湖南中可供应链管理改进研究

湖南大学硕士学位论文湖南中可供应链管理改进研究姓名：赵慧申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20061008湖南中可供应链管理改进研究作者：赵慧学位授予单位：湖南大学参考文献(45条)1.王国华供应链管理20052.唐纳德J鲍尔索克斯.M比克斯比库珀.李习文.王增东供应链物流管理20043.可口可乐公司CK工作指引手册20044.中粮公司中粮五十年20025.刘刚.辜勇.胡晓燕供应链管理20056.杜国龙.宋柏.沙梅详物流管理19997.范照辉需求计划初步探讨1999(02)8.ChaseRichardBOperationsManagemant.AFieldRediscovered19979.张睿成都可口可乐公司的库存管理和需求营运计划分析200310.BallouRHBusinessLogisticsManagement199511.长沙市统计局查看详情2005(76)12.长沙市统计局查看详情2005(106)13.威廉丁史蒂文森.张群生产与运作管理200114.长沙市统计局查看详情2005(105)15.孟音可乐世纪大战的硝烟背后2002(11)16.王绍胜.曹阳.杜祥龙大型饮料厂生产管理经验浅谈200017.李加文娃哈哈的决胜之道2004(04)18.BreitmanRLPLANETS:AModelingSystemforBusinessPlanning199919.LeeHL.CBillingtonSupplyChainManagement:PitfallsandOpportunities1992(04)20.卢舜年.邹坤霖供应链管理的第一本书200321.CooperMC.LMEllramCharacteristicsofSupplyChainManagementandtheImplicationsforPurchasingandLogisticsStrategy1993(04)22.新华通讯社查看详情2006(14)23.可口可乐公司可口可乐工作指引200524.斯蒂芬P岁宾斯.玛丽库尔特.孙健敏.黄卫伟.王凤彬管理学200525.HoulihanJBInternationalSupplyChainManagement1996(01)26.DavidFranlknerCliffBowmanm,theEssenceofCompetitiveStrategy199527.罗纳德H巴罗.王晓东.胡瑞娟企业物流管理200228.BarneyJfirmResourcesandsustainedcompetitiveadvantage1991(17)29.孙元欣供应链管理原理200330.日本综合研究所供应链研究部供应链管理200531.休斯供应链再造199932.赵林度供应链与物流管理理论与实务200333.GeoffrionA.RPowers20YearsofStrategicDistributionSystemDesign:AnEvolutionaryPerspective199734.吴晓波.耿帅供应链与物流管理200335.CrosonR.DonohueKImpactofPOSDataSharingonSupplyChainManagement:AnExperimentalStudy1996(01)36.张成海供应链管理技术与方法200237.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200038.徐章一敏捷物流:供应链一体化的价值实现200439.宋远方供应链管理与资讯技术200540.森尼尔乔普瑞.彼得梅因德尔.李丽萍供应链管理-战略,规划与运营200341.霍佳震.隋明刚.刘仲英企业绩效及供应链绩效评价研究现状[期刊论文]-同济大学学报(自然科学版)2001(8)42.单汩源.戴庚先现代物流管理200343.鲍勃多纳斯.乔麦泽.辛迪迪宾.王宗喜物流与库存管理手册200344.张军销售预测200145.鲍新中.程国全.王转物流运营管理体系规划2004相似文献(4条)1.学位论文潘旭东中国可口可乐供应链模式研究2002可口可乐公司自二十世纪八十年代进入中国大陆后，发展迅速，从1985年的3家装瓶厂扩大到23家装瓶厂，并且目前还在进一步增长。当可口可乐公司刚进入中国时，国内的饮料业还处在刚起步的阶段，因此，当时竞争不激烈，但时至今日，国内饮料业呈现群雄争霸的局面。作为世界知名的成功企业，可口可乐成功的关键之一就在于其供应链管理。本文以中国可口可乐公司的供应链模式及可口可乐供应链上的关键环节装瓶厂的供应链运作模式作为研究对象，本文主要以供应链管理角度探讨可口可乐供应链上游、下游的各个成员分工及运作方式，包括原材料供应、信息系统、合作方法及管理制度等；同时，深入分析供应链关键成员装瓶厂的供应链管理模式。