提供的资料要求，管道设计正常工作时自由水压为0.3~0.7MPa.地基条件要求地基承载力R≥100KPa管道试压试压管段注水后，在无压前应做好堵板、后背、加压设备和进排水管路等准备工作管道浸泡试压管段注水后，在无压状态下静置24小时。要求支墩砼达到设计强度时，方能进行管道试压。阀门及设备阀门及设备对口径小于等于200mm的阀门采用软密封闸阀，其它采用对向偏心管网蝶阀。检修用阀门采用对夹式蝶阀。一体化搅拌澄清池：按设计规定现场安装。施工组织措施奋斗目标质量目标本工程要充分发挥企业的优势，严格按照IS09001质量保证体系组建班子，以长期、从事给水管道及设备工程施工并获得优良工程的项目经理及施工人员组成项目经理部，全面履行施工合同及甲方的承诺，制定工程质量保证措施，质量控制施工，确保优良工程。工期目标甲方要求工期为90天。根据我公司的技术实力和齐全的设备保证在90天内完成本工程。施工组织机构该工程为甲方的重点工程，也将是我公司的重点工程，在施工中将成立由公司总经理、总工程师及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，协助项目经理部解决工程的技术难点。委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标做为奋斗动力的源泉。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员何施工队伍。三、项目施工管理人员职责序号职务任务分解1项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设的单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2项目副经理协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。主要负责管道安装工作。3技术负责人全面负责工程的施工设计技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院、分包单位的技术衔接工作。4主办工长负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等高度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。5内业技术员负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档。6质量员负责安装的质量监督、管理工作。7安全员负责安装的安全监督、管理，现场文明施工管理工作。8专业工长负责相应专业工作，熟悉图纸，对施工班组的质量、安全负责，合理安排劳动力。9材料员负责安装的材料采购、发放、现场库管等工作。10后勤管理全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行。技术准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊的施工方法和特点的技术措施的准备。2、核对本工程特殊此案料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有误矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员何技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后做好分级技术交底工作。质量保证机构一、项目管理的主要内容该工程实行项目法施工，将建立相应的项目施工经理部，进行项目管理。项目管理的主要包括：1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施各项目标管理；4、对项目的生产要素进行优化配置；5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制系统，强化组织协调工作。二、项目管理制度的建立为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。三、施工现场条件及平面布置原则（一）现场条件1、施工用电由甲方统一指定位置接入施工现场；2、生活用水、施工用水为来水；（二）平面布置原则根据现场踏勘及总平面图，在现场平面布置要充分考虑各种环境因素，减少二次运转施工需要，平面布置时遵循以下原则：1、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内和沿线使用部位，减少发生二次搬运为原则。2、临水、临电、机械的布置在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。3、生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。4、临建的布置应尽量避免扰民。（三）临时用电1、根据现场实际情况，现场施工临时用电电源已接至现场，在此处设临时现场临时配电房内，现场临时用电线路敷设采用三相五线制，以穿电缆埋地敷设为主的方式。严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆在室外直接埋地敷设的深度不小于0.6m,并应在电缆上下各均匀铺设不小于50m厚的细沙，然后覆盖砖等硬质保护层。且应严格按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程。2、安全用电技术措施施工现场用电措施均应遵照建设环保部颁发的JH346-88《施工现场临时用电安全技术规范》。遵照“安全第一”的原则，按照国家有关标准，本供电系统采用TN-S（三相五线制）接零保护系统供电。其分配电箱、单击配电箱、楼层配电箱、插座箱均采用标准铁壳式电箱，其漏电动作时间小于0.1S。（1）所有移动式，固定式的电气设备的金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线截面不小于6m㎡的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股橡皮电缆内，其截面不小于1.5m㎡.（2）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。（3）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题应及时解决。（4）施工期间值班电工部得随时离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题并及时解决。（5）漏电点开关必须定期检查，试验其动作可靠性。（6）所有电气装置及机具的