如何让下属心甘情愿地跟着你

如何让下属心甘情愿地跟着你？：身为管理者，如何让下属心甘情愿地跟着你？——如何提升管理者对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟着一起奋斗，提升工作效率，最终实现目标。回答：@1：评判一位管理者是否合格，最简单的标准就是他在所管理的团队中，是否能够做到：物尽其用，人尽其才！那么，如何成为一名合格的管理者呢？简单地说，合格的管理者的核心职责应该是：1、明确目标和任务：首先应设计好你团队的目标，完善的你的推广计划，最后要告诉你的下属，我们的工作任务是什么，应该怎么去做，为什么要这样做，并带领你的团队实现这一目标。2、建立标准，合理安排、分配任务：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。并对组织内的各人员进行有效地分配任务和指派，让他们发挥各自的优点，真正实现人尽其才。3、控制情绪、善于沟通，学会倾听。一名合格的管理者应该先学会管理好自己的心情，然后控制住自己的表情，最后才能处理好事情。另外，管理者都要能够察纳雅言，接受下属员工们的有益的建议，不能够只是命令式、指令式的单向沟通。4、业绩评估、激励、赏罚分明：建立业绩评估、考核机制，在任务过程中及时发现问题，及时帮助下属解决问题，要做到有效地引导，同时对他们的行为进行约束、管理和考核。因人施管，对于执行效果好的下属，要有一定的激励，而对于害群之马，则应该给予重罚，甚至可以“杀鸡儆猴”，以儆效尤。5、建立完善的培训机制：做好“传帮带”工作，即：传授经验，帮助成长，带出成果，发现才干，因材施教，培养新人，使他们迅速成长，成为合格的接班人。6、适当地授权：杰克.韦尔奇说：“管得少就是管得好。”其实，好的管理者完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必最佳！适度地放权，实际上也意味着你已经足够有信心，能够用自己的处事哲学、企业文化让你所授权的对象按照自己的意图来处理问题。当你学会放权的时候，其实你的团队管理已经上升到了一个新的境界了。@2：1.打心眼里知道下属要什么？其实下属不一定要钱。有时你即便给他涨30%他也不会留了。下属一般会要几个东西。能力提升，团队关系，拓展视野，有成就感，头衔，待遇，自主性。这几个东西在他进入工作的不同阶段会分别显露。2.真诚的“忽悠”。这两个看似矛盾，忽悠怎能真诚。首先，在关系建立时需要给下属画饼，无论是能力提升的饼还是成就感的饼；但是往往过了两年，一些饼兑现了，另一些饼兑现不了。此时你再画饼，就没法蒙下属了，那就要掏心窝了，说说自己的弱点，自己的胆怯，自己对产品的看法，同时会跟下属说，未来不确定，但你要做你想做的。拿真诚换真诚。3.分清人和事。对事，需要有一套规则，无论是计划，还是奖励。这套规则最好是上下一起认同的。否则你定了一规则，人家不认同。往往下属就会钻空子。当上下都认同规则，下属就会自愿履行自己的承诺。对事就按规则办。对人，不要那么多规则，生活、荤段子、吃饭这类事都可以随便聊。4.以身作则。想让下属成为什么，先看看自己能做到多少。@3：管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。第一：设定目标。很多管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。第二：换位思考下，如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。第三：如何提升对下属的影响力。还有一点很重要。做领导的，尽量别“手贱”。什么叫手贱？，就是有事没事帮下属做事