工会民主管理培训

工会小组长培训生产一作业区工会小组长的重要性。工会小组是工会组织的细胞,是工会密切联系群众的关键环节,是工会一切活动的基础。工会小组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工会小组的领导者和组织者。要增强工会组织的活力,如果没有一批好的小组长,就很难产生一批好的工会小组,工会工作的基础就不易牢固,也难以充满生机和活力。工会小组基础工作的好坏,在很大程度上取决于小组长工作,工会小组的工作也直接影响工会工作整体效能的发挥，因此,提高工会小组长的素质做好工会小组工作是非常重要的。工会小组与基层的联系工会基层组织通过工会小组同职工群众保持着密切联系；基层工会的各项任务，也是通过工会小组实现的。工会的许多群众活动，如吸引职工参加各种学习和劳动竞赛，做深入细致的思想政治工作，组织文体娱乐活动，关心职工生活，发展会员等，都是通过工会小组进行的。工会基层组织建设，重点要抓好小组建设。工会小组工作搞得好，基层工作就有了活力。如何当好工会小组长一、配合班长搞好班组生产和管理工作，结合我作业区特点针对新分员工较多的情况，可协助班长认真结合每名新工的特点合理安排岗位及师傅，争取尽快拿岗。二、利用工会小组长的有利身份及时侧面了解小组成员的思想情况，发现不利于班组团结或个别有负面思想的职工及时进行沟通或疏导，避免班组氛围上出现被动的局面。三、主持好民主生活会，对班组的绩效考核在民主生活会上通过，绩效工资考核分配，做到奖惩依据、考核内容、分配条件三公开，并充分利用民主生活会的契机加强职工的思想教育工作，从而出现矛盾激化或违纪事件的发生。如何当好工会小组长四、真正关心班组成员生活，对家庭有困难或有疾病的职工及时组织班员进行探望、询问，对其提出的合理要求要积极想办法解决，并及时向上级领导汇报。五、实事求是地及时向班组长反映组员的意见和要求，积极维护职工群众的合法权益。六、监督班组成员按要求穿戴好劳保用品，并要求企业提供规定的劳动条件、按规定及时发放个体防护用品。向企事业单位提出不断改善劳动条件和作业环境的建议，同时针对作业环境的变化及时提出劳保用品改善的提案。七、督促和协助班组长对本班组人员进行安全教育,提高安全生产意识和技术技能，随时制止违章指挥、违章作业。对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查,发现隐患及时报告,督促解决。如何当好工会小组长八、搞好“七型”班组建设活动，根据本班的“学习型、安全型、清洁型、节约型、技能型、科技型、和谐型”中的创建活动的计划记录每月的活动内容。九、配合班组长做好班组的原始记录、职工工时、考勤记录等，要做到“及时、公平、公开、公正”，真实并按要求上墙。十、做好发展会员和工会小组的其它日常工作。如何当好工会小组长民主生活会民主生活会是各工会小组就执行党的方针、政策、决议情况以及小组成员间在思想、作风和工作上的问题，交换意见，沟通思想，谈心通气，开展批评与自我批评，互相帮助，互相监督，总结经验为主要形式的组织活动制度。1民主生活会会期：班组民主生活会要求每月一次，各小组可根据工作需要，提前或适当增加会议次数，但无特殊情况，不得随意减少次数。2民主生活会内容：（1）民主生活会由“工会小组长”负责召开并主持。（2）确定好主要议题，要根据班子中以及各个成员存在的主要问题，经与各成员“碰头”后，拟定民主生活会的内容，每次生活会集中解决一两个主要问题。民主生活会（3）提前将开会时间通知小组成员，并将一段时间内收集到的意见和要求告知与会者，使他们对这些意见和要求有一个消化的过程，作好参加会议的准备。（4）民管小组长要有针对性地找某些成员谈心，交流思想，统一认识，以使民主生活会取得预期的效果。（5）建议在敏感问题上可试行“班长回避制”，会后将记录交予班长进行完善、改正或执行。此项建议是否实行取决于各班具体情况。民主生活会3民主生活会要求：（1）会议气氛要严肃认真，宽松和谐。要掌握好与会者的思想动态，对不利于开好民主生活会的苗头，要善于作好启发和引导。（2）避免把民主生活会开成“评功摆好会”。只谈成绩，不谈问题，或者大谈成绩，轻描淡写谈问题。避免会上缄口不言，会下矛盾照旧。避免明争暗斗各执一词，拐弯抹角，“旁敲侧击”。（3）要围绕中心议题进行，把每次生活会都开成心情舒畅的会，鼓舞干劲的会，班子团结的会。民主生活会劳动保护“劳动保护”是指保护劳动者在生产（经营）活动中的生命安全和身体健康的综合性、跨门类的边缘科学。是国家和单位为保护劳动者在劳动生产过程中的安全和健康所采取的立法、组织和技术措施的总称1劳动保护的目的：落实宏晟电热公司2011年安全管理总体思路，实现奋斗目标“七个无”、控制目标“三个一”、工作目标“七达标”的整体奋斗目标2劳动保护的基本内容：（1）积极组织职工学习各项安全相关的法律法规（2）建立健全工会劳动保护监督检查三级机制（3）建立工会劳动保护监督工作书面报告制度（4）建立工会劳动保护监督工作责任追究制度（5）开展劳动保护工作要与加强民主管理工作结合起来（6）加强宣传教育，建立安全生产文化劳动保护劳动保护3劳动保护检查记录：（1）劳动保护由工会小组长实时进行记录。（2）班组劳动保护监督检查员小组每周开展一次活动，认真填写隐患登记、整改记录，并及时上报作业区工会劳动保护监督检查组。劳动竞赛是指企业为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动1劳动竞赛的目的：为了进一步健全工会劳动保护监督检查体系，充分发挥工会组织在维护职工职业健康安全权益的民主监督作用，促进企业安全生产，维护职工职业健康安全，切实推进安全生产工作不断迈上新台阶。2劳动竞赛活动的内容（1）以安全生产为中心，开展比技能、比奉献、比安全活动。