海洋石油HSE风险控制研究

中海油研究中心海洋石油HSE风险控制研究课题总体介绍汇报内容国外风险管理研究海油风险量化研究人员出现概率研究设备故障数据库建设海洋石油属于高风险行业，各种风险存在于工程项目的整个生命周期，HSE风险管理是项目管理中的重要组成部分。总公司领导在领导干部会上也提出了进一步加强工程项目HSE风险管理的要求。就此，研究中心开展了本项目研究工作，拟从HSE风险管理基础理论出发，跟踪国外企业风险管理方式以及具体的方法，研究如何开展并确定中海油工程项目的风险量化工作，并探讨制定中海油风险量化指标工作需要开展的各项工作，关键路径以及技术难点。课题总体介绍研究内容提要研究目的1、了解现代石油企业风险管理状况；2、研究中海油实施风险量化指标的可行性；3、风险量化分析方法在总体方案设计中的作用。1、海洋石油HSE风险控制的跟踪研究；2、中海油HSE风险量化标准研究；3、人员出现概率研究：4、设备故障及事故数据库设计。研究目的从HSE风险管理基础理论出发，跟踪研究国外最新的风险管理方式以及具体的方法，并且以HSE风险管理为重点，研究如何开展并确定中海油工程项目的量化标准工作，以及如何使用风险量化工具支持工程项目前期阶段的设计工作。1、研究国外政府、企业油气生产设施风险管理制度；2、分析中海油风险量化制度的实现方式；3、探讨如何在工程前期研究阶段利用量化工具；4、开展风险量化分析需要的基础支持。研究内容提要1、海洋石油HSE风险控制的跟踪研究详细研究介绍了国际大油公司HSE风险管理方面的经验、具体实施办法以及风险控制的具体措施。在此基础上，本部分还开展了人员HSE素质与绩效的考评方式的研究，最后还提出了海洋石油工程项目执行过程HSE研究的相关内容与具体实施方法。2、中海油HSE风险量化标准研究从工程项目HSE分析计划研究出发，讨论分析了在工程各个阶段开展HSE风险量化的可行性，并此基础上研究讨论了海洋石油工程项目在预评价阶段，如何运用风险量化分析方法支持总体开发方案阶段的设计。3、人员出现概率研究通过研究平台人员在平台各个区域的出现概率的研究，对比研究了风险量化过程的难度。4、设备故障及事故数据库设计从研究海洋石油设备的分类，以及设备故障的主要形式出发，讨论分析了中海油设备故障数据库的基本结构课题总体介绍汇报内容国外风险管理研究海油风险量化研究人员出现概率研究设备故障数据库建设近30年风险管理发展的历史事件1974-聚酰胺纤维爆炸（英国）蒸气云爆炸，28人死亡，36人重伤1976-ICMESSA化学事故（意大利）二氧(杂)芑泄漏反应1984-联合碳化厂毒气泄漏（Bhopal印度）甲基异丙酮泄漏，2500人直接死亡、2500间接死亡、7万人撤离1988-PiperAlpha(英国北海油田)167人死亡、平台倒塌、海油史上最惨重的事故1989-Pasadena（美国德州）乙烯与异丁烷泄漏，23人死亡、130人重伤1998-Longford（维多利亚，澳洲）2人死亡、8人受伤、150万人用气中断，10万工作岗位受影响石化行业风险管理里程碑影响指数荷兰风险评估立法挪威海油风险评估立法美国过程工业安全管理立法欧盟安全管理立法英国海油实行SafetyCase亚洲国家推行SafetyCase澳洲实行SafetyCase其他行业安全管理的历程影响指数军事水利核能航空过程工业航海英国安全管理制度在谈到英国的安全管理制度时，不能不提它的法律制度，因为安全管理制度是通过法律的形式确定下来的[100]。安全管理的法律主要有两个来源，一是普通法（CommonLaw），二是制定法（StatuteLaw）。关于安全的最重要的法律是1974年制定的“工作健康与安全法”（TheHealthandSafetyatWork,etc.Act1974）[37]。根据这个法令，成立了健康与安全委员会及执委会，有委员会负责制定相关的政策和条例，并有执委会负责实施。工作健康与安全法是英国国会所制定的主要法律之一，几乎所有的有关安全的条例都是根据这个法律所制定的。