此外，供鉴国内外供应链研究方面的理论对可口可乐供应链上成员之间的合作障碍进行分析，并提出建议。本研究基本上述分析并给我国国情况，进一步探讨一些可供我国饮料企业借鉴的有益启示，以期助益于我国饮料企业在供应链管理方面的创新发展。本论文研究的结构如下：第一章通过介绍供应链管理的概念及发展历史，对供应链管理进行描述，对全文的研究起一个铺垫作用。2.学位论文张延民双城娃哈哈公司供应链管理决策优化研究2006进入20世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展，企业竞争变得日趋激烈。现代市场经济条件下，产品生命周期不断缩短，需求瞬息万变，竞争压力的增加以及经济全球化局面促使企业在注重自身内部管理的基础上开始重视对供应链的管理，以求更好地降低成本、提高效益、满足市场需求。论文通过论述供应链管理产生的历史背景、供应链管理的基本概念，分析了供应链不确定性因素的来源以及不确定性给供应链管理带来的影响，指出供应链优化的内涵，并讨论了供应链管理建模的思路，针对确定性优化的动态规划理论进行归纳分析。论文以哈尔滨双城娃哈哈食品饮料有限公司生产的娃哈哈纯净水作为研究对象，根据其具有明显的季节性特点，建立了考虑趋势变动的季节性模型，对客户需求量进行了预测；同时，假定每周期的客户需求量可以通过预测模型获取，以系统总成本的数学期望值最小为目标函数，建立产供销计划同步动态规划模型，并将其应用于双城娃哈哈食品饮料有限公司的供应链管理中，从而验证了该模型的经济意义；最后，针对决策模型优化结果，结合双城娃哈哈食品饮料有限公司的实际运营状况，提出分析方案及改进措施。本文的研究结果为供应链管理决策优化在我国企业中的应用提供了一定的参考价值，也为供应链管理在饮料市场中的应用奠定了一定的基础。3.学位论文陈坚萍饮料生产计划数学模型研究2009论文通过实际生产数据的分析，对饮料企业生产计划编制流程进行了研究，找出了影响饮料生产计划正确率的敏感因素，提出有效的改进建议和方案，在单个企业环境和供应链环境约束条件下，建立了以生产利润最大化为目标的生产计划数学模型，并用大量数据对该数学模型进行了参数估计。论文中所建立的两个数学模型分别为基于生产能力平衡的月度主生产计划数学模型和供应链环境下生产计划的优化模型。前者从宏观上预测企业中长期生产情况，考虑了企业整体的生产资源优化。后者兼顾了企业自身和外部供应能力，指导企业安排具体的周/日生产计划，使供应链环境下利润最大化，能给企业带来最大利益。结果证明两种数学模型求解的生产计划能指导企业实现生产利润最大化，生产计划正确率都达到80％以上。4.学位论文罗世球饮料行业OEM模式的价值与风险分析——基于LQ公司经营战略调整的案例研究2009饮料行业是我国较早开放的行业，近年来，随着我国居民消费水平和消费需求的不断提高，国内外资本及国际饮料巨头不断地涌入与疯狂扩张，众多国内饮料企业特别是中小型饮料企业和地方品牌，由于自身的技术研发水平、品牌运作和管理经验、资产规模、营销网络建设、资本运作能力等的劣势，在市场竞争中受到强烈的冲击，市场份额不断的缩小，品牌全国化扩张的失败，许多企业面临着战略转型、被并购、或者破产倒闭的经营困境。面对困境，中小型饮料企业如何突围?这是一个值得探讨的现实问题。本文首先介绍了OEM的相关概念、OEM产生的背景、以及OEM在我国的发展状况与发展趋势；再将OEM模式引入饮料行业，较详细的分析了我国饮料行业特点、当前的竞争格局、以及OEM模式在我国饮料行业的发展状况。然后借助波特的五力模型和SWOT分析方法，分析和阐释了厦门LQ公司由原来经营自主品牌到专业做饮料OEM之经营战略调整的内外影响因素。接着，通过假设建立起盈亏平衡理论模型，利用模型初步剖析了品牌厂商(OBM)开展饮料OEM的理论动机和出发点；以LQ公司为例子，实证分析了OEM模式给生产厂商(OEM受托方)带来的技术外溢、资本积累、增加就业、企业文化等经济效应；借助SCOR模型和模糊层次分析法(F-AHP)，从供应链的视角比较分析了饮料行业OEM供应链所蕴含的价值。最后，阐述了OEM企业面临的困境和风险，并提出该如何解决和防范所面临的困境和风险，以维护好OEM合作关系，提高OEM企业自身的核心竞争力，从而创造更加良好的企业经营效益。笔者认为，OEM模式虽然存在着许多弊端，但以满足国内消费需求的饮料行业的OEM有别于其它制造业(如家电、IT、纺织等行业)的OEM模式，在当前我国饮料行业的竞争状态与竞争格局下，对于那些经营自主品牌受困的饮料企业来说，不失为一种较优的出路和可选的经营战略。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d23808da-fb54-4474-b55c-9ddb00908bf5下载时间：2010年8月23日