（2）岗位练兵，技术比武活动的开展，评比，奖励情况。（3）结合生产检修开展的各类竞赛。劳动竞赛劳动竞赛3劳动竞赛要求（1）落实完善作业区、班组安全生产责任制。（2）保证安全管理、监督检查渠道畅通，积极开展安全月活动。（3）以班组为竞赛单位，每季度评比一次，由作业区工会劳动保护监督检查组进行总结、评比，对优胜班组进行奖励。法律、法规、制度学习为了全面加强职工队伍建设，不断提高职工的政治思想素质，必须结合实际，认真学习党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习法律法规知识，科技知识和市场经济知识，不断提高理论水平和业务水平。1如何开展法律、法规、制度学习？（1）制定学习计划与内容（2）安排学习方式集中学习研讨，要有研讨议题，分散学习要结合工作实际，有针对性地组织组织开展。（3）作好学习记录，统计出勤情况。2、学习要求（1）精心组织、合理安排，做到计划周密、制度健全，务求实效。（2）提高政治思想认识的自觉性。（3）发扬理论联系实际的学风。坚持学理论、议大事、转观念、出思路、促发展，在求深、求实、求新上下功夫，形成学习型班组的文化氛围。“七型”班组建设活动班组是企业大厦的根基，基础不牢，地动山摇。班组建设是一切组织工作的基本作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康发展，才会使组织生命力旺盛。“七型”班组建设,是根据班组自身特点而提出的特色型班组模式的建设要求,如,学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型、技能型、效益型、管理型、创新型等等1创建“七型”班组的意义开展创建“七型”班组活动，是公司深入开展创先争优，实践科学发展观的新成果，是推动跨越发展、和谐发展和统筹发展的新举措，是适应新形势、新任务、新挑战，创新工会工作，特别是班组建设工作的新探索。2“七型”班组建设实施细则：（记录本班组开展的特色班组实施细则）如：“和谐型”班组的实施细则“七型”班组建设活动“七型”班组建设活动1.牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展各项有意义的活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。“七型”班组建设活动2.民主管理制度健全，班务公开要落到实处，员工的知情权，参与权和监督权得到保障。3.班组思想政治工作生动活泼，富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。4.员工在日常工作中难免遇到问题、疙瘩、心里的不愉快我们可以通过每个月的民主生活会来解决这些问题。班组尽量把矛盾及早化解民主生活会可以让大家畅所欲言把这一个月遇到的事全部说出来班组应该得到满意的答复，这样可以让大家心情愉快的工作，创造一个“家”的和谐环境。5.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人，理解人，关心人，帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。6.培育和创建班组特色文化，班组结合作业区厂部下发文件制定出有利于和谐的规章制度，从而奠定和谐型班组的基础.“七型”班组建设活动合理化建议是指不与集团公司技术创新项目、技改项目、和“五小”成果等发生重复，具有群众性特点的技术改进、节能降耗、修旧利废等小改小革的建议和实施活动。合理化建议所创造经济效益的大小或社会效益的影响程按照度，可将合理化建议分为一般合理化建议和重大合理化建议。创造经济效益50万元以上或具有较大社会影响的合理化建议为重大合理化建议，其它为一般合理化建议。1合理化建议的程序：班组每月开展一次，集中针对生产现场实际，发动职工提出一些合理化建议。工会小组长发起并组织班组开展合理化建议活动，并对合理化建议活动开展的全过程进行监督、检查，审定。集团公司各单位将本单位产生的重大合理化每半年汇总一次，按照技协要求的统一格式报科技办。科技办按照公司有关规定对上报的重大合理化建议进行审核，提出奖励意见。合理化建议按半年进行审核，审核结果半年汇总一次，由技协进行统计。集团公司重大合理化建议两年评定一次，由技协和科技办共同评选确定，报集团公司合理化建议委员会审定。合理化建议合理化建议2合理化建议的奖励办法（一）合理化建议的奖励费用由集团公司科技开发费中列支。（二）奖励按科技开发费有偿使用的原则进行。有经济效益的建议，效益上缴集团公司，按效益的10%奖励建议单位，不上缴效益的单位不进行奖励。（三）无经济效益的建议，按公司有关规定对建议的实际效果进行评价，给予奖励。（四）重大合理化建议的奖励额度由集团公司合理化建议委员会统一安排，费用由集团公司科技开发费中列支。六必访记录“六必访”的内容包括：表扬奖励必访；婚丧大事必访；子女升学必访；家有病人必访；情绪低落必访；违章处理必访。六必访的记录要求：依据实际情况详细记录受访人的姓名、受访的时间、原因（生病住院、婚丧嫁娶、生活困难、逢年过节、天灾人祸、模范先进人物）等。困难补助目的：为全面建设送温暖工程，减轻和解决职工因突发性事故造成的特殊困难，保障其基本生活，以利于公司在和谐、稳定的职工队伍环境下加快企业改革、建设、发展步伐。职工在下列情况下可以申请生活困难补助：一、职工本人或供养直系亲属病故或患不治之症的。二、职工本人或供养直系亲属身患医保界定的九种慢性病且已住院进行治疗的。三、职工本人或供养直系亲属遭突发性意外伤害（工伤或违犯治安管理处罚条例除外）或天灾人祸住院治疗的。四、职工本人或供养直系亲属月总收入剔除如下因素后，月人均可随意支配性收入低于200元（含200元）的困难补助