工作健康与安全法群众监督新闻舆论监督法律、法规、政策企业负责国家监察行业管理社会监督组织、协调指导、检查工作健康与安全法工作健康与安全管理条例场所健康安全条例工作设备条例个人防护用品条例手动操作条例作业信息管理条例设计与管理条例工作健康与安全法设计者的设计审核确定潜在的安全隐患进行安全风险评价考虑防范措施反馈制定招标前安全计划项目安全记录业主要求作业安全计划英国对于工业项目最低的安全要求是通过“设计与管理条例”来制定。该条例着重于整个建设过程，包括规定、设计和施工的安全管理，在这个条例下，项目的所有参与各方共同完成安全管理的责任。工作健康与安全法招标前安全计划安全管理政策风险评估安全措施作业许可安全培训安全管理政策现场安全管理程序安全记录反馈总承包商的安全机制由七个关键的管理活动构成，包括：安全管理政策、风险评价、安全措施、开工许可、安全培训、现场管理程序及安全管理评审，并且通过反馈机制构成一个闭环，最后，有关的信息归结到项目的安全记录。荷兰壳牌公司HSE风险管理1、风险控制的过程与环节评价HSE风险，识别出HSE关键作业或装置的过程。对于HSE风险高的设施，还要编写HSE特案。HSE特案是说明设施HEMP过程的文件。风险评价的描述选择和评估控制措施蝶形领结分析有待于持续改进的领域实施装置HEMP过程的活动流程图具有系统实施化步骤的程序将防止顶上事件的控制措施分类确定控制措施的数量控制措施的质量很关键是代表HEMP过程的模型“最关键的装置”来说，所选的每一项危害都对应着多项威胁。组织管理方面的缺陷硬件上的缺陷荷兰壳牌公司HSE风险管理2、实施装置HEMP过程的活动HSE管理体系核心要素的HEMP过程，他们在实施HEMP过程中掌握的原则是：每个业务过程都有自己的HSE关键点；HSE贯穿于每个过程。壳牌公司HSE风险管理经验一、是由公司经理任命内审组长，组建内审组；二、是按照计划书和实施单位的具体情况．编制内审工作计划；三、是按照岗位指导书的任务分配情况，针对施工作业现场，确定审核现场检查表；四、是对现场审核发现的作业计划书和执行中的不符合项，开出整改通知书，对整改结果进行跟踪验证；五、是对审核结果形成内审报告，交公司经理及管理者代表。BP集团及国际企业的HSE管理理念1、首先，安全第一，“瞻前顾后”消隐患所有的事故都是可以避免的，确保安全是每个人的责任。每天，每一位员工都应安全地回到家里，不受到，也不造成任何形式的伤害。2、其次，理念教育，从“孩子”开始3、第三，甲方乙方，在同一标准下4、第四，安全事故，像一座冰山国内外风险的差异性研究1、管理理念上的差异管理理念上的差异主要体现在对HSE的理解上。编制HSE管理手册、程序文件和作业文件是国内一贯的做法，编写文件的套路和模式大同小异，这个模式也主要来源于石油行业的标准。2、培训培训对于HSE管理十分重要，但将安全理念渗透到内心深处并不是一朝一夕的事。3、HSE全过程管理的理念伴随改革开放和国际化进程的不断加快，国内各行业对HSE的认识也在不断加深，但仍存在着部分借鉴HSE的管理理念，而没有完全按照健康、安全与环境管理的要求进行系统管理的情况。4、安全指导方针例如BP集团的黄金规则提供了最基本的安全指导方针。它要求每位员工仔细阅读并遵守。人员HSE素质评定研究素质评估”是对人们“德”（职业道德与个人品德）、“能”（管理能力与操作技能）、“识”（理论知识与实际见识）这三方面的结构和程度的综合考虑。“素质评估”则引导人们注重个人的全面发展和团体协作。1、信息传递下的人员素质建立生产人员是处于一个复杂的社会系统中的独立个体，其行为反映了个体价值观的体现。工业系统要素信息传递关系生产系统作为工业系统的一个实例子系统，处于工业系统的大系统中，工业系统包括四大要素：工业企业、政府部门、工业服务部门、公众及新闻媒体；各要素之间相互作用、相互依赖构成了工业系统的结构。生产系统政府部门工业服务部门新闻媒体公众监督、指导信息反馈提供技术及相关服务信息共享举报、反馈信息共享行业规范与监管公众监督信息公开舆论监督信息披露租赁、购买人员HSE素质评定研究2、人处于系统中的表现复杂协调过程的模拟研究海洋石油平台反映不同需求的岗位有维修监督、生产监督、安全监督，他们不仅从不同角度出发维护平台生产系统以达成一致的生产目标，而且还从自身的风险角度出发，最大限度的争取自身的风险最合理化。三个监督的各类需求最终是否得到满足以及满足的程度需要通过总监确认，总监将从生产系统的整体目标出发，如果某个个体能够与其他安全意愿进行协调，并且符合系统整体意愿被选择的概率就增大。人员HSE素质评定研究3、复杂协调过程的模拟研究理解整体目标，争取个体意愿是表现人员HSE素质的基础。监督独立意愿接纳获取意愿网络意愿协调意愿进化分配投入总监安全投入系统需求是否是是是SZ36-1A调查收集了中海油天津分公司绥中36-1油田A区平台为期1年的数据。这些数据收集时间为2004年3月8日至2005年3月6日，为期51周。收集的数据包括：设备的维护费用、产量、收发邮件数、会议数量、安全记录以及外来人员数量。设备维护费用的量属于生产平台作为一个独立的生产系统进行生产活动所消耗的物质的一个指标；产量为生产系统对外产出的一个指标；收发邮件数量可以代表生产平台与外界的交互指标；现场会议是一个表示生产系统内部沟通的指标；管理体系记录属于生产系统安全活动指标；外来人员表示简化危险性指标。总监发出邮件（黄）与产能比010002000300040005000600070008000900010000135791113151719212325272931333537394143454749510510152025303540产量（红）与安全记录比0100020003000400050006000700080009000100001357911131517192123252729313335373941434547495105101520253035404550维护量（红）与产量比0510152025303540455013579111315171921232527293133353739414345474951010002000300040005000600070008000900010000产量（红）与外来人员比010002000300040005000600070008000900010000135791113151719212325272931333537394143454749510102030405060开会次数（蓝）与开会时间比051015202530135791113151719212325272931333537394143454749510510152025总监收（蓝）发邮件051015202530354013579111315171921232527293133353739414345474951051015202530354045多元统计——主成分分析X1、总监收发邮件发给作业区收到作业区2、现场会议总时间次数3、安全监督登记管理体系记录Y1、预防性维护2、产量3、外来人员相关系数：0.8036537高度决定性相关建立有效的HSE绩效管理系统1、绩效管理的常见误区误解一：绩效评估就是对人进行考核；误解二：绩效等于业绩；误解三：评估就是为了发奖金；误解四：考核者是人力资源部；误解五：及早进行360度考核；误解六：部门内的考核权应该下放。2、海洋石油人员绩效评估现状中国海洋石油总公司及其相关分公司在这方面已经并且作出了很多的努力，也取得了不错的成效，但是还需要对人员HSE绩效评估作出进一步的深化和科学性研究。绩效管理是一完整的系统，绩效管理的过程通常被看成一个循环。这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈。项目HSE分析内容研究1、项目HSE管理基本内容项目的HSE方针和管理目标项目HSE管理体